ในพื้นที่ดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน การพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่กลาย เป็นสิ่งจำเป็นต่อการเติบโตของธุรกิจและการมีส่วนร่วมกับลูกค้า เนื่องจากความต้องการแอพพลิเคชั่นที่มีคุณลักษณะหลากหลายและเป็นมิตรกับผู้ใช้ยังคงเพิ่มสูงขึ้น นักพัฒนาจึงอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างมากในการส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในกรอบเวลาที่สั้นลง เข้าสู่ Agile framework - ตัวเปลี่ยนเกมในขอบเขตของการพัฒนาแอพมือถือ
วิธีการแบบอไจล์ ได้ปฏิวัติ การพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยเน้นย้ำถึงความก้าวหน้าซ้ำๆ ความยืดหยุ่น และการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างทีมงานข้ามสายงาน เราจะลงลึกในกรอบ Agile สำหรับการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ สำรวจหลักการหลัก ประโยชน์ และ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด นอกจากนี้ เราจะหารือเกี่ยวกับวิธีนำวิธีการแบบ Agile เช่น Scrum และ Kanban มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการพัฒนา และมอบประสบการณ์มือถือที่ยอดเยี่ยม
ไม่ว่าคุณจะเป็นนักพัฒนาที่ช่ำชอง ผู้จัดการโครงการ หรือผู้ประกอบการแอพที่ต้องการ บทความนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าและเคล็ดลับเชิงปฏิบัติเพื่อช่วยให้คุณสำรวจภูมิประเทศที่ซับซ้อนของการพัฒนาแอพมือถือได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ
วิธีการแบบ Agile ในการพัฒนาแอพมือถือคืออะไร
วิธีการแบบ Agile ในการพัฒนาแอพบนอุปกรณ์เคลื่อนที่หมายถึงแนวทางแบบวนซ้ำ เพิ่มขึ้น และทำงานร่วมกันที่เน้นความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัว และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงอย่างรวดเร็ว ด้วยการแบ่งกระบวนการพัฒนาออกเป็นส่วนเล็กๆ ที่จัดการได้ หรือการวนซ้ำ Agile ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีไดนามิกสูงซึ่งสนับสนุนการป้อนกลับ การทดสอบ และการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว ซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดในที่สุด
ในบริบทของการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ วิธีการแบบ Agile นั้นมีค่ามาก เนื่องจากเป็นการจัดการกับความท้าทายโดยธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความคาดหวังของผู้ใช้ และความสามารถของอุปกรณ์ ตัวอย่างเช่น พิจารณาการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับการแชร์รถ การใช้วิธีการแบบ Agile ทำให้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำ ( MVP ) พร้อมคุณสมบัติที่จำเป็น เช่น การลงทะเบียนผู้ใช้ บริการระบุตำแหน่ง และการจองรถ เมื่อผู้ใช้มีส่วนร่วมกับแอป ทีมงานสามารถรวบรวมคำติชมและปรับปรุงการทำงานที่มีอยู่ซ้ำๆ ได้ในขณะเดียวกันก็ทำงานกับคุณลักษณะใหม่ๆ เช่น การชำระเงินในแอปหรือการให้คะแนนคนขับ แนวทางนี้ช่วยเร่งเวลาออกสู่ตลาดและรับประกันว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้และแนวโน้มของตลาด ทำให้มีแอปพลิเคชันมือถือที่แข่งขันได้มากขึ้น
อไจล์คืออะไร?
