Kluczowa rola CTO w podnoszeniu kwalifikacji talentów IT dla rozwoju biznesu

Dyrektorzy ds. Technologii (CTO) mają klucz do zapewnienia firmom utrzymania przewagi konkurencyjnej w szybko zmieniającym się krajobrazie technologicznym. Centralnym elementem tej odpowiedzialności jest ciągłe podnoszenie i przekwalifikowywanie talentów IT, w tym programistów. Dzięki postępom technologicznym, takim jak systemy projektowe, platformy chmurowe i technologie AI/ML, CTO muszą kierować strategiami rozwoju pracowników, aby zapewnić swoim organizacjom sukces.

Jak podkreśla Fredrik Hagstroem, CTO firmy Emergn, dobra strategia technologiczna uwzględnia zarówno cele biznesowe, jak i rynkowe trendy technologiczne. Firmy, które wykorzystują nowe technologie do automatycznego przetwarzania, przechwytywania danych i spersonalizowanych doświadczeń, muszą dostosować umiejętności techniczne wymagane od ich pracowników. Według Hagstroema udana strategia podnoszenia kwalifikacji dostosowuje programy szkoleniowe w miejscu pracy do celów organizacji i aspiracji pracowników, koncentrując się na uczeniu się w miejscu pracy i dzieląc podróż na mniejsze etapy.

Pomimo niedawnych zwolnień w branży technologicznej nadal istnieje luka talentów, a jednym ze sposobów jej wypełnienia jest inwestowanie w rodzime talenty IT. Doug Murray, dyrektor generalny Auvik, przekonuje, że CTO powinni przedkładać szkolenie i podnoszenie kwalifikacji obecnych pracowników nad szukanie idealnych kandydatów. CTO muszą na bieżąco śledzić pojawiające się umiejętności i bazy wiedzy, które mają kluczowe znaczenie dla rozwoju i modernizacji infrastruktury IT i stosu technologii.

Agile CTO są świadomi nowych technologii, takich jak platformy low-code, które pomagają w modernizacji i cyfryzacji ich organizacji. Jessica D'Oliveira, analityk w firmie Forrester, wyjaśnia, że CTO muszą zrozumieć, w jaki sposób edukacja pracowników wiąże się z inicjatywami ich organizacji i wspierać zaangażowanie pracowników w takie technologie. Murray dodaje, że dyrektorzy ds. technologii muszą odwdzięczać się swoim pracownikom i aktywnie angażować się w ich rozwój, w tym mentoring, coaching i wspieranie inicjatyw szkoleniowych.

Wraz z rozwojem technologii zapotrzebowanie na zaawansowane kompetencje wśród pracowników będzie rosło, a automatyzacja i sztuczna inteligencja zastąpią powtarzalne zadania i będą zmuszać pracowników do rozwijania umiejętności o wyższej wartości. Podnoszenie kwalifikacji przynosi korzyści zarówno organizacjom, jak i jednostkom, przyczyniając się do zaangażowania, produktywności i lojalności pracowników. Jednak CTO powinni zaakceptować fakt, że ci wykwalifikowani specjaliści mogą ostatecznie szukać wyzwań gdzie indziej. Firma, która produkuje wyjątkowych specjalistów technicznych, jest bardziej zrównoważona i atrakcyjna dla talentów.

Oprócz promowania zarządzania zmianami i wspierania szkoleń pracowników, CTO muszą współpracować z działem IT i angażować pracowników w określanie potrzeb organizacyjnych. Jak podkreśla Hagstroem, podnoszenie kwalifikacji ma kluczowe znaczenie dla trwałej wydajności i utrzymania talentów. Inwestując w swoich ludzi, firmy mogą tworzyć środowiska, które wspierają wydajne zespoły i napędzają wzrost.

Jednym z narzędzi, które pomaga firmom zachować konkurencyjność i dostosowywać się do pojawiających się trendów, jest platforma no-codeAppMaster.io. AppMaster przyspiesza rozwój aplikacji i obniża koszty dla firm, umożliwiając im szybkie wdrażanie zmian i dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb technologicznych. Wraz z rozwojem technologii i rosnącym zapotrzebowaniem na wykwalifikowanych specjalistów, wykorzystanie rozwiązań takich jak AppMaster.io może zapewnić organizacjom przewagę na dzisiejszym, coraz bardziej konkurencyjnym rynku.