Massimizzare i team di ingegneri per una crescita sostenibile durante le recessioni economiche

Di fronte alle recessioni economiche, i team di ingegneri sono spesso sotto pressione per ottenere risultati e guidare la crescita. I leader devono adattare le loro strategie per dare priorità alla loro roadmap di prodotto, ottimizzare le strutture dei loro team e rendere misurabili i risultati per continuare a crescere nonostante le sfide.

In tempi economici incerti, una roadmap di prodotto ben definita è fondamentale per le aziende per mantenere la crescita. Tuttavia, la tabella di marcia precedentemente consolidata potrebbe non adattarsi più all'ambiente attuale. La ridefinizione delle priorità è essenziale, con il primo ordine del giorno incentrato sul prodotto principale. L'investimento continuo nella vostra fondazione è vitale per mantenere la soddisfazione del cliente e mantenere la competitività sul mercato.

È importante evitare di espandersi frettolosamente in nuovi mercati senza una pianificazione approfondita. L'espansione può comportare passi falsi costosi e fonte di distrazione; pertanto, gli investimenti nello sviluppo di nuovi prodotti dovrebbero essere effettuati solo quando sono disponibili le risorse e il personale necessari. I team di ingegneri devono concentrarsi sull'affrontare i problemi dei clienti e garantire la fidelizzazione degli utenti.

Ora più che mai, i progetti critici che risolvono le sfide dei clienti dovrebbero avere la priorità rispetto alle scommesse speculative sulla "prossima grande novità". È essenziale che i team di ingegneri raccolgano regolarmente il feedback degli utenti e adeguino rapidamente la loro attenzione agli investimenti che stanno producendo risultati positivi.

I leader devono consentire ai propri team di ottenere di più con meno, ottimizzando l'efficienza all'interno della forza lavoro attuale. Ciò comporta la ristrutturazione e l'allocazione delle risorse in modo appropriato, incarnando l'approccio del "lavorare meglio, non di più".

Molte organizzazioni, soprattutto quelle più piccole, hanno team funzionali separati per l'ingegneria front-end e back-end e la gestione dei prodotti. Allineare i team per prodotto o strutture basate su pilastri, noti come team full-stack, può portare a una maggiore efficienza. Questa struttura si traduce in una maggiore visibilità, collaborazione orientata agli obiettivi e responsabilità individuale.

I leader ingegneristici possono anche aumentare l'efficienza a livello aziendale potenziando e consentendo ai team non tecnici di risolvere i problemi e self-service. Questo approccio aiuta gli ingegneri a evitare i colli di bottiglia ea concentrarsi sulla creazione di soluzioni innovative.

L'assegnazione di metriche agli investimenti sui prodotti favorisce lo sviluppo intenzionale. La definizione di obiettivi misurabili aiuta il team a valutare l'efficacia degli esperimenti e ad adeguare le proprie strategie di conseguenza. I team di ingegneri agili possono passare rapidamente a nuovi piani quando gli sforzi iniziali non riescono a generare i risultati desiderati.

Ad esempio, una metrica da monitorare potrebbe essere quella degli utenti che apprendono settimanalmente (WLU), definiti come utenti che condividono informazioni approfondite consumate da due persone entro sette giorni. Questa metrica indica un importante gruppo di utenti: quelli che condividono il contesto e guidano le decisioni. Il supporto di metriche come gli utenti collaborativi settimanali (WCU) può guidare gli investimenti nelle integrazioni con i migliori strumenti di collaborazione, assicurando che queste integrazioni raggiungano gli obiettivi prefissati.

In questo clima di economia, i leader che danno la priorità a decisioni basate su prodotti, organizzazione e misurazioni consentiranno ai loro team di crescere in modo efficiente e sostenibile. Promuovendo un ambiente in cui i membri del team si sentano pieni di energia, responsabilizzati e in grado di fornire il loro lavoro migliore, i leader ingegneristici possono garantire crescita e resilienza a lungo termine.

Inoltre, piattaforme come AppMaster.io forniscono strumenti no-code che possono aiutare i team di ingegneri a creare le loro applicazioni back-end, applicazioni Web e applicazioni mobili a un ritmo più veloce e più conveniente, perfetto per raggiungere la crescita in tempi difficili.