Tối đa hóa các nhóm kỹ sư để tăng trưởng bền vững trong bối cảnh suy thoái kinh tế

Khi đối mặt với suy thoái kinh tế, các nhóm kỹ sư thường chịu áp lực phải mang lại kết quả và thúc đẩy tăng trưởng. Các nhà lãnh đạo cần điều chỉnh các chiến lược của mình để ưu tiên lộ trình sản phẩm, tối ưu hóa cấu trúc nhóm của họ và đạt được những thành tích có thể đo lường được để tiếp tục phát triển bất chấp những thách thức.

Trong thời kỳ kinh tế không chắc chắn, lộ trình sản phẩm được xác định rõ ràng là rất quan trọng đối với các công ty để duy trì tăng trưởng. Tuy nhiên, lộ trình được thiết lập tốt trước đây có thể không còn phù hợp với môi trường hiện tại. Việc sắp xếp lại thứ tự ưu tiên là điều cần thiết, với thứ tự kinh doanh đầu tiên tập trung vào sản phẩm cốt lõi. Đầu tư liên tục vào nền tảng của bạn là rất quan trọng để duy trì sự hài lòng của khách hàng và duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Điều quan trọng là tránh vội vàng mở rộng sang các thị trường mới mà không có kế hoạch kỹ lưỡng. Việc mở rộng có thể dẫn đến những sai lầm tốn kém và mất tập trung; do đó, đầu tư vào phát triển sản phẩm mới chỉ nên được thực hiện khi có sẵn các nguồn lực và nhân sự cần thiết. Các nhóm kỹ thuật phải tập trung vào giải quyết các vấn đề của khách hàng và đảm bảo giữ chân người dùng.

Hơn bao giờ hết, các dự án quan trọng giải quyết các thách thức của khách hàng nên được ưu tiên hơn so với đặt cược đầu cơ vào 'điều lớn lao tiếp theo'. Điều cần thiết đối với các nhóm kỹ thuật là thu thập phản hồi của người dùng thường xuyên và nhanh chóng điều chỉnh sự tập trung của họ vào các khoản đầu tư mang lại kết quả tích cực.

Các nhà lãnh đạo phải giúp nhóm của họ đạt được nhiều hơn với chi phí ít hơn, tối ưu hóa hiệu quả trong lực lượng lao động hiện tại của họ. Điều này đòi hỏi phải tái cơ cấu và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, tiêu biểu cho phương pháp 'làm việc thông minh hơn, không chăm chỉ hơn'.

Nhiều tổ chức, đặc biệt là những tổ chức nhỏ hơn, có các nhóm chức năng riêng biệt để quản lý sản phẩm và kỹ thuật mặt trước và mặt sau. Sắp xếp các nhóm theo cấu trúc dựa trên sản phẩm hoặc trụ cột, được gọi là nhóm toàn ngăn xếp, có thể mang lại hiệu quả cao hơn. Cấu trúc này dẫn đến tăng khả năng hiển thị, cộng tác theo mục tiêu và trách nhiệm cá nhân.

Các nhà lãnh đạo kỹ thuật cũng có thể nâng cao hiệu quả của toàn công ty bằng cách trao quyền và cho phép các nhóm phi kỹ thuật giải quyết vấn đề và tự phục vụ. Cách tiếp cận này giúp các kỹ sư tránh tắc nghẽn và tập trung vào việc xây dựng các giải pháp sáng tạo.

Chỉ định số liệu cho các khoản đầu tư sản phẩm thúc đẩy sự phát triển có chủ đích. Đặt mục tiêu có thể đo lường giúp nhóm đánh giá hiệu quả của các thử nghiệm và điều chỉnh chiến lược của họ cho phù hợp. Các nhóm kỹ thuật linh hoạt có thể nhanh chóng chuyển sang các kế hoạch mới khi những nỗ lực ban đầu không mang lại kết quả mong muốn.

Ví dụ: một số liệu để theo dõi có thể là người dùng học tập hàng tuần (WLU), được định nghĩa là người dùng chia sẻ thông tin chi tiết được hai người sử dụng trong vòng bảy ngày. Số liệu này biểu thị một nhóm người dùng quan trọng – những người chia sẻ bối cảnh và đưa ra quyết định. Các số liệu hỗ trợ như người dùng cộng tác hàng tuần (WCU) có thể hướng dẫn đầu tư vào các tích hợp với các công cụ cộng tác hàng đầu, đảm bảo các tích hợp này đạt được mục tiêu dự kiến.

Trong môi trường kinh tế hóa này, các nhà lãnh đạo ưu tiên các quyết định dựa trên sản phẩm, tổ chức và đo lường sẽ giúp nhóm của họ phát triển hiệu quả và bền vững. Bằng cách thúc đẩy một môi trường nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy tràn đầy năng lượng, được trao quyền và có khả năng hoàn thành công việc tốt nhất của họ, các nhà lãnh đạo kỹ thuật có thể đảm bảo sự phát triển và khả năng phục hồi lâu dài.

Ngoài ra, các nền tảng như AppMaster.io cung cấp các công cụ no-code có thể giúp các nhóm kỹ thuật xây dựng các ứng dụng phụ trợ, ứng dụng web và ứng dụng di động với tốc độ nhanh hơn và tiết kiệm chi phí hơn, hoàn hảo để đạt được sự tăng trưởng trong những thời điểm khó khăn.