Agile เป็นวิธีการที่ทันสมัย ยืดหยุ่น และทำซ้ำๆ เพื่อการจัดการโครงการและการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน ความสามารถในการปรับตัว และการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง มันกลายเป็นการตอบสนองต่อวิธีการแบบดั้งเดิมที่เข้มงวด เป็นเชิงเส้น และมักไม่มีประสิทธิภาพ เช่น โมเดล Waterfall ซึ่งพยายามดิ้นรนเพื่อให้ทันกับความต้องการที่พัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์
วิธีการแบบ Agile อิงตาม Agile Manifesto ซึ่งประกอบด้วยค่าหลัก 4 ค่าและหลักการชี้นำ 12 ข้อ ค่านิยมและหลักการเหล่านี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของสิ่งต่อไปนี้:
- จัดลำดับความสำคัญของผู้คนและการสื่อสารเหนือวิธีการและเครื่องมือ
- ซอฟต์แวร์การทำงานผ่านเอกสารที่ครอบคลุม
- การทำงานร่วมกันของลูกค้าในการเจรจาสัญญา
- ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผน
Agile แบ่งโปรเจกต์ออกเป็นส่วนย่อยๆ ที่จัดการซ้ำหรือสปรินต์ได้ ทำให้ทีมสามารถพัฒนา ทดสอบ และปรับแต่งงานของตนได้ทีละน้อย วิธีการทำซ้ำๆ นี้ช่วยให้ทีมสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง รวมข้อเสนอแนะ และปรับให้เข้ากับข้อกำหนดหรือการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดได้อย่างรวดเร็ว กรอบการทำงาน Agile ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน ความโปร่งใส และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้การจัดการโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและซอฟต์แวร์คุณภาพสูงขึ้น
วิธีการแบบ Agile หลายวิธี เช่น Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) และ Feature-Driven Development (FDD) นำเสนอวิธีการที่ไม่เหมือนใครในการนำหลักการ Agile ไปใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน วิธีการเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์ การพัฒนาแอพมือถือ และแม้กระทั่งสาขาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค เช่น การตลาดและการวางแผนงาน
อไจล์ทำงานอย่างไร?
Agile ส่งเสริมวิธีการทำซ้ำ การทำงานร่วมกัน และการปรับตัวในการจัดการโครงการและการพัฒนาซอฟต์แวร์ ออกแบบมาเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ส่งมอบคุณค่าอย่างรวดเร็ว และปรับปรุงการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม นี่คือภาพรวมของวิธีการทำงานของ Agile ในทางปฏิบัติ:
- การรวบรวมความต้องการและจัดลำดับความสำคัญ : Agile เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อกำหนดของโครงการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงลูกค้า ผู้ใช้ และสมาชิกในทีม จากนั้นข้อกำหนดเหล่านี้จะถูกจัดลำดับความสำคัญตามมูลค่าทางธุรกิจ ความเร่งด่วน และความเป็นไปได้ทางเทคนิค และจัดระเบียบเป็นรายการที่จัดลำดับความสำคัญเรียกว่ารายการที่ค้างของผลิตภัณฑ์
- การพัฒนาแบบวนซ้ำ : Agile แบ่งโครงการออกเป็นการวนซ้ำหรือแบบจำกัดเวลาให้มีขนาดเล็กลง โดยทั่วไปแล้วจะมีระยะเวลาตั้งแต่หนึ่งถึงสี่สัปดาห์ การวิ่งแต่ละครั้งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา ทดสอบ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งรวมถึงคุณสมบัติที่มีลำดับความสำคัญสูงจากงานในมือของผลิตภัณฑ์
- การวางแผน Sprint : ในช่วงเริ่มต้นของ Sprint แต่ละครั้ง ทีมจะจัดการประชุมวางแผน Sprint เพื่อเลือกรายการที่สำคัญที่สุดจาก Backlog ของผลิตภัณฑ์เพื่อดำเนินการระหว่าง Sprint จากนั้นทีมจะแบ่งรายการเหล่านี้ออกเป็นงานย่อยๆ และประมาณการความพยายามที่จำเป็น
- การประชุมแบบสแตนด์อโลนรายวัน : Agile สนับสนุนการประชุมแบบสแตนด์อโลนหรือการต่อสู้แบบรายวัน ซึ่งเป็นเซสชันสั้นๆ ที่มุ่งเน้นที่สมาชิกในทีมแชร์ความคืบหน้า หารือเกี่ยวกับอุปสรรค และประสานงานความพยายามของพวกเขา การประชุมเหล่านี้รับประกันความโปร่งใส ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และช่วยระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ
