يمكن أن يكون عصر التحول الرقمي (DX) شاقًا ومليئًا بالكلمات الطنانة والغموض التكنولوجي. ومع ذلك ، فإن تبسيطها وصولاً إلى جوهرها - تعزيز وظائف العمل باستخدام التكنولوجيا لخلق بيئة عمل أكثر كفاءة - يجعل DX أكثر سهولة. يلعب المطورون المواطنون دورًا محوريًا في دفع الأعمال نحو الهدف النهائي لشركة DX من خلال فهمهم العميق للمؤسسة والعقلية المبتكرة.
غالبًا ما يتعين على المطورين المحترفين استثمار قدر كبير من الوقت في تعلم تعقيدات القسم أو الأعمال التجارية التي يقومون بإنشاء حلول برمجية لها من خلال المقابلات والبحوث الشاملة. فقط بعد فهم العمليات والأهداف والاعتبارات الأساسية يمكنهم تطبيق التقنيات المناسبة من أجل DX المؤثر.
من ناحية أخرى ، فإن المطورين المواطنين هم موظفون غير تقنيين لديهم خبرة عملية في عمليات إداراتهم. إن معرفتهم بالمنظمة وعملياتها تسمح لهم بتبني بيئات التطوير المتكاملة (IDEs) التي توفر لهم نهج drag-and-drop سهل الاستخدام لتطوير التطبيقات. تؤدي هذه المعرفة الوثيقة بأعمال الشركة الداخلية في النهاية إلى عملية تطوير تطبيق أكثر بساطة وفعالية وكفاءة من حيث التكلفة.
غالبًا ما يرتبط DX بنفقات كبيرة بسبب الاستثمار في الأجهزة والبرامج والبنية التحتية الجديدة. يتم تخصيص ميزانيات كبيرة للمطورين الذين يقومون بإنشاء تطبيقات جديدة من الألف إلى الياء ، وتخضع المؤسسة بأكملها للترقيات. يتحدى المطورون المواطنون هذه الدلالات التقليدية ، ويركزون على المبدأ الأساسي لـ DX: تحسين الكفاءة من خلال جعل المهام أكثر متعة وفعالية من حيث التكلفة.
نظرًا لأن المطورين المواطنين يعملون مع العمليات الحالية ، فإن نهجهم المستهدف لتطوير التطبيقات يلغي الحاجة إلى العديد من الأعباء المالية المرتبطة بـ DX. يقومون بفحص ما إذا كانت الأجهزة أو البنية التحتية الجديدة ضرورية على أساس كل حالة على حدة ، مما يضمن عملية فعالة. في بعض الحالات ، قد يكون المنتج النهائي من IDE مناسبًا كما هو ، وفي حالات أخرى ، يكون بمثابة أساس للمطورين المحترفين للبناء عليه ، وتسريع وقت التطوير. وفقًا لشركة Forrester ، فإن هذا النهج التعاوني لديه القدرة على جعل تطوير البرامج أسرع بعشر مرات من الطرق التقليدية.
لا يؤدي هذا إلى تقليل التكلفة والوقت المستغرق في كل مشروع فحسب ، بل إنه يوفر أيضًا للمطورين المحترفين لمعالجة الطلبات المتراكمة ، مما يؤدي بدوره إلى تسريع تطوير ونشر التطبيقات الأساسية عبر المؤسسة.
ربما تكمن أهم فائدة لتنمية المواطن في قدرته على إقامة علاقات تعاون أقوى بين الموظفين وأقسام تكنولوجيا المعلومات. يمكن أن يؤدي الإحباط من أوقات الاستجابة البطيئة إلى عمليات شراء متهورة وغير متوافقة يقوم بها مديرو الأقسام ، مما يؤدي إلى تحديات إضافية لأقسام تكنولوجيا المعلومات أثناء تصارعهم مع عواقب نشاط Shadow IT.
يقوم المطورون المواطنون بسد هذه الفجوة من خلال التعاون مع كل من مديري الأقسام ومديري تكنولوجيا المعلومات ، مما يضمن التقدم الفعال في جميع المشاريع. يشجعهم موقعهم داخل القسم على تقديم نتائج استثنائية لإفادة زملائهم ، والتوفيق بين مخاوف تكنولوجيا المعلومات ، وإنتاج حلول مبتكرة تتكيف مع احتياجات مؤسستهم المحددة.
يعزز هذا التعاون التفكير الابتكاري بين أعضاء الفريق الآخرين ويمكّن قسم تكنولوجيا المعلومات من أن يصبح أكثر تكاملاً مع العمليات التجارية الأساسية. نتيجة لذلك ، تعمل تنمية المواطن كمحفز لتعزيز فريق موحد وفعال يعمل من أجل تحقيق هدف مشترك.
تشير الدراسات إلى أن ما بين 50٪ و 75٪ من الشركات تستخدم بالفعل مطورين مواطنين في بعض القدرات ، مع خطط أخرى كثيرة لتحذو حذوها. تكمن القيمة الحقيقية في تنمية المواطن في فهم قدرتها على التغيير التحويلي عبر المنظمات واحتضانها كقوة دافعة للتنفيذ الناجح للتحول الرقمي.
تسهل الأنظمة الأساسية مثل AppMaster على المواطنين المطورين إنشاء تطبيقات خلفية وشبكة وتطبيقات جوال مؤثرة من خلال واجهة سهلة no-code. من خلال قاعدة مستخدمين واسعة وشهادات من G2 ، يلعب AppMaster دورًا حيويًا في النمو المستمر واعتماد تنمية المواطن كمكون أساسي في استراتيجية التحول الرقمي.
يجب على الشركات الاستفادة من قوة تنمية المواطنين لدفع مؤسساتهم إلى آفاق جديدة ، وتحسين وظائف الأعمال لتحقيق كفاءة أكبر ورضا أفضل بين الموظفين.
