数字化转型 (DX) 时代可能令人望而生畏，充满技术流行语和歧义。然而，将其简化到本质——用技术增强业务功能以创建更高效的工作环境——使 DX 更容易接近。公民开发人员凭借对组织和创新思维的深刻理解，在推动企业实现 DX 的最终目标方面发挥着关键作用。
专业开发人员通常需要投入大量时间，通过彻底的访谈和研究来了解他们正在为其创建软件解决方案的部门或企业的复杂性。只有了解了基本流程、目标和注意事项后，他们才能应用适当的技术来实现有影响力的 DX。
另一方面，公民开发人员是非技术人员，在其部门的运营中具有实践经验。他们对组织及其流程的熟悉使他们能够采用集成开发环境 (IDE)，为他们提供用户友好的drag-and-drop方法来开发应用程序。对公司内部运作的这种深入了解最终会导致更加精简、有效和具有成本效益的应用程序开发过程。
由于新的硬件、软件和基础设施投资，DX 通常会带来巨大的开支。大量预算分配给从头开始构建新应用程序的开发人员，并且整个组织都经历了升级。公民开发人员无视这些传统内涵，专注于 DX 的核心原则：通过使任务更有趣和更具成本效益来提高效率。
由于公民开发人员使用现有流程，他们开发应用程序的目标方法消除了与 DX 相关的许多财务负担。他们根据具体情况检查是否需要新硬件或基础设施，确保流程高效。在某些情况下，IDE 的最终产品可能适合原样，而在其他情况下，它可以作为专业开发人员构建的基础，从而加快开发时间。据 Forrester 称，这种协作方法有可能使软件开发速度比传统方法快 10 倍。
这不仅减少了花费在每个项目上的成本和时间，而且还解放了专业开发人员来处理他们的请求积压，这反过来又加速了整个组织的基本应用程序的开发和部署。
也许公民发展的最重要好处在于它能够在员工和 IT 部门之间建立更牢固的协作关系。对缓慢的响应时间感到沮丧可能会导致部门经理冲动、不合规地进行采购，从而给 IT 部门带来额外的挑战，因为他们要应对影子 IT 活动的后果。
公民开发人员通过与部门经理和 IT 经理合作来弥合这一差距，确保所有项目的高效进展。他们在部门内的职位鼓励他们提供卓越的成果以造福同事、处理 IT 问题并制定适合其特定组织需求的创新解决方案。
这种协作促进了其他团队成员的创新思维，并使 IT 部门与核心业务运营更加紧密地结合在一起。因此，公民发展起到了促进团结、高效团队朝着共同目标努力的催化剂的作用。
研究表明，50% 到 75% 的企业已经在某种程度上利用公民开发人员，还有更多企业计划效仿。公民发展的真正价值在于了解其在组织间进行变革的潜力，并将其作为成功实施数字化转型的推动力。
AppMaster等平台使公民开发人员可以更轻松地通过直观的no-code界面创建有影响力的后端、Web 和移动应用程序。凭借庞大的用户群和 G2 的赞誉， AppMaster在公民发展的持续增长和采用方面发挥着至关重要的作用，将其作为数字转型战略的重要组成部分。
公司应利用公民发展的力量将其组织推向新的高度，优化业务功能以提高效率并提高员工满意度。
