조직은 종종 직원이 시민 개발자가 되고 사용 가능한 no-code 플랫폼을 사용하도록 장려해야 하는 문제에 직면합니다. 이러한 장애물을 극복하기 위해서는 잘 짜여진 온보딩 프로세스와 지원 환경이 직원들 간의 실험 및 플랫폼 활용을 촉진하는 데 필수적입니다. 시민 개발을 모든 적절한 회사 프로세스에 통합함으로써 인력의 제2의 천성이 될 수 있습니다.
이를 실현하기 위한 10단계는 다음과 같습니다.
1. 초기 경영진 후원 확보
시민 개발을 성공적으로 채택하려면 조기에 경영진 후원자의 지원을 받는 것이 중요합니다. 혁신과 디지털화가 최우선 순위가 되려면 리더십 팀이 주도권을 잡고 비즈니스에서 가장 열정적인 문제 해결사로 구성된 첫 번째 핵심 사용자 그룹을 설정해야 합니다. 모든 디지털화 시도가 성공하려면 리더십 팀의 지원이 중요합니다.
2. 사내 문제 해결사 파악
발생한 문제에 대해 이미 자신의 솔루션을 찾고 있는 직원을 찾으십시오. 시민 개발 노력에 이러한 영감을 주는 실제 개인을 참여시키면 조직 내에서 지원 기반을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 접근 방식 이해
이 문제 해결자들이 어떻게 생각하고 작업하는지, 문제를 해결하기 위해 다른 사람들과 어떻게 협력하는지 알아보세요. 그들의 방법과 경험을 활용하여 시민 개발 관행의 광범위한 채택을 고무하십시오.
4. 적합한 low-code 또는 no-code 플랫폼 선택
기능, 보안, 사용자 친화성 및 기존 IT 시스템과의 통합과 같은 조직의 시민 개발 요구 사항을 가장 잘 충족하는 플랫폼을 식별하기 위해 철저한 조사를 수행합니다. AppMaster.io 와 같은 플랫폼은 no-code 접근 방식으로 확장 가능한 백엔드, 웹 및 모바일 애플리케이션을 생성할 수 있는 강력한 도구를 제공합니다.
5. 선택한 플랫폼 구현 및 통합
선택한 플랫폼을 현재 IT 인프라와 원활하게 통합하여 비즈니스 사용자가 솔루션을 편리하게 구축, 배포 및 구현할 수 있도록 합니다.
6. 거버넌스 지침 개발
IT 팀과 비즈니스 팀 간의 효과적인 협업을 위한 일련의 지침을 수립하여 보안 및 규정 준수 요구 사항을 충족하는 비즈니스 애플리케이션의 효율적인 제공을 보장합니다.
7. 아이디어 구상 및 아이디어 공유를 장려합니다.
혁신과 새로운 기술에 초점을 맞춘 브레인스토밍 세션과 정기적인 토론을 조직하여 직원들이 새로운 애플리케이션이나 소프트웨어 솔루션에 대한 아이디어를 발표하도록 영감을 줍니다. 시민 개발 도구를 사용하여 개발 프로세스에서 수행할 수 있는 실제 역할을 강조합니다.
8. 시민 개발을 소프트웨어 제공 수명 주기에 통합
안전하고 배포 가능한 방식으로 비즈니스 애플리케이션을 제공하기 위한 파이프라인을 만듭니다. 개발된 앱이 효율적이고 안전하며 조직에 가치를 더하는지 여부를 평가하기 위한 적절한 평가 프로세스가 마련되어 있어야 합니다. 이를 통해 IT는 혁신을 방해하지 않고 개발 프로세스를 관리할 수 있습니다.
9. 온보딩 및 교육 세션 구성
직원이 플랫폼과 그 기능에 익숙해지도록 적절한 교육을 제공합니다. IT 부서는 이 과정에서 조언과 조언을 제공하는 멘토 역할을 할 수 있습니다. Center of Excellence를 설립함으로써 조직은 이 분야에서 혁신과 성장을 더욱 촉진할 수 있습니다.
10. 유지보수 프로세스 확립
더 많은 응용 프로그램이 개발됨에 따라 이를 효과적으로 유지 관리하기 위한 시스템을 갖추는 것이 필수적입니다. 어떤 애플리케이션이 정기적인 업데이트가 필요하고 어떤 애플리케이션이 더 이상 사용되지 않는지 평가하십시오. 효율적인 유지 관리 프로세스는 비용을 최소화하여 시민 개발을 조직에 귀중한 투자로 만듭니다.
이 10단계를 따르면 조직은 시민 개발을 워크플로에 성공적으로 통합하여 직원이 AppMaster.io 와 같은 no-code 플랫폼을 활용하여 혁신과 효율성을 주도할 수 있도록 합니다.
