Escribir planes de negocios no es tan complicado como parece. No es necesario ser un escritor hábil o tener un título. En cambio, puede crearlos fácilmente, ya que son bastante simples y directos. Ahora, algunos de ustedes deben preguntarse por qué necesitan planes de negocios en primer lugar. La respuesta es bastante simple, ya que lo guía a través de cada paso para iniciar y administrar su negocio. Es una hoja de ruta que le ayudará a alcanzar sus metas deseadas. También puede traer un nuevo socio o financiamiento, ya que es una herramienta poderosa para persuadir a las personas a invertir en sus ideas. Analicemos cómo puede crear planes de negocios y por qué es importante para su negocio si desea recaudar fondos.
¿Qué son los planes de negocios?
Los planes de negocios son documentos escritos que describen cómo un nuevo negocio logrará sus objetivos. Incluye sus estrategias de marketing, proyecciones financieras y una descripción detallada de sus operaciones y equipo de gestión. Un plan de negocios bien escrito es mucho más que un documento estático; debe actualizarse regularmente a medida que su negocio crece y cambia. Si desea presentar su concepto de negocio a posibles inversores, hágalo más detallado y completo.
¿Qué tan largos deben ser los planes de negocios para una startup?
No hay una respuesta exacta a esta pregunta de cuánto tiempo deben durar los planes de negocios. La lista de elementos varía según el alcance de su empresa y sus objetivos comerciales. Sin embargo, la mayoría de ellos se dividen en dos categorías: un negocio de inicio esbelto y una plantilla de negocio tradicional. Un plan de negocios lean startup es un documento de una sola página que contiene solo la descripción más esencial de la empresa. Es perfecto para empresas que recién comienzan y no tienen mucha experiencia.
Un plan de negocios tradicional es un documento más completo que puede tener entre 10 y 50 páginas. Este tipo es perfecto para empresas que han adquirido experiencia en su industria. Sin embargo, el plan tradicional no está en uso en estos días. Si recién está comenzando una empresa, puede usar el formato de plan de negocios lean startup. Muchas empresas famosas como Google, Amazon, Airbnb, etc., han utilizado planes de negocios lean startup en su fase de desarrollo. El documento comercial tradicional tampoco es adecuado para las nuevas empresas. Muchos recursos gratuitos y pagos están disponibles en línea que brindan un excelente formato de plan de negocios de inicio esbelto.
¿Cuáles son los cinco elementos básicos de un plan de negocios?
Para escribir un plan de negocios adecuado, debe agregar los siguientes 5 elementos clave del formato de plan de negocios tradicional y lean.
- Descripción de su negocio
Uno de los elementos clave de sus planes de negocios tradicionales y lean startup es la descripción de la empresa, ya que proporciona una breve descripción general de la historia de su empresa, la cantidad de empleados y la(s) ubicación(es) de su empresa. Además, escribe un plan de negocios que incluya la información del propietario y fundador y el detalle de sus funciones en la empresa, ya que es fundamental si vas a solicitar financiamiento para tu negocio. - Detalles sobre productos y servicios
Esta sección de su documento comercial debe tener los detalles sobre el producto o servicio que ofrece en su empresa. Además, puede enumerar información sobre funciones, planes de marketing, planes de precios y beneficios en su plan de negocios. Muchas empresas también prefieren enumerar sus catálogos. Puede explorar diferentes planes o plantillas para hacerse una idea. - Análisis de mercado
El análisis de mercado es un estudio detallado de su mercado objetivo y es importante para el éxito de su empresa. Puede enumerar la descripción de sus clientes objetivo y su comportamiento de compra en su documento comercial. Además, puede incluir a las personas a las que comercializa su producto y sus estadísticas para ayudarlos a obtener financiamiento. El análisis de mercado es una característica clave de cualquier negocio, así que infórmese sobre el análisis de mercado si planea competir con ellos. - Implementación
Sería mejor si escribiera un plan de negocios con estrategias de implementación completas. La sección de implementación es una explicación detallada de cómo va a lograr sus objetivos para el crecimiento de su empresa. Puede enumerar sus estrategias de marketing y ventas, junto con las actividades promocionales, en esta sección. Además, debe agregar los plazos para cada actividad para que el formato de su plan de negocios sea más atractivo. - Detalles financieros
Si está esperando solicitudes de financiamiento, debe escribir un plan de negocios que incluya todos los detalles financieros. Le ayudará a ganarse la confianza de los inversores potenciales y les dará una idea de sus planes de gasto de dinero. Por lo tanto, obtendrá la máxima financiación. Además, puede agregar detalles de impuestos comerciales, informes de crédito, estados financieros, etc.
Estos son los cinco elementos clave que deben seguir los planes de negocios. Sin embargo, puede solicitar a su escritor que agregue otras secciones para que sea más completo si es necesario.
¿Cuáles son las 7 partes de un plan de negocios?
