Maksymalizacja zespołów inżynierskich na rzecz zrównoważonego wzrostu w czasach spowolnienia gospodarczego

W obliczu pogorszenia koniunktury gospodarczej zespoły inżynierów są często pod presją osiągania wyników i stymulowania wzrostu. Liderzy muszą dostosować swoje strategie, aby ustalić priorytety w planach produktowych, zoptymalizować struktury zespołów i sprawić, by osiągnięcia były mierzalne, aby nadal się rozwijać pomimo wyzwań.

W niepewnych ekonomicznie czasach dobrze zdefiniowana mapa drogowa produktu ma kluczowe znaczenie dla utrzymania wzrostu firm. Jednak dobrze ugruntowany wcześniej plan działania może już nie pasować do obecnego środowiska. Ponowne ustalenie priorytetów jest niezbędne, przy czym pierwsze zlecenie koncentruje się na podstawowym produkcie. Ciągłe inwestowanie w Twój fundament ma kluczowe znaczenie dla utrzymania zadowolenia klientów i utrzymania konkurencyjności na rynku.

Ważne jest, aby unikać pochopnej ekspansji na nowe rynki bez dokładnego planowania. Ekspansja może skutkować kosztownymi i rozpraszającymi błędami; w związku z tym inwestycje w rozwój nowych produktów powinny być przeprowadzane tylko wtedy, gdy dostępne są niezbędne zasoby i personel. Zespoły inżynieryjne muszą skupić się na rozwiązywaniu problemów klientów i zapewnieniu utrzymania użytkowników.

Teraz, bardziej niż kiedykolwiek, krytyczne projekty, które rozwiązują problemy klientów, powinny mieć wyższy priorytet niż spekulacyjne zakłady na „kolejną wielką rzecz”. Zespoły inżynierów muszą regularnie zbierać opinie użytkowników i szybko dostosowywać swoją koncentrację na inwestycjach, które przynoszą pozytywne rezultaty.

Liderzy muszą umożliwiać swoim zespołom osiąganie więcej przy mniejszych nakładach, optymalizując wydajność ich obecnych pracowników. Wiąże się to z restrukturyzacją i odpowiednią alokacją zasobów, co jest uosobieniem podejścia „pracuj mądrzej, a nie ciężej”.

Wiele organizacji, zwłaszcza mniejszych, ma oddzielne zespoły funkcjonalne zajmujące się inżynierią front-end i back-end oraz zarządzaniem produktem. Dopasowywanie zespołów według struktur opartych na produktach lub filarach, znanych jako zespoły z pełnym stosem, może prowadzić do większej wydajności. Ta struktura skutkuje zwiększoną widocznością, zorientowaną na cel współpracą i indywidualną odpowiedzialnością.

Liderzy inżynierii mogą również zwiększyć wydajność całej firmy, wzmacniając i umożliwiając zespołom nietechnicznym rozwiązywanie problemów i samoobsługę. Takie podejście pomaga inżynierom uniknąć wąskich gardeł i skoncentrować się na tworzeniu innowacyjnych rozwiązań.

Przypisywanie metryk do inwestycji w produkty sprzyja celowemu rozwojowi. Wyznaczenie wymiernych celów pomaga zespołowi ocenić skuteczność eksperymentów i odpowiednio dostosować strategie. Zwinne zespoły inżynierów mogą szybko przejść do nowych planów, gdy początkowe wysiłki nie przyniosą pożądanych rezultatów.

Na przykład metryką do śledzenia mogą być cotygodniowi użytkownicy uczący się (WLU), zdefiniowani jako użytkownicy, którzy dzielą się spostrzeżeniami wykorzystanymi przez dwie osoby w ciągu siedmiu dni. Ta metryka oznacza ważną grupę użytkowników – tych, którzy współdzielą kontekst i kierują decyzjami. Wspierające wskaźniki, takie jak cotygodniowi użytkownicy współpracujący (WCU), mogą kierować inwestycjami w integrację z najlepszymi narzędziami do współpracy, zapewniając, że te integracje osiągają zamierzone cele.

W tym ekonomicznym klimacie liderzy, którzy traktują priorytetowo decyzje dotyczące produktów, organizacji i pomiarów, umożliwią swoim zespołom efektywny i zrównoważony rozwój. Tworząc środowisko, w którym członkowie zespołu czują się pełni energii, mają uprawnienia i są zdolni do jak najlepszej pracy, liderzy inżynierii mogą zapewnić długoterminowy wzrost i odporność.

Co więcej, platformy takie jak AppMaster.io zapewniają narzędzia no-code, które mogą pomóc zespołom inżynierów w tworzeniu aplikacji zaplecza, aplikacji internetowych i aplikacji mobilnych w szybszym i bardziej ekonomicznym tempie, idealnym do osiągania wzrostu w trudnych czasach.