ในบริบทของวิธีการพัฒนา Scrum เป็นเฟรมเวิร์กการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความคล่องตัวแบบวนซ้ำและเพิ่มขึ้น ซึ่งเน้นการทำงานร่วมกัน ความยืดหยุ่น ความคิดเห็นของลูกค้า และผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพในการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงภายในระยะเวลาที่กำหนด Scrum ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและเป็นที่ยอมรับถึงความสามารถในการช่วยให้องค์กรจัดการโครงการที่ซับซ้อนและบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Scrum เปิดตัวครั้งแรกในปี 1995 โดย Ken Schwaber และ Jeff Sutherland เพื่อเป็นแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่วิธีการพัฒนา Waterfall แบบดั้งเดิมไม่สามารถทำได้ กรอบการทำงาน Scrum ขึ้นอยู่กับการควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงตามความก้าวหน้าและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงในระหว่างโครงการ กลยุทธ์นี้ช่วยให้ทีมติดตามและปรับเปลี่ยนงานตลอดวงจรการพัฒนาทั้งหมด Scrum มักใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ยังใช้ได้กับโปรเจ็กต์ที่ซับซ้อนประเภทอื่นๆ อีกหลายประเภทด้วย
หลักการสำคัญประการหนึ่งของ Scrum คือแนวคิดของการจัดระเบียบทีมด้วยตนเอง ในทีมที่จัดระบบด้วยตนเอง สมาชิกมีอิสระในการตัดสินใจว่าจะปฏิบัติงานอย่างไรและตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนการทำงานของตนได้ สิ่งนี้นำไปสู่การมีส่วนร่วม แรงจูงใจ และความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นระหว่างสมาชิกในทีม โดยทั่วไปทีม Scrum ประกอบด้วยเจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum Master และทีมพัฒนา
เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเสนอผลประโยชน์ของลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเพิ่มมูลค่าโครงการโดยรวมให้สูงสุด พวกเขาสื่อสารวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของโครงการให้กับทีม และให้แน่ใจว่าทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูง ในขณะเดียวกัน Scrum Master ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้แนวทางปฏิบัติและหลักการของ Scrum อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็ให้คำแนะนำและขจัดอุปสรรคอีกด้วย
ทีมพัฒนาประกอบด้วยบุคคลที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของโครงการให้สำเร็จ สมาชิกในทีมพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการออกแบบ สร้าง ทดสอบ และดำเนินการกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างประสบความสำเร็จ โครงสร้างทีมข้ามสายงานนี้ส่งเสริมการสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และการแบ่งปันความรู้อย่างต่อเนื่อง
Scrum ใช้การทำซ้ำแบบแบ่งเวลาซึ่งเรียกว่า Sprints ซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เวลาระหว่างหนึ่งถึงสี่สัปดาห์ Sprint เริ่มต้นด้วยการวางแผน Sprint โดยที่ทีมตกลงกับรายการงานที่ได้รับการจัดลำดับความสำคัญที่พวกเขาจะดำเนินการระหว่าง Sprint รายการนี้เรียกว่า Sprint Backlog โดยอิงจาก Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่าที่ดูแลโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ ในระหว่าง Sprint สมาชิกในทีมจะพบกันทุกวันในการประชุมเดี่ยวสั้นๆ 15 นาทีหรือที่เรียกว่า Daily Scrum เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าและจัดการกับอุปสรรคในการทำงาน Scrum master อำนวยความสะดวกในการประชุมเหล่านี้และทำให้มั่นใจว่าการประชุมยังคงมุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพ
ในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ทีมพัฒนาจะดำเนินการตรวจสอบ Sprint เพื่อสาธิตงานที่เสร็จสมบูรณ์แก่เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขายังจัดรายการย้อนหลังของ Sprint ในระหว่างที่พวกเขาไตร่ตรองเกี่ยวกับ Sprint อภิปรายบทเรียนที่ได้รับ และเสนอแนะการปรับปรุงสำหรับการทำซ้ำครั้งถัดไป วงจรป้อนกลับอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยให้แน่ใจว่าทีมยังคงสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เนื่องจากลักษณะของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว Scrum จึงปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก เร่งเวลาการส่งมอบ และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับวิธีการพัฒนาแบบเดิมๆ Scrum เป็นตัวเลือกในอุดมคติสำหรับองค์กรที่กำลังมองหาความคล่องตัว ความยืดหยุ่น และการตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ที่ AppMaster เราตระหนักถึงพลังของวิธี Scrum ในการส่งเสริมการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์ม no-code ของเราได้รับการออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาแอปพลิเคชันคุณภาพสูงที่รวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็ขจัดภาระทางเทคนิค เรานำเสนอชุดโซลูชันที่ครอบคลุม รวมถึงแบ็กเอนด์ เว็บ และแอปพลิเคชันมือถือ ที่รองรับลูกค้าที่หลากหลาย ตั้งแต่ธุรกิจขนาดเล็กไปจนถึงองค์กรขนาดใหญ่
แพลตฟอร์มของเราช่วยให้ลูกค้าสามารถสร้างแบบจำลองข้อมูล ออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ และสร้างซอร์สโค้ดสำหรับแอปพลิเคชันของตนได้ สิ่งนี้ทำให้กระบวนการพัฒนาเร็วขึ้นถึงสิบเท่าและคุ้มค่ากว่าวิธีดั้งเดิมถึงสามเท่า นอกจากนี้ ความมุ่งมั่นของเราในการสร้างแอปพลิเคชันใหม่ตั้งแต่ต้นเมื่อใดก็ตามที่ความต้องการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้มั่นใจได้ว่าหนี้ทางเทคนิคจะหมดไปและลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการซอฟต์แวร์
โดยสรุป Scrum เป็นส่วนสำคัญของภูมิทัศน์วิธีการพัฒนา โดยให้แนวทางที่มีประสิทธิภาพและปรับเปลี่ยนได้ในการจัดการโครงการที่ซับซ้อน หลักการของ Scrum ทำให้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่กำลังมองหาเฟรมเวิร์กที่ยืดหยุ่นและตอบสนองซึ่งควบคุมพลังของการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
