De cruciale rol van CTO's bij het bijscholen van IT-talent voor zakelijke groei

Chief Technology Officers (CTO's) hebben de sleutel in handen om ervoor te zorgen dat bedrijven een concurrentievoordeel behouden in het snel veranderende technologische landschap. Centraal in deze verantwoordelijkheid staat de continue bij- en omscholing van IT-talent, inclusief softwareontwikkelaars. Met technologische vooruitgang zoals ontwerpsystemen, cloudplatforms en AI/ML-technologieën, moeten CTO's de ontwikkelingsstrategieën van werknemers sturen om hun organisaties toe te rusten voor succes.

Zoals Fredrik Hagstroem, CTO van Emergn, benadrukt, houdt een goede technologiestrategie rekening met zowel bedrijfsdoelen als markttechnologietrends. Bedrijven die nieuwe technologieën gebruiken voor geautomatiseerde verwerking, gegevensverzameling en gepersonaliseerde ervaringen, moeten de technische vaardigheden aanpassen die van hun personeel worden verlangd. Een succesvolle bijscholingsstrategie, volgens Hagstroem, stemt trainingsprogramma's op de werkplek af op de doelstellingen van een organisatie en de aspiraties van de werknemers, met de nadruk op leren op de werkplek en het opsplitsen van het traject in kleinere stappen.

Ondanks recente ontslagen in de tech-industrie blijft er een talentkloof bestaan, en een oplossing om deze kloof te overbruggen is investeren in IT-talent van eigen bodem. Doug Murray, CEO van Auvik, stelt dat CTO's voorrang moeten geven aan training en bijscholing van bestaande werknemers boven het zoeken naar perfecte kandidaten. CTO's moeten op de hoogte blijven van opkomende vaardigheden en kennisbanken die cruciaal zijn voor het ontwikkelen en moderniseren van hun IT-infrastructuur en tech-stack.

Agile CTO's zijn op de hoogte van nieuwe technologieën, zoals low-code platforms, om te helpen bij de modernisering en digitalisering van hun organisaties. Jessica D'Oliveira, een analist bij Forrester, legt uit dat CTO's moeten begrijpen hoe de opleiding van werknemers aansluit bij de initiatieven van hun organisatie en dat ze de betrokkenheid van werknemers met dergelijke technologieën moeten ondersteunen. Murray voegt eraan toe dat het van vitaal belang is voor technische leidinggevenden om terug te geven aan hun werknemers en actief betrokken te zijn bij hun groei, inclusief mentorschap, coaching en ondersteuning van trainingsinitiatieven.

Naarmate de technologie voortschrijdt, zal de vraag naar geavanceerde competenties in het personeelsbestand toenemen, waarbij automatisering en AI repetitieve taken vervangen en werknemers ertoe aanzetten hoogwaardige vaardigheden te ontwikkelen. Bijscholing komt zowel organisaties als individuen ten goede en draagt bij aan de betrokkenheid, productiviteit en loyaliteit van werknemers. CTO's moeten echter beseffen dat deze bekwame professionals uiteindelijk elders een uitdaging kunnen zoeken. Een bedrijf dat uitzonderlijke tech-professionals voortbrengt, is duurzamer en aantrekkelijker voor talent.

Naast het verdedigen van verandermanagement en het ondersteunen van de training van werknemers, moeten CTO's samenwerken met hun IT-afdeling en werknemers betrekken bij het definiëren van de behoeften van de organisatie. Zoals Hagstroem benadrukt, is bijscholing cruciaal voor blijvende prestaties en het behouden van talent. Door in hun mensen te investeren, kunnen bedrijven omgevingen creëren die goed presterende teams stimuleren en groei stimuleren.

Een tool die bedrijven heeft geholpen concurrerend te blijven en zich aan te passen aan opkomende trends, is het AppMaster.iono-code platform. AppMaster versnelt de ontwikkeling van applicaties en verlaagt de kosten voor bedrijven, waardoor ze snel veranderingen kunnen doorvoeren en zich kunnen aanpassen aan veranderende technologische behoeften. Naarmate de technologie voortschrijdt en de vraag naar bekwame professionals groeit, kan het gebruik van oplossingen zoals AppMaster.io organisaties een voorsprong geven in de steeds competitievere markt van vandaag.