- การผสานรวมและการทดสอบอย่างต่อเนื่อง : ตลอดการวิ่ง ทีมงานจะผสานรวมและทดสอบงานของตนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าซอฟต์แวร์อยู่ในสถานะที่อาจเผยแพร่ได้เสมอ แนวปฏิบัตินี้ช่วยให้ได้รับข้อเสนอแนะเร็วขึ้น ระบุปัญหาได้เร็วขึ้น และลดความเสี่ยงของการสะสมหนี้ทางเทคนิค
- ทบทวน Sprint และย้อนหลัง : ในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ทีมจะตรวจสอบ Sprint เพื่อแสดงงานที่เสร็จสมบูรณ์ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวบรวมข้อเสนอแนะ และอัปเดต Backlog ของผลิตภัณฑ์หากจำเป็น หลังจากการทบทวน จะมีการทบทวน Sprint ย้อนหลัง โดยที่ทีมจะสะท้อนถึง Sprint ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง และหารือเกี่ยวกับขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้เพื่อปรับปรุงกระบวนการพัฒนาใน Sprint ต่อๆ ไป
- การปรับปรุงซ้ำแล้ว ซ้ำอีก : กระบวนการ Agile ทำซ้ำวงจรของการวางแผน การพัฒนา การทดสอบ และข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง โดยการสร้างซ้ำแต่ละครั้งจะขึ้นอยู่กับรอบก่อนหน้า แนวทางนี้ช่วยให้สามารถปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง รวบรวมข้อเสนอแนะได้อย่างราบรื่น และปรับตัวเข้ากับข้อกำหนดหรือสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
เหตุใดวิธีการแบบ Agile จึงดีต่อการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่
วิธีการแบบ Agile เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ เนื่องจากมีความยืดหยุ่น ตอบสนองไว และมุ่งเน้นที่การส่งมอบคุณค่าอย่างรวดเร็ว ต่อไปนี้คือเหตุผลสำคัญบางประการที่ทำให้ Agile มีประโยชน์ต่อการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่:
- เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว : อุตสาหกรรมแอพมือถือพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยมีแพลตฟอร์ม เฟรมเวิร์ก และอุปกรณ์ใหม่ๆ เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ วิธีการทำซ้ำๆ ของ Agile ช่วยให้ทีมพัฒนาสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว ผสานรวมเทคโนโลยีใหม่ๆ และทำให้แน่ใจว่าแอปยังคงทันสมัยและเข้ากันได้กับความก้าวหน้าล่าสุด
- การพัฒนาที่เน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง: Agile เน้นการทำงานร่วมกันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้นักพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เข้าใจความต้องการและความชอบของผู้ใช้ได้ดียิ่งขึ้น ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณลักษณะและฟังก์ชันการทำงานของแอปสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้ใช้ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่ความพึงพอใจของผู้ใช้ที่สูงขึ้นและอัตราการนำไปใช้ที่เพิ่มขึ้น
- เวลาออกสู่ตลาด เร็วขึ้น : ด้วยการแบ่งโครงการออกเป็น sprints ที่เล็กลงและจัดการได้ Agile อำนวยความสะดวกในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ทำงานได้ (MVP) สู่ตลาดได้เร็วขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้นักพัฒนาแอพสามารถตรวจสอบความคิดของพวกเขา รวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้ และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแอพมือถือที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- ปรับปรุงคุณภาพ : การมุ่งเน้นของ Agile ในการผสานรวม การทดสอบ และข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องช่วยระบุและแก้ไขปัญหาในช่วงต้นของกระบวนการพัฒนา ลดความเสี่ยงของหนี้ทางเทคนิค และรับประกันว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่มีคุณภาพสูงขึ้น นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ ซึ่งประสบการณ์ของผู้ใช้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของแอป
