การเพิ่มทีมวิศวกรให้สูงสุดเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

เมื่อเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย ทีมวิศวกรมักถูกกดดันให้สร้างผลงานและผลักดันการเติบโต ผู้นำจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์เพื่อจัดลำดับความสำคัญของแผนงานผลิตภัณฑ์ ปรับโครงสร้างทีมให้เหมาะสม และทำให้ความสำเร็จสามารถวัดผลได้ เพื่อที่จะเติบโตต่อไปแม้จะมีความท้าทาย

ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทในการรักษาการเติบโต อย่างไรก็ตาม แผนงานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้อาจไม่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมปัจจุบันอีกต่อไป การจัดลำดับความสำคัญใหม่เป็นสิ่งสำคัญ โดยลำดับแรกของธุรกิจจะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หลัก การลงทุนอย่างต่อเนื่องในรากฐานของคุณมีความสำคัญต่อการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าและรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาด

สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงการขยายตลาดใหม่อย่างเร่งรีบโดยไม่มีการวางแผนอย่างถี่ถ้วน การขยายตัวอาจส่งผลให้เกิดการก้าวพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงและทำให้เสียสมาธิ ดังนั้นการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ควรดำเนินการเมื่อมีทรัพยากรและบุคลากรที่จำเป็นเท่านั้น ทีมวิศวกรรมต้องมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาของลูกค้าและรับประกันการรักษาผู้ใช้

ตอนนี้ โครงการสำคัญที่แก้ปัญหาความท้าทายของลูกค้าควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา มากกว่าการเดิมพันแบบเก็งกำไรใน 'สิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป' ทีมวิศวกรรมจำเป็นต้องรวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้อย่างสม่ำเสมอและปรับโฟกัสไปที่การลงทุนที่ให้ผลลัพธ์ในเชิงบวกอย่างรวดเร็ว

ผู้นำต้องช่วยให้ทีมบรรลุผลสำเร็จได้มากขึ้นโดยลดน้อยลง เพิ่มประสิทธิภาพภายในพนักงานปัจจุบัน สิ่งนี้นำมาซึ่งการปรับโครงสร้างและการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม เป็นตัวอย่างที่ดีของแนวทาง 'ทำงานอย่างชาญฉลาด ไม่ยากขึ้น'

องค์กรหลายแห่ง โดยเฉพาะองค์กรขนาดเล็ก มีทีมงานแยกกันสำหรับวิศวกรรมส่วนหน้าและส่วนหลัง และการจัดการผลิตภัณฑ์ การจัดทีมตามผลิตภัณฑ์หรือโครงสร้างตามเสา หรือที่เรียกว่าทีมฟูลสแต็ก สามารถนำไปสู่ประสิทธิภาพที่มากขึ้น โครงสร้างนี้ส่งผลให้มีทัศนวิสัยเพิ่มขึ้น การทำงานร่วมกันที่มุ่งเน้นเป้าหมาย และความรับผิดชอบส่วนบุคคล

ผู้นำด้านวิศวกรรมยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทั่วทั้งบริษัทได้ด้วยการเสริมศักยภาพและทำให้ทีมที่ไม่เชี่ยวชาญด้านเทคนิคสามารถแก้ปัญหาและให้บริการตนเองได้ วิธีการนี้ช่วยให้วิศวกรหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและมุ่งเน้นที่การสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การกำหนดเมตริกให้กับการลงทุนด้านผลิตภัณฑ์ช่วยส่งเสริมการพัฒนาโดยเจตนา การกำหนดเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้ช่วยให้ทีมประเมินประสิทธิภาพของการทดลองและปรับกลยุทธ์ของพวกเขาให้สอดคล้องกัน ทีมวิศวกรรมที่คล่องตัวสามารถปรับเปลี่ยนแผนใหม่ได้อย่างรวดเร็วเมื่อความพยายามเริ่มต้นล้มเหลวในการสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ

ตัวอย่างเช่น เมตริกที่จะติดตามอาจเป็นผู้ใช้ที่เรียนรู้รายสัปดาห์ (WLU) ซึ่งหมายถึงผู้ใช้ที่แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่คนสองคนใช้ภายในเจ็ดวัน เมตริกนี้แสดงถึงกลุ่มผู้ใช้ที่สำคัญ ซึ่งก็คือผู้ที่แชร์บริบทและขับเคลื่อนการตัดสินใจ ตัวชี้วัดที่สนับสนุน เช่น ผู้ใช้ที่ทำงานร่วมกันรายสัปดาห์ (WCU) สามารถแนะนำการลงทุนในการผสานรวมกับเครื่องมือการทำงานร่วมกันชั้นนำ เพื่อให้แน่ใจว่าการผสานรวมเหล่านี้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ในภาวะที่เศรษฐกิจตกต่ำเช่นนี้ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ องค์กร และการตัดสินใจตามการวัดจะช่วยให้ทีมของพวกเขาเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ด้วยการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมรู้สึกกระปรี้กระเปร่า มีอำนาจ และสามารถส่งมอบงานที่ดีที่สุดได้ ผู้นำด้านวิศวกรรมสามารถรับประกันการเติบโตและความยืดหยุ่นในระยะยาว

ยิ่งไปกว่านั้น แพลตฟอร์มเช่น AppMaster.io ยังมอบเครื่องมือ no-code ที่สามารถช่วยทีมวิศวกรรมสร้างแอปพลิเคชันส่วนหลัง แอปพลิเคชันบนเว็บ และแอปพลิเคชันมือถือได้อย่างรวดเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเติบโตในช่วงเวลาที่ท้าทาย