การนำทางสู่กระแสบูมแบบ Low-Code/No-Code: กลยุทธ์การจัดซื้อด้านไอทีเชิงลึกสำหรับ CIO

ในขณะที่บริษัทต่าง ๆ ประสบปัญหาการขาดแคลนนักพัฒนาที่มีประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง ผู้นำด้านไอทีจำนวนมากขึ้นกำลังเปิดรับเทคโนโลยีการพัฒนาแอปแบบ low-codeno-code และเทคโนโลยีอัจฉริยะ โซลูชันเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปลดล็อกศักยภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยการฝึกอบรมพนักงานที่ไม่เชี่ยวชาญด้านไอที และทำให้ผู้ใช้ทางธุรกิจสามารถสร้างหรือปรับแต่งแอปพลิเคชันให้เหมาะกับความต้องการของตนได้

ด้วยเครื่องมือที่หลากหลายตั้งแต่แพลตฟอร์ม no-code เช่น Bubble ไปจนถึงเครื่องมือ drag-and-droplow-code และเครื่องมืออัจฉริยะที่ใช้การเรียนรู้ของเครื่องเพื่อแนะนำโค้ดให้กับนักพัฒนา ตลาดสำหรับเทคโนโลยีเหล่านี้กำลังเฟื่องฟู IDC คาดการณ์ว่ายอดขายทั่วโลกของแพลตฟอร์ม no-code จะเพิ่มขึ้น 13.9% จนถึงปี 2569 ในขณะที่ยอดขายของแพลตฟอร์ม low-code จะเพิ่มขึ้น 14.1% และเทคโนโลยีสำหรับนักพัฒนาอัจฉริยะจะเพิ่มขึ้น 31.3%

การคาดการณ์เหล่านี้มาจากรายงานล่าสุดของ IDC เรื่อง "Worldwide Low-Code, No-Code and Intelligent Developer Technologies Forecast, 2022-2026" ซึ่งเขียนโดย Michele Rosen รายงานระบุว่าตลาดสำหรับเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาอัจฉริยะมีความน่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปิดตัวเครื่องมือที่ใช้ AI สู่สาธารณะ เช่น Einstein GPT ของ Salesforce และ Copilot ที่ขับเคลื่อนด้วย GPT ของ Microsoft

Rosen อธิบายถึงเครื่องมืออัจฉริยะเหล่านี้ว่าเป็น "ตัวเขียนสำเร็จรูป" หรือ "เติมข้อความอัตโนมัติบนสเตียรอยด์" ที่มอบการปรับปรุงที่มีคุณค่าให้กับชุดเครื่องมือของนักพัฒนา สามารถใช้เป็นตัวเร่งความเร็วหรือตัวคูณแรง ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมเมื่อเขียนโค้ด

แพลตฟอร์ม Low-code และ no-code มักใช้วิธี drag-and-drop ทำให้ผู้ใช้ทางธุรกิจปรับตัวเข้ากับโลกของการพัฒนาแอปพลิเคชันได้ง่ายขึ้น ด้วยส่วนประกอบ UI ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้และความสามารถในการสร้างตรรกะทางธุรกิจและรวมระบบของบุคคลที่สาม การพัฒนาแบบใช้โค้ดน้อย/ no-code กลายเป็นประสบการณ์ที่อิงตามส่วนประกอบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับนักพัฒนาที่ไม่เชี่ยวชาญด้านเทคนิค

ในเรื่องของกลยุทธ์การจัดซื้อด้านไอที Rosen แนะนำให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจมองหาแพลตฟอร์มแบบไม่มีโค้ด/ low-code ที่นำเสนอการควบคุมการกำกับดูแลเพื่อจัดการว่าใครสามารถใช้เครื่องมือได้และใช้งานอย่างไร นอกจากนี้ ควรคำนึงถึงความสามารถในการทำงานร่วมกัน การรวมแพลตฟอร์ม และต้นทุนตามขนาด

เมื่อธุรกิจเลือกเครื่องมือแล้ว ควรปฏิบัติตามวงจรชีวิตการกำกับดูแลเช่นเดียวกับแอปพลิเคชันโค้ดแบบดั้งเดิม เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีโครงสร้าง ศูนย์ความเป็นเลิศ (CoE) ที่ได้รับการจัดตั้งเป็นอย่างดีสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับเครื่องมือที่เหมาะสมที่สุดในการใช้งาน ให้การสนับสนุนและส่วนประกอบที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้เมื่อจำเป็น และรับประกันที่เก็บโค้ดที่เหมาะสม

Rosen แนะนำว่า CIO ไม่ควรสุ่มสี่สุ่มห้าจัดงบประมาณเครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อให้ตรงกับการคาดการณ์การเติบโตของ IDC แต่ควรพิจารณาถึงการประหยัดต้นทุนที่เป็นไปได้จากการใช้แพลตฟอร์ม low-code และชั่งน้ำหนักค่าใช้จ่ายเหล่านั้นเทียบกับต้นทุนในการจ้างพนักงานเพิ่มเติม แนวทางนี้สามารถนำไปสู่การค้นพบโซลูชันทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมีผลกระทบ ในขณะที่หลีกเลี่ยงความจำเป็นในการจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีราคาแพง

ด้วยการมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่ต้องการ ต้นทุน และผลลัพธ์ของเครื่องมือที่ใช้โค้ดต่ำ/ no-code CIO สามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้นเมื่อซื้อแพลตฟอร์มเหล่านี้ ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มที่ใช้โค้ดน้อย/ no-code เช่น แพลตฟอร์มที่ no-code อันทรงพลัง ของ AppMaster.io ธุรกิจต่างๆ สามารถสร้างเว็บ มือถือ และแอปพลิเคชันแบ็คเอนด์ที่ปรับแต่งได้ในราคาที่ถูกลง ทำให้ซอฟต์แวร์มีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากขึ้น กระบวนการพัฒนา