組織は、従業員がシチズン デベロッパーになり、利用可能なno-codeプラットフォームを利用するよう奨励するという課題に直面することがよくあります。このハードルを克服するには、従業員の実験とプラットフォームの利用を促進するために、適切に構成されたオンボーディング プロセスと支援的な環境が不可欠です。シチズン開発をすべての適切な企業プロセスに統合することで、労働力の第二の性質にすることができます。
これを実現するための 10 のステップを以下に示します。
1. 初期のエグゼクティブ スポンサーを確保する
シチズン開発の導入を成功させるには、早い段階でエグゼクティブ スポンサーからサポートを得ることが重要です。イノベーションとデジタル化を最優先事項にするためには、リーダーシップ チームが率先して、ビジネスで最も熱心な問題解決者で構成される最初のユーザーのコア グループを設定する必要があります。デジタル化の試みを成功させるには、経営陣の支援が不可欠です。
2. 社内の問題解決者を特定する
遭遇した問題に対して独自の解決策をすでに見つけている従業員を探します。これらの刺激的で実践的な個人を市民開発の取り組みに参加させることは、組織内に支援基盤を作成するのに役立ちます。
3. 彼らのアプローチを理解する
これらの問題解決者がどのように考え、どのように機能し、どのように他の人と協力して問題を解決するかを学びます。彼らの方法と経験を活用して、シチズン開発の実践をより広く採用するよう促します。
4. 適切なlow-codeまたはno-codeプラットフォームを選択する
徹底的な調査を実施して、機能、セキュリティ、使いやすさ、既存の IT システムとの統合など、組織のシチズン開発要件に最適なプラットフォームを特定します。 AppMaster.ioのようなプラットフォームはno-codeアプローチでスケーラブルなバックエンド、Web、およびモバイル アプリケーションを作成するための強力なツールを提供します。
5. 選択したプラットフォームを実装して統合する
選択したプラットフォームを現在の IT インフラストラクチャとシームレスに統合し、ビジネス ユーザーがソリューションを簡単に構築、展開、実装できるようにします。
6. ガバナンス ガイドラインを作成する
IT チームとビジネス チーム間の効果的なコラボレーションのための一連のガイドラインを確立し、セキュリティとコンプライアンスの要件を満たすビジネス アプリケーションを効率的に配信できるようにします。
7. 着想とアイデアの共有を奨励する
ブレインストーミング セッションを開催し、イノベーションや新興技術に焦点を当てた定期的なディスカッションを行うことで、従業員に新しいアプリケーションやソフトウェア ソリューションのアイデアを提示するよう促します。シチズン開発ツールを使用して、開発プロセスで彼らが果たすことができる実践的な役割を強調します。
8. シチズン開発をソフトウェア デリバリー ライフ サイクルに組み込む
安全でデプロイ可能な方法でビジネス アプリケーションを配信するためのパイプラインを作成します。開発されたアプリが効率的で安全で、組織に付加価値があるかどうかを評価するために、適切な評価プロセスを実施する必要があります。これにより、IT はイノベーションを妨げることなく開発プロセスを管理できます。
9. オンボーディングとトレーニング セッションを開催する
従業員がプラットフォームとその機能に慣れるための適切なトレーニングを提供します。 IT 部門は、このプロセスでメンターとして行動し、ガイダンスとアドバイスを提供できます。センター オブ エクセレンスを確立することにより、組織はこの分野でのイノベーションと成長をさらに促進できます。
10. メンテナンスプロセスを確立する
より多くのアプリケーションが開発されるにつれて、それらを効果的に維持するためのシステムを整備することが不可欠です。定期的な更新が必要なアプリケーションと、時代遅れになりつつあるアプリケーションを評価します。効率的なメンテナンス プロセスはコストを最小限に抑え、シチズン開発を組織にとって貴重な投資にします。
これらの 10 のステップに従うことで、組織はシチズン開発をワークフローにうまく統合し、従業員がAppMaster.ioのようなno-codeプラットフォームを活用して革新と効率を推進できるようにします。
