这个快速发展的技术时代赋予了项目管理新的生命。因此，企业现在正在寻找新的和改进的方法来更有效地完成项目。这导致了许多新的项目管理风格的发展，其中之一就是敏捷。
所有这些项目管理风格背后的基本目的是能够更快地为客户提供价值。它促进适应性规划、渐进式开发和早期交付，并鼓励持续改进。
另一方面，传统的项目管理方法仍然受到许多组织的青睐。与敏捷相比，它是一种更加有序和严格的方法。好吧，在这篇文章中，我们将深入一点，找出传统和敏捷项目管理方法之间的显着差异。
什么是传统的项目管理方法？
作为项目管理的线性方法，瀑布模型是最古老和最常用的项目管理方法之一。这种方法最适合具有明确定义且不需要太多灵活性的项目。瀑布方法是管理项目的系统和顺序方法。它包括以下步骤：
1. 计划/启动
2. 分析
3. 设计
4. 实施/执行
5. 测试/质量保证
6. 部署
这些步骤必须在进入下一阶段之前完成。不幸的是，这使得瀑布模型非常线性且不灵活。
传统项目管理的优缺点
每种项目管理方法都有其自身的优点和缺点。让我们来看看传统项目管理的一些优点和缺点：
传统项目管理方法的好处：
- 易于理解和使用
- 非常适合具有明确要求的小型项目
- 完成项目的有效方法
- 易于跟踪项目进度
- 有助于管理风险
- 对项目的最大控制
- 项目经理对项目有清晰的概览
- 提供详细文档
传统项目管理方法的缺点：
- 不适合大型复杂项目
- 不灵活，不能轻易适应变化
- 完成项目需要很长时间
- 不适合需求快速变化的项目
- 需要团队成员严格遵守纪律
- 团队成员可能会觉得管理微不足道
- 文档可能非常冗长
什么是敏捷项目管理方法论？
敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法。敏捷方法包括与传统项目管理相同的步骤。在这种方法中，项目被划分为小阶段或冲刺。每个冲刺都在 2-4 周的周期内完成，这使得敏捷方法非常灵活且易于适应变化。
敏捷项目管理方法的优缺点
敏捷项目管理方法也有优点和缺点，描述如下：
敏捷项目管理方法的好处
- 大型复杂项目的理想选择
- 非常灵活，可以轻松适应变化
- 项目交付更快
- 提高客户满意度
- 提高产品质量
- 团队成员之间更高的透明度和沟通
- 增加团队成员之间的协作
- 降低风险
- 对项目的更多控制
- 更好的决策
敏捷项目管理方法的缺点
- 需要团队成员严格遵守纪律
- 团队成员可能会感到不知所措
- 不适合具有明确要求的小型项目
- 文档可能非常冗长
敏捷方法是否优于传统方法？
这是项目管理方法论中被问到最多的问题。答案是这取决于项目要求。敏捷方法和传统方法都有各自的优点和缺点。也许传统方法更适合一个项目，而在另一个项目中，敏捷方法可能更适合。这一切都取决于项目的性质。首先，您需要了解这两种方法之间的区别。然后，您需要分析项目的需求并决定哪种方法更适合您的项目。您还必须记住，这两种方法可以结合使用以获得最佳结果。这被称为混合方法。
混合方法 在项目管理方法中
在混合方法中，项目首先使用传统方法进行规划。然后，敏捷方法用于执行。这种方法结合了两全其美，让项目经理对项目有更多的控制权。此外，它还有助于降低与项目相关的风险。它最适合大型和复杂的项目，也适合需求快速变化的项目。为您的项目选择正确的项目管理方法至关重要。如果您不确定选择哪一个，您可以随时从项目管理专家那里获得帮助。
为什么敏捷比传统的项目管理更受欢迎？
大多数项目经理、开发人员和组织更喜欢敏捷项目管理而不是传统方法。有几个原因：
提高团队成员之间的透明度和沟通
在敏捷项目管理中，团队成员必须不断地相互交流。这样可以确保每个人都在同一页面上，并且没有误解的余地。
增加团队成员之间的协作
敏捷项目管理方法鼓励团队成员之间的协作。这有助于产生更好的结果。在传统方法中，项目经理是唯一负责项目的人。在敏捷方法中，整个团队都对项目负责。每个成员都被分配了特定的任务，需要共同努力来完成项目。所有成员都可以轻松跟踪从第一步到最后一步的进度。
降低风险
敏捷项目管理方法有助于降低与项目相关的风险。在这种方法中，可以在早期阶段识别和解决风险。这有助于减少项目偏离轨道的机会。在传统方法中，风险是在项目结束时确定的，这可能会导致范围蔓延和其他问题。
增加灵活性
敏捷项目管理方法比传统方法更灵活。在这种方法中，可以在任何项目阶段进行更改。这有助于确保最终产品满足客户的要求。
提高客户满意度
客户从一开始就参与敏捷项目管理方法。他们的反馈在项目的每个阶段都会被采纳。这有助于确保最终产品符合他们的期望。而在传统方法中，客户只在项目结束时参与。
降低成本并提高生产力
此功能源于透明度、沟通、协作和灵活性的提高。在敏捷项目管理方法中，团队成员可以轻松跟踪项目的进度。这有助于及早发现和解决问题。因此，该项目在预计的时间和预算内完成。
哪个更符合敏捷或传统流程？
传统方法更符合瀑布模型。但另一方面，敏捷方法更符合螺旋模型。这种连贯性是因为敏捷方法旨在解决瀑布的缺点。瀑布是一种线性方法，其中每个阶段都必须在下一步开始之前完成。如果项目的要求发生变化，这可能会导致问题。敏捷方法更加灵活，允许在项目的任何阶段进行更改。螺旋模型是一种迭代性更强的方法，其中每个阶段都完成了多次。这有助于确保最终产品满足客户的要求。
你怎么知道哪一个适合你的组织？
如前所述，这取决于项目的性质。如果项目的需求定义明确并且预计不会改变，则传统方法更适合。另一方面，如果条件没有明确定义或预期会改变，敏捷方法更合适。但是，必须注意这两种方法都有优点和缺点。在决定哪种方法更适合您的组织之前，您首先必须研究这两种方法并了解项目要求。最佳实践是使用混合方法，将传统方法与敏捷方法相结合。
综上所述
敏捷与传统项目管理方法的争论已经存在了很长一段时间。当然，这两种方法都有各自的优缺点。但是敏捷项目管理方法由于其灵活性和适应变化的能力而越来越受欢迎。此外，客户、开发人员和所有团队成员在项目每个阶段的参与有助于确保最终产品符合他们的期望。因此，如果您正在寻找一种更灵活且以客户为中心的方法，那么无代码平台是您的最佳解决方案。围绕所有无代码平台，AppMaster 是正确的选择：您可以轻松创建 Web 应用程序、 移动应用程序和高性能后端。您还可以获取应用程序的源代码和文档，它们是自动编写的——这意味着您不受平台的约束；它非常灵活！