No existe una regla o formato específico para escribir una plantilla de negocios lean o tradicional. Sin embargo, aquí están los 7 puntos clave para escribir planes de negocios:
- Resumen ejecutivo
Comience por escribir un resumen ejecutivo para presentar su negocio y su propósito. Por ejemplo, suponga que lo está creando para atraer inversiones de capital. En ese caso, debes explicar el resumen ejecutivo y hacerlo lo suficientemente convincente para los inversores que estén interesados en tu proyecto. También debe explicar cuánta inversión necesita y cómo va a pagar sus préstamos comerciales. Además, agregue los logros que tiene su negocio hasta el momento. - Descripción de la compañía
En la sección de descripción de la empresa, debe agregar detalles de su empresa. Por ejemplo, puede agregar información sobre su historial comercial, la cantidad de empleados y las ubicaciones de su empresa. Además, debe explicar el valor financiero de su empresa y cómo las tendencias del mercado pueden afectar su negocio. Para que su plan sea más convincente, debe agregar información positiva y negativa para brindar detalles precisos. Además, también debe agregar si es un propietario único, una corporación, una LLC o simplemente un novato para obtener un perfil completo de la empresa. - Análisis de Mercado y Oportunidades
La mayoría de las empresas nuevas necesitan investigar para comprender su mercado objetivo, ya que es un elemento clave si desea impresionar a sus inversores. Por lo tanto, esta sección debe tener detalles de su mercado objetivo. No solo eso, sino que también debe explicar el entorno competitivo para mostrar cómo su empresa podrá sobrevivir a largo plazo. También es crucial agregar detalles demográficos como edad, ubicación y género. Además, explique datos sobre el comportamiento de compra de su mercado objetivo. Finalmente, dedique su tiempo a esta sección para captar la atención de sus inversores financieros o clientes. - Análisis competitivo
Para sobrevivir en el mercado actual, debe realizar un análisis competitivo completo sobre lo que lo diferencia de sus competidores. Luego, debe enumerar su propuesta de venta única o USP que hace que su negocio sea mejor que otros en el mercado. Además, escriba un plan de negocios con los nombres de los competidores junto con sus productos y servicios para hacerlo más atractivo. Además, profundice en la historia de sus competidores directos e indirectos, sus productos y costos operativos. De esta manera, puede agregar formas de competir con ellos a largo plazo. - Plan de ejecución
El plan de ejecución es una parte esencial de su documento porque determinará cómo va a lograr sus objetivos comerciales. Por lo tanto, debe enumerar cómo usted y su equipo ejecutarán lo que está escrito en el documento. El plan de ejecución debe explicar quién, qué, cuándo, dónde y cómo va a lograr sus objetivos. Esta sección también debe incluir los detalles de las calificaciones y la experiencia de su equipo de gestión. - Estrategias de marketing
Aquí viene la parte más crucial de cualquier negocio, es decir, el marketing. Debe incluir toda la información sobre su producto o servicio y cómo lo promocionará. También debe hacer una investigación de mercado para comprender su mercado objetivo y sus necesidades. En base a eso, puede crear estrategias y compartirlas con sus partes interesadas. Agregue activos de marketing, mensajes de marca y la línea de tiempo para atraer a sus clientes a través de diferentes canales. El análisis FODA de marketing también es esencial para agregar a esta sección. Puede usarlo para comprender los factores internos y externos que afectan sus estrategias de marketing. - Proyecciones financieras
Una proyección financiera es una parte de su empresa donde la mayoría de los inversores muestran su interés. Quieren saber acerca de los ingresos y gastos de su negocio. Por lo tanto, siempre debe agregar un análisis comercial de sus estados financieros anteriores y proyecciones futuras. Además, también debe agregar información sobre su modelo de ingresos, estrategia de precios y márgenes brutos. De esta manera, sus inversores potenciales pueden comprender su negocio y su solidez financiera.
¿Qué debe contener un plan de negocios?
Su plan de negocios tradicional debe tener todos los elementos mencionados anteriormente, como resumen ejecutivo, detalles financieros, estrategias de marketing, etc. Además, también debe estar bien escrito, sin errores gramaticales y explicar todos los detalles cruciales. También puede ayudar con los recursos en línea o contratar a un escritor profesional para que lo haga de manera eficiente. Además, si desea solicitar fondos de sus inversores, hágalo más detallado y directo.
Pensamientos finales
Ya sea que sea una empresa nueva o establecida, es necesario un documento comercial completo y bien escrito. Puede llevar su negocio al siguiente nivel al lograr objetivos a largo plazo. Debe invertir su tiempo y energía, ya que es un predictor clave del éxito de su empresa. Elija un formato de negocio lean startup, ya que es una mejor opción que un plan de negocios tradicional, especialmente si recién está comenzando. Además, si desea solicitar financiación, asegúrese de incluir todos los elementos importantes para llamar la atención de sus posibles inversores. ¿Entonces, Qué esperas? ¡Escriba un plan de negocios para poner en marcha su empresa!
