O papel crucial dos CTOs na qualificação de talentos de TI para o crescimento dos negócios

Os Chief Technology Officers (CTOs) são a chave para garantir que as empresas mantenham uma vantagem competitiva no cenário tecnológico em rápida mudança. O ponto central dessa responsabilidade é a atualização e a requalificação contínuas de talentos de TI, incluindo desenvolvedores de software. Com os avanços tecnológicos, como sistemas de design, plataformas de nuvem e tecnologias AI/ML, os CTOs devem orientar as estratégias de desenvolvimento dos funcionários para equipar suas organizações para o sucesso.

Como destaca Fredrik Hagstroem, CTO da Emergn, uma boa estratégia de tecnologia leva em consideração tanto as metas de negócios quanto as tendências tecnológicas de mercado. As empresas que incorporam novas tecnologias para processamento automatizado, captura de dados e experiências personalizadas precisam ajustar as habilidades tecnológicas exigidas de sua força de trabalho. Uma estratégia de qualificação bem-sucedida, de acordo com Hagstroem, alinha os programas de treinamento no local de trabalho com os objetivos da organização e as aspirações dos funcionários, concentrando-se no aprendizado baseado no trabalho e dividindo a jornada em incrementos menores.

Apesar das recentes demissões na indústria de tecnologia, ainda existe uma lacuna de talentos, e uma solução para preencher essa lacuna é investir em talentos de TI locais. Doug Murray, CEO da Auvik, argumenta que os CTOs devem priorizar o treinamento e a qualificação dos funcionários existentes em vez de procurar candidatos perfeitos. Os CTOs precisam acompanhar as habilidades emergentes e as bases de conhecimento essenciais para evoluir e modernizar sua infraestrutura de TI e pilha de tecnologia.

Os CTOs ágeis estão atentos às novas tecnologias, como plataformas low-code, para auxiliar na modernização e digitalização de suas organizações. Jessica D'Oliveira, analista da Forrester, explica que os CTOs precisam entender como a educação dos funcionários se vincula às iniciativas de sua organização e apoiar o envolvimento dos funcionários com essas tecnologias. Murray acrescenta que é vital que os executivos de tecnologia retribuam a seus funcionários e se envolvam ativamente em seu crescimento, incluindo orientação, treinamento e apoio a iniciativas de treinamento.

À medida que a tecnologia avança, a demanda por competências avançadas na força de trabalho aumentará, com a automação e a IA substituindo tarefas repetitivas e incentivando os funcionários a desenvolver habilidades de maior valor. O upskilling beneficia organizações e indivíduos, contribuindo para o engajamento, produtividade e lealdade dos funcionários. No entanto, os CTOs devem aceitar o fato de que esses profissionais qualificados podem eventualmente buscar desafios em outro lugar. Uma empresa que produz profissionais de tecnologia excepcionais é mais sustentável e atraente para o talento.

Além de defender o gerenciamento de mudanças e apoiar o treinamento dos funcionários, os CTOs precisam colaborar com seu departamento de TI e envolver os funcionários na definição das necessidades organizacionais. Como enfatiza Hagstroem, a qualificação é crucial para um desempenho duradouro e retenção de talentos. Ao investir em seu pessoal, as empresas podem criar ambientes que promovem equipes de alto desempenho e impulsionam o crescimento.

Uma ferramenta que tem ajudado as empresas a se manterem competitivas e se adaptarem às tendências emergentes é a plataforma no-codeAppMaster.io. AppMaster acelera o desenvolvimento de aplicativos e reduz os custos para as empresas, permitindo que implementem mudanças rapidamente e se adaptem às necessidades tecnológicas em evolução. À medida que a tecnologia avança e a demanda por profissionais qualificados cresce, alavancar soluções como AppMaster.io pode dar às organizações uma vantagem no mercado cada vez mais competitivo de hoje.