- การจัดการทรัพยากรที่ดีขึ้น : ธรรมชาติที่ปรับเปลี่ยนได้ของ Agile ช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากทีมสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานและจัดสรรทรัพยากรใหม่ได้อย่างง่ายดายตามความต้องการของโครงการและข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง ความยืดหยุ่นนี้ช่วยปรับกระบวนการพัฒนาให้เหมาะสมและมั่นใจได้ว่าทรัพยากรจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
- การทำงานร่วมกันและความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้น : วิธีการแบบ Agile เช่น Scrum และ Kanban ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการสื่อสารแบบเปิดระหว่างสมาชิกในทีม สิ่งนี้ช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น แก้ไขปัญหาได้รวดเร็วขึ้น และกระบวนการพัฒนาที่เชื่อมโยงกันมากขึ้น ซึ่งจำเป็นสำหรับการสร้างแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ประสบความสำเร็จ
ประโยชน์ของ Agile เหนือวิธีการจัดการโครงการแบบเดิม
วิธีการแบบ Agile มีข้อดีหลายประการเหนือวิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการพัฒนาซอฟต์แวร์ ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวโดยธรรมชาติช่วยให้ปรับเปลี่ยนข้อกำหนดหรือสภาวะตลาดได้ง่ายขึ้น ตรงกันข้ามกับความก้าวหน้าเชิงเส้นที่เข้มงวดของวิธีการแบบดั้งเดิม Agile รองรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดกระบวนการพัฒนา ซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ปลายทางที่เกี่ยวข้องและแข่งขันได้มากขึ้น
ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของ Agile คือความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ทำงานได้ (MVP) อย่างรวดเร็ว ทำให้ทีมสามารถทดสอบและตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดของตนได้ในระยะก่อนหน้า ซึ่งส่งผลให้มีเวลาออกสู่ตลาดเร็วขึ้น ช่วยให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของโครงการ นอกจากนี้ Agile ยังเน้นย้ำถึงการผสานรวม การทดสอบ และข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยระบุและแก้ไขปัญหาในช่วงต้นของการพัฒนา แนวทางเชิงรุกในการประกันคุณภาพนี้ช่วยลดข้อบกพร่อง หนี้ทางเทคนิค และการทำงานซ้ำ ทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมีคุณภาพสูงขึ้น
วิธีการที่เพิ่มขึ้นของ Agile ยังช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการขนาดใหญ่ที่มีเสาหิน ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทีละน้อยที่ใช้งานได้ Agile ช่วยให้ทีมสามารถระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ลดผลกระทบจากความท้าทายที่คาดไม่ถึง ยิ่งไปกว่านั้น วิธีการแบบ Agile เช่น Scrum และ Kanban ยังส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน การสื่อสารแบบเปิด และความโปร่งใสระหว่างสมาชิกในทีม สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และไดนามิกของทีมโดยรวม ซึ่งนำไปสู่กระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันมากขึ้น
ธรรมชาติที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางของ Agile ทำให้มั่นใจได้ว่าทีมพัฒนามีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดกระบวนการพัฒนาและรวมข้อเสนอแนะของพวกเขา Agile ช่วยส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจที่สูงขึ้น ประการสุดท้าย การตรวจสอบความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอของ Agile และการอัปเดตสถานะช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น การมองเห็นที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้สามารถตัดสินใจ จัดสรรทรัพยากร และจัดการโครงการโดยรวมได้ดีขึ้น ทำให้ Agile เป็นทางเลือกที่เหนือกว่าวิธีการจัดการโครงการแบบเดิมในการพัฒนาซอฟต์แวร์
การต่อสู้
Scrum เป็นเฟรมเวิร์ก Agile ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการจัดการโครงการที่ซับซ้อนในการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นวิธีการแบบวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไปที่เน้นการทำงานร่วมกัน ความโปร่งใส และความสามารถในการปรับตัว Scrum จัดเตรียมกระบวนการที่มีโครงสร้างสำหรับการจัดระเบียบงาน การจัดการความคืบหน้า และส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ส่วนประกอบที่สำคัญของ Scrum ประกอบด้วย:
