Maximizando equipes de engenharia para crescimento sustentável em meio a crises econômicas

Diante de crises econômicas, as equipes de engenharia geralmente estão sob pressão para fornecer resultados e impulsionar o crescimento. Os líderes precisam adaptar suas estratégias para priorizar seu roadmap de produtos, otimizar suas estruturas de equipe e tornar as conquistas mensuráveis para continuar crescendo, apesar dos desafios.

Em tempos econômicos incertos, um roadmap de produto bem definido é crucial para as empresas manterem o crescimento. No entanto, o roteiro previamente bem estabelecido pode não mais se adequar ao ambiente atual. A repriorização é essencial, com a primeira ordem de negócios focada no produto principal. O investimento contínuo em sua fundação é vital para manter a satisfação do cliente e manter a competitividade no mercado.

É importante evitar a expansão apressada para novos mercados sem um planejamento completo. A expansão pode resultar em passos em falso dispendiosos e perturbadores; assim, os investimentos no desenvolvimento de novos produtos só devem ser realizados quando os recursos e pessoal necessários estiverem disponíveis. As equipes de engenharia devem se concentrar em resolver os problemas do cliente e garantir a retenção do usuário.

Agora, mais do que nunca, os projetos críticos que solucionam os desafios dos clientes devem ser priorizados em vez de apostas especulativas sobre a 'próxima grande novidade'. É essencial que as equipes de engenharia coletem feedback dos usuários regularmente e ajustem rapidamente seu foco em investimentos que estão gerando resultados positivos.

Os líderes devem permitir que suas equipes alcancem mais com menos, otimizando a eficiência em sua força de trabalho atual. Isso implica reestruturar e alocar recursos adequadamente, sintetizando a abordagem "trabalhar de forma mais inteligente, não mais difícil".

Muitas organizações, especialmente as menores, têm equipes funcionais separadas para engenharia de front-end e back-end e gerenciamento de produtos. Alinhar equipes por produtos ou estruturas baseadas em pilares, conhecidas como equipes full-stack, pode levar a uma maior eficiência. Essa estrutura resulta em maior visibilidade, colaboração orientada a objetivos e responsabilidade individual.

Os líderes de engenharia também podem aumentar a eficiência em toda a empresa, capacitando e permitindo que equipes não técnicas resolvam problemas e façam o autoatendimento. Essa abordagem ajuda os engenheiros a evitar gargalos e se concentrar na criação de soluções inovadoras.

A atribuição de métricas aos investimentos em produtos promove o desenvolvimento intencional. Definir metas mensuráveis ajuda a equipe a avaliar a eficácia dos experimentos e ajustar suas estratégias de acordo. As equipes de engenharia ágil podem mudar rapidamente para novos planos quando os esforços iniciais falham em gerar os resultados desejados.

Por exemplo, uma métrica a ser rastreada pode ser usuários de aprendizado semanal (WLUs), definidos como usuários que compartilham insights consumidos por duas pessoas em sete dias. Essa métrica representa um importante grupo de usuários – aqueles que compartilham o contexto e orientam as decisões. Métricas de suporte como usuários colaborativos semanais (WCU) podem orientar o investimento em integrações com as principais ferramentas de colaboração, garantindo que essas integrações atinjam os objetivos pretendidos.

Nesse clima econômico, os líderes que priorizam produtos, organização e decisões baseadas em medição permitirão que suas equipes cresçam de forma eficiente e sustentável. Ao promover um ambiente onde os membros da equipe se sintam energizados, capacitados e capazes de entregar seu melhor trabalho, os líderes de engenharia podem garantir crescimento e resiliência de longo prazo.

Além disso, plataformas como AppMaster.io fornecem ferramentas no-code que podem ajudar as equipes de engenharia a criar seus aplicativos de back-end, aplicativos da web e aplicativos móveis em um ritmo mais rápido e econômico, perfeito para alcançar o crescimento em tempos difíceis.