ハイテク産業が絶えず逼迫する中、企業はM&Aや統合戦略に頼り、関連性を維持しようとしている。最近の動きでは、デザイン・製品エンジニアリングで有名なHappyFunCorp社が、カナダを拠点とするコングロマリットTiny社に3,000万ドルで買収された。この買収は、トレンドを示すだけでなく、テック・エコシステム組織がますます重要な役割を果たすようになっていることを示すものでもある。
HappyFunCorpは、アプリのデザインと構築で定評のあるプロダクト・エンジニアリング会社で、ディズニー、アマゾン、ツイッター、アップルといったハイテク業界の大物を顧客に持つ。ブルックリンを拠点とする同社は、親会社であるタイニーとの協力関係を強化しつつ、買収後も独立して事業を継続する予定だ。
タイニーはカナダに本社を置く上場企業で、現在の市場での評価額はおよそ5億ドル。同社は、ハイテク企業やインターネット・ベースのビジネス向けに、フロントエンドおよびバックエンドのデザインや製品サービスを提供する企業の好機を見計らって買収することで、印象的なポートフォリオを構築してきた。HappyFunCorpとの取引は、タイニーの驚くべきカタログにさらなる重みを加えるものだ。
タイニー傘下の企業には、eコマース・テクノロジーの重鎮WeCommerce、ワークシェアリングとジョブソーシングのためのオンライン・デザイナーの隠れ家Dribbble、タスク管理とプロジェクト管理に不可欠なFlowなどがある。興味深いことに、タイニーの共同創業者であるアンドリュー・ウィルキンソンは、タイニー傘下の主要企業であるメタラボの共同創業者でもある。
買収後、HappyFunCorpはTiny傘下の他の企業とシナジーを発揮し、著名な技術系企業にバックエンド・サポートを提供し続ける。これらの企業は社内で立派な業務を行っているが、従来のワークフローから外れたプロジェクトを外注することが多い。これらのプロジェクトが社内で開発された場合、特に初期段階や成功の可能性がまだ評価されていない段階では、気が散ったりリソースに負担がかかったりする可能性がある。
タイニーという組織は、小規模なオンライン・ビジネスのロングテールにサービスを提供し、アマゾン、フェイスブック／メタ、ツイッター、ディズニー、サムスン、アップルといったハイテク業界の大手のために重要なプロジェクトを実行するなど、素晴らしい顧客範囲を誇っている。
成功したプロジェクトの物語は、このスペクトルの両端から生まれており、記憶に残る物語のひとつは、MetaLabが、苦境にあったスタートアップの漠然としたコンセプトを、Slack として知られる大成功を収めたアプリに変えたことである。
2009年に設立されたHappyFunCorpは、有名顧客の膨大なポートフォリオを持っている。タイニー傘下の他の企業と同様、同社はこれまで資金を調達して利益を上げており、2022年には1,200万ドルの売上高を誇り、今年度もプラス成長が見込まれている。この買収により、共同CEOのベン・シッパーズ、ホリー・ザッパ、COOのロブ・チェンウェアからなる既存の経営陣が引き続き同社の指揮を執ることになる。
この買収は様々な意味で重要であり、テック・エコシステムの将来において重要な役割を果たすと予測される企業グループを照らし出している。シッパーズが指摘するように、この役割は過去10年間で大きく変化した。
将来の成長と規模拡大を目指す企業は、現在の業界の不確実性や困難な予測にもかかわらず、新製品やコンセプトの開発を続けている。シッパーズ氏は、コストの統合により、多くの企業がコスタリカや他の中南米諸国など、ほんのわずかなコストで仕事ができる経済圏での研究開発に焦点を当てた「ニアショア」モデルへと移行していくに違いないと指摘した。この移行は、ハイテク産業市場の現在の方向性を反映している。
この傾向は、AppMasterのようなno-code Web、モバイル、バックエンドアプリケーションが輝くチャンスかもしれない。AppMaster 、顧客は従来のコーディングや高い開発コストの必要性を排除し、迅速かつ費用対効果の高い方法で視覚的にアプリケーションを作成することができる。
