الدور الحاسم للرؤساء التنفيذيين في تحسين مهارات المواهب في مجال تكنولوجيا المعلومات لنمو الأعمال </ h2>

يمتلك رؤساء التكنولوجيا (CTOs) المفتاح لضمان الحفاظ على ميزة تنافسية للشركات في المشهد التكنولوجي سريع التغير. من الأمور المركزية لهذه المسؤولية الصقل المستمر للمهارات وإعادة تأهيل المواهب في مجال تكنولوجيا المعلومات ، بما في ذلك مطوري البرمجيات. مع التقدم التكنولوجي مثل أنظمة التصميم ، والأنظمة الأساسية السحابية ، وتقنيات الذكاء الاصطناعي / تعلم الآلة ، يجب على كبار المسؤولين التنفيذيين توجيه استراتيجيات تطوير الموظفين لتجهيز مؤسساتهم للنجاح.

كما يسلط فريدريك هاغستروم ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في Emergn ، الضوء على أن استراتيجية التكنولوجيا الجيدة تأخذ كلاً من أهداف العمل واتجاهات تكنولوجيا السوق في الاعتبار. تحتاج الشركات التي تدمج تقنيات جديدة للمعالجة الآلية والتقاط البيانات والتجارب الشخصية إلى تعديل المهارات التقنية المطلوبة لقوتها العاملة. وفقًا لـ Hagstroem ، فإن استراتيجية تحسين المهارات الناجحة تعمل على مواءمة برامج التدريب في مكان العمل مع أهداف المنظمة وتطلعات الموظفين ، مع التركيز على التعلم القائم على العمل وتقسيم الرحلة إلى زيادات أصغر.

على الرغم من عمليات التسريح الأخيرة للعمال في صناعة التكنولوجيا ، لا تزال هناك فجوة في المواهب ، وأحد الحلول لسد هذه الفجوة هو الاستثمار في المواهب المحلية في مجال تكنولوجيا المعلومات. يجادل دوج موراي ، الرئيس التنفيذي لشركة Auvik ، بأنه يجب على كبار المديرين التنفيذيين إعطاء الأولوية للتدريب ورفع مهارات الموظفين الحاليين على البحث عن المرشحين المثاليين. يحتاج CTOs إلى الحفاظ على نبض المهارات الناشئة وقواعد المعرفة الحاسمة لتطوير وتحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم ومجموعة التكنولوجيا الخاصة بهم.

يدرك CTOs الرشيقة التقنيات الجديدة ، مثل المنصات low-code ، للمساعدة في التحديث والرقمنة لمنظماتهم. توضح Jessica D'Oliveira ، المحللة في Forrester ، أن كبار المسؤولين التنفيذيين بحاجة إلى فهم كيفية ارتباط تعليم الموظف بمبادرات مؤسستهم ودعم تفاعل الموظفين مع هذه التقنيات. يضيف موراي أنه من الضروري للمديرين التنفيذيين التقنيين رد الجميل لموظفيهم والمشاركة بنشاط في نموهم ، بما في ذلك التوجيه والتدريب ودعم مبادرات التدريب.

مع تقدم التكنولوجيا ، سيزداد الطلب على الكفاءات المتقدمة في القوى العاملة ، مع استبدال الأتمتة والذكاء الاصطناعي المهام المتكررة ودفع الموظفين لتطوير مهارات ذات قيمة أعلى. يفيد رفع المهارات المؤسسات والأفراد على حد سواء ، مما يساهم في مشاركة الموظفين والإنتاجية والولاء. ومع ذلك ، يجب أن يتبنى CTOs حقيقة أن هؤلاء المهنيين المهرة قد يبحثون في النهاية عن تحديات في مكان آخر. الشركة التي تنتج متخصصين تقنيين استثنائيين هي أكثر استدامة وجاذبية للمواهب.

بالإضافة إلى مناصرة إدارة التغيير ودعم تدريب الموظفين ، يحتاج كبار المديرين التنفيذيين إلى التعاون مع قسم تكنولوجيا المعلومات لديهم وإشراك الموظفين في تحديد الاحتياجات التنظيمية. كما يؤكد Hagstroem ، فإن تحسين المهارات أمر بالغ الأهمية للأداء الدائم والاحتفاظ بالمواهب. من خلال الاستثمار في موظفيها ، يمكن للشركات إنشاء بيئات تعزز الفرق عالية الأداء وتحفز النمو.

إحدى الأدوات التي ساعدت الشركات على البقاء في المنافسة والتكيف مع الاتجاهات الناشئة هي منصة AppMaster.iono-code. يعمل AppMaster على تسريع تطوير التطبيقات وتقليل تكاليف الأعمال ، مما يسمح لهم بتنفيذ التغييرات بسرعة والتكيف مع الاحتياجات التكنولوجية المتطورة. مع تقدم التكنولوجيا وتزايد الطلب على المهنيين المهرة ، يمكن للاستفادة من حلول مثل AppMaster.io أن تمنح المؤسسات ميزة في سوق اليوم الذي يتزايد فيه التنافس.