Engineeringteams maximaliseren voor duurzame groei te midden van economische neergang

In het licht van economische neergang staan technische teams vaak onder druk om resultaten te leveren en groei te stimuleren. Leiders moeten hun strategieën aanpassen om prioriteit te geven aan hun productroadmap, hun teamstructuren te optimaliseren en prestaties meetbaar te maken om ondanks de uitdagingen te blijven groeien.

In onzekere economische tijden is een goed gedefinieerde productroadmap cruciaal voor bedrijven om te blijven groeien. De voorheen goed opgestelde roadmap past echter mogelijk niet meer in de huidige omgeving. Herprioritering is essentieel, waarbij de eerste orde van zaken zich richt op het kernproduct. Voortdurende investering in uw stichting is van vitaal belang voor het behouden van klanttevredenheid en het behouden van concurrentievermogen op de markt.

Het is belangrijk om haastig uit te breiden naar nieuwe markten zonder grondige planning. Uitbreiding kan leiden tot kostbare en afleidende misstappen; daarom mogen investeringen in de ontwikkeling van nieuwe producten alleen worden gedaan als de nodige middelen en personeel beschikbaar zijn. Technische teams moeten zich richten op het oplossen van klantproblemen en het behouden van gebruikers.

Kritieke projecten die uitdagingen van klanten oplossen, moeten nu meer dan ooit voorrang krijgen boven speculatieve weddenschappen op 'the next big thing'. Het is essentieel voor technische teams om regelmatig gebruikersfeedback te verzamelen en hun focus snel bij te stellen op investeringen die positieve resultaten opleveren.

Leiders moeten hun teams in staat stellen meer te bereiken met minder, waardoor de efficiëntie binnen hun huidige personeelsbestand wordt geoptimaliseerd. Dit houdt een herstructurering in en een juiste toewijzing van middelen, wat de belichaming is van de 'werk slimmer, niet harder'-aanpak.

Veel organisaties, vooral kleinere, hebben aparte functionele teams voor front-end en back-end engineering en productbeheer. Het afstemmen van teams op product- of pijlergebaseerde structuren, ook wel bekend als full-stack teams, kan tot meer efficiëntie leiden. Deze structuur resulteert in meer zichtbaarheid, doelgerichte samenwerking en individuele verantwoordelijkheid.

Technische leiders kunnen ook de bedrijfsbrede efficiëntie vergroten door niet-technische teams in staat te stellen problemen op te lossen en zelfbediening te bieden. Deze aanpak helpt ingenieurs knelpunten te vermijden en zich te concentreren op het bouwen van innovatieve oplossingen.

Het toewijzen van statistieken aan productinvesteringen bevordert opzettelijke ontwikkeling. Door meetbare doelen te stellen, kan het team de effectiviteit van experimenten meten en hun strategieën dienovereenkomstig aanpassen. Agile-engineeringteams kunnen snel overstappen naar nieuwe plannen wanneer de eerste inspanningen niet de gewenste resultaten opleveren.

Een statistiek om bij te houden kan bijvoorbeeld wekelijks lerende gebruikers (WLU's) zijn, gedefinieerd als gebruikers die inzichten delen die binnen zeven dagen door twee mensen worden gebruikt. Deze statistiek duidt een belangrijke gebruikersgroep aan: degenen die context delen en beslissingen nemen. Ondersteunende statistieken zoals wekelijkse samenwerkende gebruikers (WCU) kunnen investeringen in integraties met de beste samenwerkingstools begeleiden, en ervoor zorgen dat deze integraties hun beoogde doelen bereiken.

In dit bezuinigde klimaat zullen de leiders die prioriteit geven aan op producten, organisaties en metingen gebaseerde beslissingen hun teams in staat stellen efficiënt en duurzaam te groeien. Door een omgeving te creëren waarin teamleden zich energiek, bevoegd en in staat voelen om hun beste werk te leveren, kunnen technische leiders zorgen voor groei en veerkracht op de lange termijn.

Bovendien bieden platforms zoals AppMaster.io tools no-code waarmee technische teams hun backend-applicaties, webapplicaties en mobiele applicaties sneller en kosteneffectiever kunnen bouwen, perfect om groei te realiseren in uitdagende tijden.