অর্থনৈতিক মন্দার মধ্যে টেকসই প্রবৃদ্ধির জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং টিমকে সর্বাধিক করা

অর্থনৈতিক মন্দার মুখে, ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলি প্রায়শই ফলাফল প্রদান এবং বৃদ্ধির জন্য চাপের মধ্যে থাকে। নেতাদের তাদের পণ্যের রোডম্যাপকে অগ্রাধিকার দিতে তাদের কৌশলগুলিকে মানিয়ে নিতে হবে, তাদের দলের কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করতে হবে এবং চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও ক্রমবর্ধমান অব্যাহত রাখার জন্য অর্জনগুলিকে পরিমাপযোগ্য করতে হবে।

অনিশ্চিত অর্থনৈতিক সময়ে, একটি সুসংজ্ঞায়িত পণ্য রোডম্যাপ কোম্পানিগুলির বৃদ্ধি বজায় রাখার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, পূর্বে সুপ্রতিষ্ঠিত রোডম্যাপ আর বর্তমান পরিবেশের সাথে মানানসই নাও হতে পারে। ব্যবসার প্রথম ক্রম মূল পণ্যের উপর ফোকাস করে, পুনঃপ্রয়োরিটাইজেশন অপরিহার্য। আপনার ফাউন্ডেশনে ক্রমাগত বিনিয়োগ গ্রাহকের সন্তুষ্টি বজায় রাখতে এবং বাজারের প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকল্পনা ছাড়াই তাড়াহুড়ো করে নতুন বাজারে প্রসারিত হওয়া এড়ানো গুরুত্বপূর্ণ। সম্প্রসারণের ফলে ব্যয়বহুল এবং বিভ্রান্তিকর ভুল পদক্ষেপ হতে পারে; এইভাবে, নতুন পণ্য বিকাশে বিনিয়োগ শুধুমাত্র তখনই করা উচিত যখন প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং কর্মী পাওয়া যায়। ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলিকে অবশ্যই গ্রাহকের সমস্যাগুলি সমাধান এবং ব্যবহারকারীর ধারণ নিশ্চিত করার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে।

এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি, সমালোচনামূলক প্রকল্পগুলি যা গ্রাহকদের চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করে তাদের 'পরবর্তী বড় জিনিস'-এর উপর অনুমানমূলক বাজির চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। ইঞ্জিনিয়ারিং টিমগুলির জন্য এটি অপরিহার্য যে নিয়মিতভাবে ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা এবং বিনিয়োগের উপর তাদের ফোকাস দ্রুত সামঞ্জস্য করা যা ইতিবাচক ফলাফল দিচ্ছে।

নেতাদের অবশ্যই তাদের দলকে তাদের বর্তমান কর্মশক্তির মধ্যে কম, অপ্টিমাইজিং দক্ষতার সাথে বেশি অর্জন করতে সক্ষম করতে হবে। এর মধ্যে রিস্ট্রাকচারিং এবং রিসোর্স যথাযথভাবে বরাদ্দ করা অন্তর্ভুক্ত, 'কাজ আরও বুদ্ধিমান, কঠিন নয়' পদ্ধতির প্রতিফলন।

অনেক প্রতিষ্ঠানের, বিশেষ করে ছোটদের, ফ্রন্ট-এন্ড এবং ব্যাক-এন্ড ইঞ্জিনিয়ারিং এবং পণ্য পরিচালনার জন্য পৃথক কার্যকরী দল রয়েছে। পণ্য বা স্তম্ভ-ভিত্তিক কাঠামোর দ্বারা দলগুলিকে সারিবদ্ধ করা, যা ফুল-স্ট্যাক দল হিসাবে পরিচিত, বৃহত্তর দক্ষতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। এই কাঠামোর ফলে দৃশ্যমানতা, লক্ষ্য-ভিত্তিক সহযোগিতা এবং ব্যক্তিগত জবাবদিহিতা বৃদ্ধি পায়।

প্রকৌশলী নেতারা অ-প্রযুক্তিগত দলগুলিকে সমস্যা-সমাধান এবং স্ব-পরিষেবা করার জন্য ক্ষমতায়ন এবং সক্ষম করে কোম্পানি-ব্যাপী দক্ষতা বাড়াতে পারেন। এই পদ্ধতিটি ইঞ্জিনিয়ারদের বাধা এড়াতে এবং উদ্ভাবনী সমাধান তৈরিতে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে।

পণ্য বিনিয়োগে মেট্রিক্স বরাদ্দ করা ইচ্ছাকৃত বিকাশকে উত্সাহিত করে। পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা দলটিকে পরীক্ষার কার্যকারিতা পরিমাপ করতে এবং সেই অনুযায়ী তাদের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করে। চতুর ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলি দ্রুত নতুন পরিকল্পনার দিকে এগিয়ে যেতে পারে যখন প্রাথমিক প্রচেষ্টাগুলি পছন্দসই ফলাফল তৈরি করতে ব্যর্থ হয়।

উদাহরণস্বরূপ, ট্র্যাক করার জন্য একটি মেট্রিক সাপ্তাহিক লার্নিং ব্যবহারকারী (WLUs) হতে পারে, এমন ব্যবহারকারীদের হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যারা সাত দিনের মধ্যে দুই ব্যক্তি দ্বারা গৃহীত অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করে। এই মেট্রিকটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহারকারী গোষ্ঠীকে নির্দেশ করে - যারা প্রসঙ্গ শেয়ার করে এবং সিদ্ধান্ত নেয়। সাপ্তাহিক সহযোগী ব্যবহারকারীদের (ডব্লিউসিইউ) মতো সহায়ক মেট্রিকগুলি শীর্ষ সহযোগিতার সরঞ্জামগুলির সাথে একীকরণে বিনিয়োগকে গাইড করতে পারে, এই একীকরণগুলি তাদের অভিপ্রেত লক্ষ্যে পৌঁছাচ্ছে তা নিশ্চিত করে।

এই অর্থনৈতিক জলবায়ুতে, যে নেতারা পণ্য, সংস্থা এবং পরিমাপ-ভিত্তিক সিদ্ধান্তগুলিকে অগ্রাধিকার দেন তারা তাদের দলগুলিকে দক্ষতার সাথে এবং টেকসই বৃদ্ধি করতে সক্ষম করবে। এমন একটি পরিবেশ গড়ে তোলার মাধ্যমে যেখানে দলের সদস্যরা তাদের সর্বোত্তম কাজ প্রদানে উদ্বুদ্ধ, ক্ষমতায়িত এবং সক্ষম বোধ করে, ইঞ্জিনিয়ারিং নেতারা দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধি এবং স্থিতিস্থাপকতা নিশ্চিত করতে পারেন।

অধিকন্তু, AppMaster.io- এর মতো প্ল্যাটফর্মগুলি no-code টুল সরবরাহ করে যা ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলিকে তাদের ব্যাকএন্ড অ্যাপ্লিকেশন, ওয়েব অ্যাপ্লিকেশন, এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে দ্রুত এবং আরও বেশি খরচ-কার্যকর গতিতে তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে, যা চ্যালেঞ্জিং সময়ে বৃদ্ধি অর্জনের জন্য উপযুক্ত।