Vai trò quan trọng của CTO trong việc nâng cao kỹ năng CNTT cho tăng trưởng kinh doanh

Các Giám đốc Công nghệ (CTO) nắm giữ chìa khóa để đảm bảo các doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh công nghệ đang thay đổi nhanh chóng. Trọng tâm của trách nhiệm này là liên tục nâng cao và đào tạo lại kỹ năng của các tài năng CNTT, bao gồm cả các nhà phát triển phần mềm. Với những tiến bộ công nghệ như hệ thống thiết kế, nền tảng đám mây và công nghệ AI/ML, CTO phải chỉ đạo các chiến lược phát triển nhân viên để trang bị cho tổ chức của họ thành công.

Như Fredrik Hagstroem, CTO của Emergn, nhấn mạnh, một chiến lược công nghệ tốt phải tính đến cả mục tiêu kinh doanh và xu hướng công nghệ thị trường. Các công ty kết hợp các công nghệ mới để xử lý tự động, thu thập dữ liệu và trải nghiệm được cá nhân hóa cần điều chỉnh các kỹ năng công nghệ cần thiết cho lực lượng lao động của họ. Theo Hagstroem, một chiến lược nâng cao kỹ năng thành công là điều chỉnh các chương trình đào tạo tại nơi làm việc phù hợp với mục tiêu của tổ chức và nguyện vọng của nhân viên, tập trung vào học tập dựa trên công việc và chia nhỏ hành trình thành các bước nhỏ hơn.

Bất chấp những đợt sa thải gần đây trong ngành công nghệ, vẫn còn khoảng cách nhân tài và một giải pháp để thu hẹp khoảng cách này là đầu tư vào nhân tài CNTT trong nước. Doug Murray, Giám đốc điều hành của Auvik, lập luận rằng các CTO nên ưu tiên đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại hơn là săn lùng các ứng viên hoàn hảo. Các CTO cần bắt kịp các kỹ năng mới nổi và nền tảng kiến thức quan trọng để phát triển và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng CNTT và hệ thống công nghệ của họ.

Các CTO linh hoạt nhận thức được các công nghệ mới, chẳng hạn như nền tảng low-code, để hỗ trợ hiện đại hóa và số hóa các tổ chức của họ. Jessica D'Oliveira, một nhà phân tích tại Forrester, giải thích rằng CTO cần hiểu cách giáo dục nhân viên gắn kết với các sáng kiến của tổ chức của họ và hỗ trợ nhân viên gắn kết với các công nghệ như vậy. Murray cho biết thêm rằng điều quan trọng đối với các giám đốc điều hành công nghệ là đền đáp nhân viên của họ và tích cực tham gia vào quá trình phát triển của họ, bao gồm tư vấn, huấn luyện và hỗ trợ các sáng kiến đào tạo.

Khi công nghệ tiến bộ, nhu cầu về năng lực nâng cao trong lực lượng lao động sẽ tăng lên, với tự động hóa và AI thay thế các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và thúc đẩy nhân viên phát triển các kỹ năng có giá trị cao hơn. Nâng cao kỹ năng mang lại lợi ích cho cả tổ chức và cá nhân, góp phần vào sự gắn kết, năng suất và lòng trung thành của nhân viên. Tuy nhiên, các CTO nên chấp nhận thực tế rằng những chuyên gia lành nghề này cuối cùng có thể tìm kiếm những thách thức ở nơi khác. Một công ty tạo ra các chuyên gia công nghệ xuất sắc sẽ bền vững hơn và hấp dẫn nhân tài hơn.

Ngoài việc thúc đẩy quản lý thay đổi và hỗ trợ đào tạo nhân viên, CTO cần cộng tác với bộ phận CNTT của họ và thu hút nhân viên tham gia xác định nhu cầu của tổ chức. Như Hagstroem nhấn mạnh, việc nâng cao kỹ năng là rất quan trọng để đạt được hiệu suất lâu dài và giữ chân nhân tài. Bằng cách đầu tư vào con người của mình, các doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường khuyến khích các nhóm có hiệu suất cao và thúc đẩy tăng trưởng.

Một công cụ đã và đang giúp các doanh nghiệp duy trì tính cạnh tranh và thích ứng với các xu hướng mới nổi là nền tảng no-codeAppMaster.io. AppMaster tăng tốc phát triển ứng dụng và giảm chi phí cho doanh nghiệp, cho phép họ nhanh chóng thực hiện các thay đổi và thích ứng với nhu cầu công nghệ đang phát triển. Khi công nghệ phát triển và nhu cầu về các chuyên gia lành nghề tăng lên, việc tận dụng các giải pháp như AppMaster.io có thể mang lại lợi thế cho các tổ chức trong thị trường ngày càng cạnh tranh ngày nay.