สิบขั้นตอนในการพัฒนาพลเมืองในองค์กรของคุณให้ประสบความสำเร็จ

องค์กรต่างๆ มักจะเผชิญกับความท้าทายในการส่งเสริมให้พนักงานกลายเป็นนักพัฒนาพลเมืองและใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม no-code ที่มีอยู่ เพื่อเอาชนะอุปสรรคนี้ กระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่มีโครงสร้างดีและสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการส่งเสริมการทดลองและการใช้แพลตฟอร์มในหมู่พนักงาน โดยการบูรณาการการพัฒนาพลเมืองเข้ากับกระบวนการของบริษัทที่เหมาะสมทั้งหมด การพัฒนาดังกล่าวจะกลายเป็นธรรมชาติที่สองสำหรับพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นสิบขั้นตอนในการทำให้เกิดขึ้น:

1. ประกันการเป็นสปอนเซอร์ผู้บริหารก่อนกำหนด

การได้รับการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนระดับผู้บริหารตั้งแต่เนิ่นๆ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการนำการพัฒนาพลเมืองไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เพื่อให้นวัตกรรมและการแปลงเป็นดิจิทัลมีความสำคัญสูงสุด ทีมผู้นำต้องริเริ่ม โดยจัดตั้งกลุ่มหลักของผู้ใช้กลุ่มแรกซึ่งประกอบด้วยนักแก้ปัญหาที่กระตือรือร้นที่สุดในธุรกิจ การสนับสนุนทีมผู้นำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความพยายามในการแปลงเป็นดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จ

2. ระบุผู้แก้ปัญหาภายในองค์กร

ค้นหาพนักงานที่กำลังหาทางออกสำหรับปัญหาที่พบอยู่แล้ว การให้บุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจและลงมือปฏิบัติจริงเหล่านี้มีส่วนร่วมในการพัฒนาพลเมืองสามารถช่วยสร้างฐานสนับสนุนภายในองค์กรได้

3. เข้าใจวิธีการของพวกเขา

เรียนรู้ว่านักแก้ปัญหาเหล่านี้คิดและทำงานอย่างไร และทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อแก้ปัญหาอย่างไร ใช้ประโยชน์จากวิธีการและประสบการณ์ของพวกเขาเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการนำแนวปฏิบัติด้านการพัฒนาพลเมืองมาใช้ในวงกว้าง

4. เลือกแพลตฟอร์ม low-code หรือ no-code ที่เหมาะสม

ทำการวิจัยอย่างละเอียดเพื่อระบุแพลตฟอร์มที่ตรงกับข้อกำหนดด้านการพัฒนาพลเมืองขององค์กรของคุณมากที่สุด เช่น ฟังก์ชันการทำงาน ความปลอดภัย ความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ และการผสานรวมกับระบบ IT ที่มีอยู่ แพลตฟอร์มเช่น AppMaster.io นำเสนอเครื่องมืออันทรงพลังในการสร้างแบ็กเอนด์ เว็บ และแอปพลิเคชันบนมือถือที่ปรับขนาดได้ด้วยวิธี no-code

5. ดำเนินการและบูรณาการแพลตฟอร์มที่เลือก

ผสานรวมแพลตฟอร์มที่เลือกเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีปัจจุบันของคุณได้อย่างราบรื่น ช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจสามารถสร้าง ปรับใช้ และนำโซลูชันไปใช้ได้อย่างสะดวก

6. พัฒนาแนวทางการกำกับดูแล

กำหนดชุดแนวทางสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างทีมไอทีและธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการส่งมอบแอปพลิเคชันทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

7. ส่งเสริมความคิดและการแบ่งปันความคิด

สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานนำเสนอแนวคิดสำหรับแอปพลิเคชันหรือโซลูชันซอฟต์แวร์ใหม่ๆ โดยการจัดการประชุมระดมสมองและการอภิปรายเป็นประจำโดยเน้นที่นวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ เน้นบทบาทเชิงปฏิบัติที่พวกเขาสามารถทำได้ในกระบวนการพัฒนาโดยใช้เครื่องมือการพัฒนาพลเมือง

8. รวมการพัฒนาพลเมืองเข้ากับ Software Delivery Life Cycle

สร้างไปป์ไลน์สำหรับการส่งมอบแอปพลิเคชันทางธุรกิจในลักษณะที่ปลอดภัยและปรับใช้ได้ ควรมีกระบวนการประเมินที่เหมาะสมเพื่อประเมินว่าแอปที่พัฒนาขึ้นนั้นมีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรหรือไม่ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า IT สามารถควบคุมกระบวนการพัฒนาได้โดยไม่ขัดขวางนวัตกรรม

9. จัดเซสชันการขึ้นเครื่องและการฝึกอบรม

จัดให้มีการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานเพื่อทำความคุ้นเคยกับแพลตฟอร์มและฟังก์ชันต่างๆ แผนกไอทีสามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาในระหว่างกระบวนการนี้ โดยให้คำแนะนำและคำแนะนำ ด้วยการจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศ องค์กรต่างๆ สามารถส่งเสริมนวัตกรรมและการเติบโตในด้านนี้ต่อไปได้

10. สร้างกระบวนการบำรุงรักษา

เมื่อมีการพัฒนาแอปพลิเคชันมากขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีระบบในการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ ประเมินว่าแอปพลิเคชันใดต้องการการอัปเดตเป็นประจำและแอปพลิเคชันใดล้าสมัย กระบวนการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุน ทำให้การพัฒนาพลเมืองเป็นการลงทุนที่มีคุณค่าสำหรับองค์กร

เมื่อปฏิบัติตามสิบขั้นตอนนี้ องค์กรต่างๆ สามารถรวมการพัฒนาพลเมืองเข้ากับเวิร์กโฟลว์ของตนได้สำเร็จ ช่วยให้พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม no-code เช่น AppMaster.io เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพ