Maximiser les équipes d'ingénierie pour une croissance durable en période de ralentissement économique

Face aux ralentissements économiques, les équipes d'ingénierie sont souvent sous pression pour fournir des résultats et stimuler la croissance. Les dirigeants doivent adapter leurs stratégies pour hiérarchiser leur feuille de route produit, optimiser leurs structures d'équipe et rendre les réalisations mesurables afin de continuer à croître malgré les défis.

En période d'incertitude économique, une feuille de route produit bien définie est cruciale pour que les entreprises maintiennent leur croissance. Cependant, la feuille de route précédemment bien établie peut ne plus s'adapter à l'environnement actuel. La redéfinition des priorités est essentielle, le premier ordre du jour se concentrant sur le produit principal. Un investissement continu dans votre fondation est essentiel pour conserver la satisfaction de vos clients et maintenir votre compétitivité sur le marché.

Il est important d'éviter de s'étendre à la hâte sur de nouveaux marchés sans une planification approfondie. L'expansion peut entraîner des faux pas coûteux et gênants ; ainsi, les investissements dans le développement de nouveaux produits ne devraient être effectués que lorsque les ressources et le personnel nécessaires sont disponibles. Les équipes d'ingénierie doivent se concentrer sur la résolution des problèmes des clients et assurer la fidélisation des utilisateurs.

Maintenant plus que jamais, les projets critiques qui résolvent les défis des clients doivent être prioritaires sur les paris spéculatifs sur la « prochaine grande chose ». Il est essentiel pour les équipes d'ingénierie de recueillir régulièrement les commentaires des utilisateurs et d'ajuster rapidement leur concentration sur les investissements qui donnent des résultats positifs.

Les dirigeants doivent permettre à leurs équipes de faire plus avec moins, en optimisant l'efficacité au sein de leurs effectifs actuels. Cela implique de restructurer et d'allouer les ressources de manière appropriée, incarnant l'approche « travailler plus intelligemment, pas plus dur ».

De nombreuses organisations, en particulier les plus petites, ont des équipes fonctionnelles distinctes pour l'ingénierie front-end et back-end et la gestion des produits. L'alignement des équipes par produit ou des structures basées sur des piliers, appelées équipes complètes, peut conduire à une plus grande efficacité. Cette structure se traduit par une visibilité accrue, une collaboration axée sur les objectifs et une responsabilité individuelle.

Les responsables de l'ingénierie peuvent également accroître l'efficacité à l'échelle de l'entreprise en responsabilisant et en permettant aux équipes non techniques de résoudre les problèmes et d'être autonomes. Cette approche aide les ingénieurs à éviter les goulots d'étranglement et à se concentrer sur la création de solutions innovantes.

L'attribution de mesures aux investissements dans les produits favorise le développement intentionnel. La définition d'objectifs mesurables aide l'équipe à évaluer l'efficacité des expériences et à ajuster ses stratégies en conséquence. Les équipes d'ingénierie agiles peuvent rapidement passer à de nouveaux plans lorsque les efforts initiaux ne parviennent pas à générer les résultats souhaités.

Par exemple, une métrique à suivre pourrait être les utilisateurs d'apprentissage hebdomadaires (WLU), définis comme des utilisateurs qui partagent des informations consommées par deux personnes en sept jours. Cette métrique signifie un groupe d'utilisateurs important - ceux qui partagent le contexte et conduisent les décisions. La prise en charge de métriques telles que les utilisateurs collaboratifs hebdomadaires (WCU) peut guider l'investissement dans les intégrations avec les meilleurs outils de collaboration, garantissant que ces intégrations atteignent leurs objectifs.

Dans ce climat économique, les dirigeants qui privilégient les décisions basées sur les produits, l'organisation et les mesures permettront à leurs équipes de se développer efficacement et durablement. En favorisant un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent dynamisés, responsabilisés et capables de fournir le meilleur de leur travail, les responsables de l'ingénierie peuvent assurer une croissance et une résilience à long terme.

De plus, des plates-formes telles que AppMaster.io fournissent des outils no-code qui peuvent aider les équipes d'ingénierie à créer leurs applications backend, leurs applications Web et leurs applications mobiles à un rythme plus rapide et plus rentable, parfaits pour réaliser une croissance en des temps difficiles.