विकास पद्धतियों के संदर्भ में, स्क्रम एक पुनरावृत्त और वृद्धिशील चुस्त सॉफ्टवेयर विकास ढांचा है जो एक निर्दिष्ट समयसीमा के भीतर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद वितरित करने के लिए सहयोग, लचीलेपन, ग्राहक प्रतिक्रिया और प्रभावी परिणामों पर जोर देता है। संगठनों को जटिल परियोजनाओं का प्रबंधन करने और उनके लक्ष्यों को कुशलतापूर्वक प्राप्त करने में मदद करने की क्षमता के लिए स्क्रम को व्यापक रूप से अपनाया और मान्यता दी गई है।
स्क्रम को पहली बार 1995 में केन श्वाबर और जेफ सदरलैंड द्वारा उन समस्याओं को हल करने के लिए एक नए दृष्टिकोण के रूप में पेश किया गया था जिन्हें पारंपरिक झरना विकास पद्धतियां संबोधित नहीं कर सकती थीं। स्क्रम ढांचा अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण पर आधारित है, जिसमें परियोजना के दौरान वास्तविक प्रगति और परिणामों के आधार पर सीखना और परिवर्तनों को अपनाना शामिल है। यह रणनीति टीमों को संपूर्ण विकास जीवनचक्र के दौरान उनके काम की निगरानी और समायोजन करने में मदद करती है। स्क्रम का उपयोग अक्सर सॉफ़्टवेयर विकास में किया जाता है, लेकिन यह कई अन्य प्रकार की जटिल परियोजनाओं पर भी लागू होता है।
स्क्रम के प्रमुख सिद्धांतों में से एक स्व-संगठित टीमों की अवधारणा है। एक स्व-संगठित टीम में, सदस्यों को यह तय करने की स्वायत्तता होती है कि कार्यों को कैसे निष्पादित किया जाए और उनके वर्कफ़्लो के संबंध में निर्णय कैसे लिए जाएं। इससे टीम के सदस्यों के बीच जुड़ाव, प्रेरणा और जवाबदेही बढ़ती है। स्क्रम टीमों में आम तौर पर एक उत्पाद स्वामी, एक स्क्रम मास्टर और एक विकास टीम शामिल होती है।
उत्पाद स्वामी ग्राहक या हितधारक के हितों का प्रतिनिधित्व करने और समग्र परियोजना मूल्य को अधिकतम करने के लिए जिम्मेदार है। वे टीम को परियोजना के उद्देश्यों और प्राथमिकताओं के बारे में बताते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि टीम उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम देने पर ध्यान केंद्रित करे। इस बीच, स्क्रम मास्टर मार्गदर्शन प्रदान करने और बाधाओं को दूर करने के साथ-साथ स्क्रम प्रथाओं और सिद्धांतों का कुशल उपयोग सुनिश्चित करता है।
विकास टीम में ऐसे व्यक्ति शामिल हैं जिनके पास परियोजना के कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक विविध कौशल और विशेषज्ञता है। विकास टीम के सदस्य उत्पाद के सफल लॉन्च के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं के डिजाइन, निर्माण, परीक्षण और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं। यह क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम संरचना निरंतर संचार, सहयोग और ज्ञान साझा करने को प्रोत्साहित करती है।
स्क्रम टाइम-बॉक्स्ड पुनरावृत्तियों का उपयोग करता है, जिन्हें स्प्रिंट्स कहा जाता है, जो आम तौर पर एक से चार सप्ताह के बीच रहता है। स्प्रिंट की शुरुआत स्प्रिंट योजना से होती है, जहां टीम उन कार्यों की प्राथमिकता सूची पर सहमत होती है जिन पर वे स्प्रिंट के दौरान काम करेंगे। यह सूची, जिसे स्प्रिंट बैकलॉग कहा जाता है, उत्पाद स्वामी द्वारा बनाए गए बड़े प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग पर आधारित है। स्प्रिंट के दौरान, टीम के सदस्य अपनी प्रगति पर चर्चा करने और अपने काम में आने वाली किसी भी बाधा को दूर करने के लिए प्रतिदिन 15 मिनट की एक छोटी स्टैंड-अप मीटिंग में मिलते हैं, जिसे डेली स्क्रम के नाम से जाना जाता है। स्क्रम मास्टर इन बैठकों को सुविधाजनक बनाता है और यह सुनिश्चित करता है कि वे केंद्रित और कुशल रहें।
प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, विकास टीम उत्पाद स्वामी और हितधारकों को पूर्ण किए गए कार्य को प्रदर्शित करने के लिए स्प्रिंट समीक्षा आयोजित करती है। वे स्प्रिंट पूर्वव्यापी भी रखते हैं, जिसके दौरान वे स्प्रिंट पर विचार करते हैं, सीखे गए पाठों पर चर्चा करते हैं, और अगले पुनरावृत्तियों के लिए सुधार का सुझाव देते हैं। यह निरंतर फीडबैक लूप यह सुनिश्चित करता है कि टीम ग्राहकों की जरूरतों के अनुरूप बनी रहे और बदलती परिस्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूल हो जाए।
सॉफ़्टवेयर विकास परियोजनाओं की तेज़ गति वाली प्रकृति को देखते हुए, स्क्रम उत्पाद की गुणवत्ता में उल्लेखनीय रूप से सुधार करता है, डिलीवरी समय को तेज़ करता है, और पारंपरिक विकास विधियों से जुड़े जोखिमों को कम करता है। स्क्रम उन संगठनों के लिए एक आदर्श विकल्प है जो गतिशील बाज़ार स्थितियों के प्रति बढ़ी हुई चपलता, लचीलेपन और प्रतिक्रिया की तलाश में हैं।
AppMaster में, हम कुशल सॉफ्टवेयर विकास को बढ़ावा देने में स्क्रम पद्धति की शक्ति को पहचानते हैं। हमारा no-code प्लेटफ़ॉर्म तकनीकी ऋण को समाप्त करते हुए तेज़ गति, उच्च गुणवत्ता वाले एप्लिकेशन विकास को सुविधाजनक बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। हम बैकएंड, वेब और मोबाइल एप्लिकेशन सहित समाधानों का एक व्यापक सूट पेश करते हैं, जो छोटे व्यवसायों से लेकर बड़े उद्यमों तक ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला को पूरा करते हैं।
हमारा प्लेटफ़ॉर्म ग्राहकों को डेटा मॉडल बनाने, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को डिज़ाइन करने और उनके अनुप्रयोगों के लिए स्रोत कोड उत्पन्न करने में सक्षम बनाता है। यह विकास प्रक्रिया को पारंपरिक तरीकों की तुलना में दस गुना तेज और तीन गुना अधिक लागत प्रभावी बनाता है। इसके अलावा, जब भी आवश्यकताएं बदलती हैं तो अनुप्रयोगों को नए सिरे से तैयार करने की हमारी प्रतिबद्धता यह सुनिश्चित करती है कि तकनीकी ऋण समाप्त हो जाए और सॉफ्टवेयर परियोजनाओं से जुड़े जोखिम कम हो जाएं।
अंत में, स्क्रम विकास पद्धति परिदृश्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो जटिल परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए एक कुशल और अनुकूली दृष्टिकोण प्रदान करता है। स्क्रम के सिद्धांत इसे उन संगठनों के लिए एक इष्टतम विकल्प बनाते हैं जो एक लचीले और उत्तरदायी ढांचे की तलाश में हैं जो टीम वर्क, संचार और निरंतर सुधार की शक्ति का उपयोग करता है।
