경기 침체 속에서 지속 가능한 성장을 위한 엔지니어링 팀 극대화

경기 침체에 직면한 엔지니어링 팀은 종종 결과를 제공하고 성장을 주도해야 한다는 압박을 받습니다. 리더는 제품 로드맵의 우선순위를 정하고, 팀 구조를 최적화하고, 도전에도 불구하고 계속 성장하기 위해 측정 가능한 성과를 만들기 위해 전략을 조정해야 합니다.

불확실한 경제 상황에서 잘 정의된 제품 로드맵은 회사가 성장을 유지하는 데 매우 중요합니다. 그러나 이전에 잘 수립된 로드맵이 더 이상 현재 환경에 적합하지 않을 수 있습니다. 우선순위 재지정은 핵심 제품에 초점을 맞춘 첫 번째 비즈니스 순서와 함께 필수적입니다. 기반에 대한 지속적인 투자는 고객 만족을 유지하고 시장 경쟁력을 유지하는 데 필수적입니다.

철저한 계획 없이 새로운 시장으로 성급하게 확장하는 것을 피하는 것이 중요합니다. 확장은 비용이 많이 들고 혼란스러운 실수를 초래할 수 있습니다. 따라서 신제품 개발에 대한 투자는 필요한 자원과 인력이 있을 때만 수행되어야 합니다. 엔지니어링 팀은 고객 문제를 해결하고 사용자 유지를 보장하는 데 집중해야 합니다.

지금은 그 어느 때보다도 고객의 과제를 해결하는 중요한 프로젝트가 '다음 큰 것'에 대한 투기적 베팅보다 우선시되어야 합니다. 엔지니어링 팀은 정기적으로 사용자 피드백을 수집하고 긍정적인 결과를 가져오는 투자에 대한 초점을 신속하게 조정해야 합니다.

리더는 팀이 더 적은 비용으로 더 많은 것을 달성할 수 있도록 지원하여 현재 인력 내에서 효율성을 최적화해야 합니다. 여기에는 자원을 적절하게 재구성하고 할당하는 것이 수반되며 '열심히 하지 않고 더 똑똑하게 일하라'는 접근 방식의 전형입니다.

많은 조직, 특히 소규모 조직에는 프런트엔드 및 백엔드 엔지니어링과 제품 관리를 위한 별도의 기능 팀이 있습니다. 풀스택 팀으로 알려진 제품 또는 기둥 기반 구조별로 팀을 정렬하면 효율성을 높일 수 있습니다. 이 구조는 가시성, 목표 지향적 협업 및 개별 책임을 증가시킵니다.

엔지니어링 리더는 또한 비기술 팀이 문제를 해결하고 셀프 서비스할 수 있도록 지원하여 전사적 효율성을 높일 수 있습니다. 이 접근 방식은 엔지니어가 병목 현상을 피하고 혁신적인 솔루션을 구축하는 데 집중하는 데 도움이 됩니다.

제품 투자에 메트릭을 지정하면 의도적인 개발이 촉진됩니다. 측정 가능한 목표를 설정하면 팀이 실험의 효율성을 측정하고 그에 따라 전략을 조정하는 데 도움이 됩니다. 민첩한 엔지니어링 팀은 초기 노력이 원하는 결과를 생성하지 못할 때 새로운 계획으로 신속하게 전환할 수 있습니다.

예를 들어 추적할 메트릭은 7일 이내에 두 사람이 소비한 통찰력을 공유하는 사용자로 정의되는 주간 학습 사용자(WLU)일 수 있습니다. 이 메트릭은 컨텍스트를 공유하고 결정을 주도하는 중요한 사용자 그룹을 나타냅니다. 주간 협업 사용자(WCU)와 같은 지원 메트릭은 최고의 협업 도구와의 통합에 대한 투자를 안내하여 이러한 통합이 의도한 목표에 도달하도록 보장할 수 있습니다.

이렇게 경제적인 환경에서 제품, 조직 및 측정 기반 결정을 우선시하는 리더는 팀이 효율적이고 지속 가능하게 성장할 수 있도록 합니다. 팀 구성원이 활기차고 힘을 얻고 최고의 작업을 수행할 수 있다고 느끼는 환경을 조성함으로써 엔지니어링 리더는 장기적인 성장과 탄력성을 보장할 수 있습니다.

또한 AppMaster.io 와 같은 플랫폼은 엔지니어링 팀이 더 빠르고 비용 효율적인 속도로 백엔드 애플리케이션, 웹 애플리케이션 및 모바일 애플리케이션을 구축하는 데 도움이 되는 no-code 도구를 제공하여 어려운 시기에 성장을 달성하는 데 적합합니다.