Trao quyền cho nhân tài nội bộ để trở thành nhà phát triển công dân

Khi nhu cầu về các nhà phát triển công dân tăng vọt, các công ty đang tranh giành nhau để thuê những ứng viên hoàn hảo. Tuy nhiên, toàn bộ khái niệm về nhà phát triển công dân xoay quanh một nhân viên đã quen thuộc với các quy trình của công ty và có thể tận dụng các công cụ mã thấp/ no-code để thiết kế các giải pháp phần mềm. Điều này đặt ra câu hỏi: Làm thế nào một công ty có thể thuê các nhà phát triển công dân khi bộ kỹ năng lý tưởng nên bắt nguồn từ những nhân viên hiện có?

Biến nhân tài nội bộ thành nhà phát triển công dân

Bí mật nằm ở việc xác định và nuôi dưỡng các nhà phát triển công dân tiềm năng từ bên trong tổ chức của bạn. Những cá nhân này đã có hiểu biết cần thiết về các quy trình của công ty bạn và có thể mang lại những hiểu biết có giá trị về phát triển phần mềm. Thách thức đầu tiên đối với các nhà quản lý là xác định chính xác các nhà phát triển công dân tiềm năng trong số các nhân viên của họ. Những ứng viên lý tưởng là những cá nhân thể hiện niềm đam mê với các quy trình và hiểu biết sâu sắc về bộ phận của họ. Họ nên chủ động đề xuất các cải tiến quy trình và mong muốn tìm hiểu các công cụ phát triển phần mềm mã thấp/ no-code. Điều đáng chú ý là các kỹ năng của một nhà phát triển công dân không dễ dàng chuyển nhượng. Điều này có nghĩa là việc đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ sẽ ít có khả năng dẫn đến việc họ bị các đối thủ cạnh tranh săn đón. Thay vào đó, kiến thức chuyên môn của họ sẽ vẫn là duy nhất đối với tổ chức của bạn.

Đầu tư vào các nhà phát triển công dân của bạn

Khi bạn đã xác định được các nhà phát triển công dân tiềm năng, có một số bước cần thực hiện để đầu tư vào sự phát triển của họ:

1. Đào tạo về Phân tích hệ thống/Tối ưu hóa quy trình kinh doanh: Trang bị cho các nhà phát triển công dân của bạn các nguyên tắc cơ bản về tối ưu hóa quy trình để đảm bảo họ hiểu rõ mối quan hệ giữa đầu vào, quá trình xử lý và đầu ra. Kiến thức này sẽ cho phép họ xác định các lĩnh vực cần cải thiện và phát triển các lộ trình có điều kiện dựa trên các điều kiện hiện có.
2. Chọn Nền tảng ít mã/ No-code: Việc chọn đúng nền tảng là rất quan trọng và có rất nhiều tùy chọn ấn tượng sẵn có (xem các công cụ phụ trợ no-code tốt nhất ). Đó là lý tưởng để lãnh đạo CNTT đưa ra quyết định cuối cùng, với thông tin đầu vào có giá trị từ nhà phát triển công dân. Các nền tảng như AppMaster.io cung cấp các công cụ no-code mạnh mẽ để xây dựng các ứng dụng phụ trợ, web và di động, cho phép tạo ra các giải pháp phức tạp và có thể mở rộng.
3. Đào tạo trên nền tảng đã chọn: Sau khi nền tảng mã thấp/ no-code của bạn đã được chọn, hãy trang bị cho các nhà phát triển công dân của bạn chương trình đào tạo cần thiết để thành thạo chức năng của nền tảng đó. Vì các nền tảng này được thiết kế thân thiện với người dùng nên hầu hết mọi người sẽ không gặp vấn đề gì khi trở nên thành thạo.
4. Đầu tư thời gian: Dành thời gian để thảo luận về các dự án tiềm năng với các nhà phát triển công dân của bạn và lắng nghe những hiểu biết sâu sắc của họ. Khi họ thực hiện các dự án này, bạn sẽ bắt đầu thấy được những lợi ích từ công việc của họ dưới hình thức tăng hiệu quả và nguồn lực sẵn có cho các nhà phát triển ứng dụng của bạn.

Gặt hái lợi ích của các nhà phát triển công dân

Bằng cách nhận ra và nuôi dưỡng tài năng trong tổ chức của mình, bạn sẽ mở ra vô số cơ hội để phát triển, đổi mới và tăng hiệu quả. Việc đầu tư vào các nhà phát triển công dân của bạn sẽ giúp công ty của bạn dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh bằng cách nhanh chóng triển khai các giải pháp mới và gặt hái thành quả từ chúng trong suốt những năm qua. Nếu bạn muốn trao quyền cho nhân tài nội bộ của mình để trở thành nhà phát triển công dân, một nền tảng như AppMaster.io có thể giúp bạn thu hẹp khoảng cách giữa kiến thức quy trình hiện có và khả năng phát triển phần mềm. Khám phá nền tảng tại https://studio. appmaster.io và bắt đầu khai thác toàn bộ tiềm năng của lực lượng lao động của bạn ngay hôm nay.