บทบาท
- Scrum Master: Scrum Master รับรองว่าทีมปฏิบัติตามกระบวนการ Scrum ขจัดอุปสรรคหรือสิ่งกีดขวาง และอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- เจ้าของผลิตภัณฑ์: เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดและจัดลำดับความสำคัญของงานค้างของผลิตภัณฑ์ รายการคุณสมบัติ การปรับปรุง และการแก้ไขจุดบกพร่องที่จำเป็นสำหรับโครงการ
- ทีมพัฒนา : ทีมพัฒนาคือกลุ่มมืออาชีพข้ามสายงานที่จัดระเบียบตนเองและรับผิดชอบในการออกแบบ สร้าง และทดสอบการเพิ่มผลิตภัณฑ์
สิ่งประดิษฐ์
- Product Backlog: รายการคุณลักษณะ การปรับปรุง และการแก้ไขจุดบกพร่องที่จำเป็นสำหรับโครงการ ซึ่งได้รับการจัดการโดย Product Owner
- Sprint Backlog: ชุดย่อยของ Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่เลือกไว้สำหรับการพัฒนาระหว่าง sprint ที่เฉพาะเจาะจง พร้อมกับแผนสำหรับการส่งมอบรายการที่เลือก
- การเพิ่ม: การเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้เป็นผลรวมของรายการงานค้างที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมดจนถึงการวิ่งปัจจุบัน
เหตุการณ์
- การวางแผน Sprint: การประชุมที่จุดเริ่มต้นของแต่ละ Sprint ซึ่งทีมจะเลือกรายการจาก Backlog ของผลิตภัณฑ์สำหรับการพัฒนาและสร้างแผนการจัดส่ง
- Daily Scrum: การประชุมสั้น ๆ รายวัน ระหว่างที่ทีมพัฒนาแชร์ความคืบหน้า หารือเกี่ยวกับอุปสรรค และประสานความพยายาม
- Sprint Review: การประชุมในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ซึ่งทีมจะแสดงงานที่เสร็จสมบูรณ์ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวบรวมข้อเสนอแนะ และอัปเดต Backlog ของผลิตภัณฑ์หากจำเป็น
- Sprint Retrospective: การประชุมหลังจากการทบทวน Sprint ซึ่งทีมจะสะท้อนถึง Sprint ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง และหารือเกี่ยวกับขั้นตอนที่ดำเนินการได้เพื่อยกระดับกระบวนการพัฒนาใน Sprint ต่อๆ ไป
- วิธีการวนซ้ำของ Scrum ช่วยให้ทีมสามารถส่งมอบงานที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ตามช่วงเวลาปกติ โดยปกติแล้วทุกๆ 2-4 สัปดาห์ สิ่งนี้ทำให้ทีมสามารถรวบรวมข้อเสนอแนะ ปรับเปลี่ยน และปรับตัวให้เข้ากับความต้องการหรือสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ส่งผลให้การจัดการโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพสูงขึ้น
สรุปแล้ว
กรอบการทำงานแบบ Agile เช่น Scrum ได้ปฏิวัติการพัฒนาซอฟต์แวร์และการพัฒนาแอพมือถือ ด้วยการนำหลักการสำคัญของ Agile มาใช้ในเรื่องความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัว และการทำงานร่วมกัน ทีมพัฒนาสามารถนำทางเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความคาดหวังของผู้ใช้ และพลวัตของตลาดได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ ลักษณะที่วนซ้ำและเพิ่มขึ้นของ Agile ช่วยให้มั่นใจได้ถึงเวลาในการออกสู่ตลาดที่เร็วขึ้น คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น และความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้น การวางตำแหน่งให้เป็นผู้ชนะอย่างชัดเจนเหนือวิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม
ขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ การนำเฟรมเวิร์ก Agile มาใช้จะยังคงมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของโครงการซอฟต์แวร์ ด้วยการใช้ประโยชน์จากระเบียบวิธีแบบอไจล์ ธุรกิจและทีมพัฒนาสามารถก้าวนำหน้า ส่งเสริมนวัตกรรม และมอบประสบการณ์ซอฟต์แวร์ที่ยอดเยี่ยมที่ตอบสนองและเกินความต้องการและความคาดหวังของผู้ใช้ เปิดรับ Agile และปลดล็อกศักยภาพทั้งหมดของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณเพื่ออนาคตที่สดใส มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
