CTO 在为业务增长培养 IT 人才方面的关键作用

首席技术官 (CTO) 是确保企业在瞬息万变的技术环境中保持竞争优势的关键。这一责任的核心是不断提高和再培训 IT 人才，包括软件开发人员。随着设计系统、云平台和 AI/ML 技术等技术的进步，CTO 必须引导员工发展战略，为组织取得成功做好准备。

正如 Emergn 的首席技术官 Fredrik Hagstroem 强调的那样，一个好的技术战略会同时考虑业务目标和市场技术趋势。采用新技术进行自动化处理、数据捕获和个性化体验的公司需要调整其员工所需的技术技能。根据 Hagstroem 的说法，一项成功的技能提升策略会将工作场所培训计划与组织的目标和员工愿望结合起来，重点关注基于工作的学习并将旅程分解为更小的增量。

尽管最近科技行业裁员，但人才缺口仍然存在，弥合这一缺口的一个解决方案是投资本土 IT 人才。 Auvik 首席执行官道格·默里 (Doug Murray) 认为，首席技术官应该优先培训和提升现有员工的技能，而不是寻找完美的候选人。 CTO 需要紧跟新兴技能和知识库的脉搏，这些技能和知识库对于 IT 基础架构和技术堆栈的发展和现代化至关重要。

敏捷 CTO 了解新技术，例如low-code平台，以帮助其组织实现现代化和数字化。 Forrester 的分析师 Jessica D'Oliveira 解释说，CTO 需要了解员工教育如何与组织的计划联系起来，并支持员工参与此类技术。 Murray 补充说，技术主管回馈员工并积极参与他们的成长至关重要，包括指导、指导和支持培训计划。

随着技术的进步，对劳动力高级能力的需求将会增长，自动化和人工智能将取代重复性任务并推动员工发展更高价值的技能。提高技能对组织和个人都有好处，有助于提高员工敬业度、生产力和忠诚度。然而，CTO 应该接受这样一个事实，即这些技术娴熟的专业人员最终可能会在别处寻求挑战。一家培养出杰出技术人才的公司更具可持续性，对人才也更具吸引力。

除了支持变革管理和支持员工培训之外，CTO 还需要与其 IT 部门协作并让员工参与定义组织需求。正如 Hagstroem 强调的那样，提高技能对于持久的绩效和留住人才至关重要。通过投资于员工，企业可以创造能够培养高绩效团队并推动增长的环境。

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