스타트업의 맥락에서 "피벗"이라는 용어는 변화하는 시장 상황, 고객 선호도 또는 예상치 못한 도전에 대응하여 비즈니스 모델, 제품 제공, 대상 고객 또는 회사의 전반적인 방향의 전략적이고 결정적인 변화를 의미합니다. 이러한 변화는 제품 기능의 사소한 조정에서부터 회사의 가치 제안 및 목표 시장의 완전한 점검에 이르기까지 다양합니다. 효과적으로 전환하고 적응하는 능력은 끊임없이 진화하는 비즈니스 환경에서 스타트업의 탄력성, 적응성 및 혁신 의지를 반영하기 때문에 종종 기업가에게 중요한 기술로 간주됩니다.
피벗 결정은 일반적으로 시장 조사, 고객 피드백, 경쟁 분석 또는 스타트업 성과 지표에 대한 내부 평가와 같은 다양한 요인에 의해 촉발됩니다. 근본적인 이유에 관계없이 피버팅의 목적은 스타트업의 자원과 노력을 새로운 성장 기회로 방향을 바꾸거나 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 해결하는 것입니다. 이러한 접근 방식을 통해 스타트업은 혼란에 신속하게 대응하고, 새로운 트렌드를 활용하며, 침체나 실패를 피할 수 있습니다.
성공적인 전환의 주목할만한 사례 중 하나는 처음에는 Tiny Speck이라는 게임 회사로 시작된 Slack 의 변화입니다. 게임 개발 노력이 원하는 결과를 얻지 못한다는 사실을 깨달은 후 회사는 인기 있는 직장 통신 소프트웨어를 출시하여 기술 업계에서 유명해졌습니다. 하버드 비즈니스 스쿨의 연구에 따르면 성공적인 종료를 경험한 벤처 지원 스타트업의 약 75%가 적어도 한 번은 방향을 바꾸었습니다.
피벗 프로세스 동안 스타트업은 다양한 기술 도구와 플랫폼을 활용하여 운영을 간소화하고 빠른 변화를 촉진하는 경우가 많습니다. 그러한 플랫폼 중 하나는 스타트업이 단 한 줄의 코드도 작성하지 않고도 시각적으로 생성된 데이터 모델, 비즈니스 로직, REST API 및 WSS endpoints 사용하여 백엔드, 웹 및 모바일 애플리케이션을 생성할 수 있게 해주는 강력한 no-code 도구인 AppMaster 입니다. 이러한 유연성을 통해 스타트업은 새로운 개념을 테스트 및 검증하고, 제품 제공을 반복하며, 진화하는 시장 상황에 보다 효율적으로 적응할 수 있습니다.
AppMaster 의 실질적인 기능을 통해 기업은 최소한의 기술 전문 지식과 리소스로 대화형 애플리케이션을 만들 수 있습니다. 플랫폼은 처음부터 애플리케이션을 생성하므로 요구 사항이 수정될 때 기술적 부채가 이월되지 않습니다. 결과적으로 스타트업은 보다 신속하게 방향을 전환하고 소프트웨어 솔루션을 새로운 비즈니스 방향에 맞춰 조정하며 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
AppMaster 의 no-code 플랫폼은 애플리케이션 개발 프로세스를 가속화하여 10배 더 빠르고 3배 더 비용 효율적이므로 전환이 필요한 스타트업에 이상적입니다. 또한 고객은 온프레미스 호스팅을 통해 실행 가능한 바이너리 파일, 소스 코드 또는 호스트 애플리케이션까지 얻을 수 있습니다. 이는 스타트업이 Go, Vue3, Kotlin 및 Jetpack Compose 로 구축된 AppMaster 의 강력한 백엔드 인프라를 활용하여 단 몇 분 만에 새로운 애플리케이션을 배포하거나 기존 애플리케이션을 업데이트할 수 있음을 의미합니다.
피버팅 시 고려해야 할 주요 사항 중 하나는 스타트업 방향의 큰 변화에도 불구하고 운영 안정성과 연속성을 유지하는 것입니다. AppMaster 모든 PostgreSQL 호환 데이터베이스를 기본 데이터베이스로 사용할 수 있는 애플리케이션을 생성하여 이러한 문제를 해결합니다. 또한 이 플랫폼은 상태 비저장 백엔드 애플리케이션 사용으로 인해 놀라운 확장성을 제공하므로 중소기업과 대기업 모두에 적합합니다.
결론적으로, 피버팅은 스타트업이 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 앞서 나가기 위해 필수적인 전략적 기동입니다. AppMaster 와 같은 no-code 플랫폼의 출현으로 스타트업은 성공적인 전환을 더 빠르게 실행하고, 새로운 애플리케이션을 원활하게 통합하며, 변화하는 고객 선호도와 시장 요구에 적응하여 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 혁신과 변화를 수용함으로써 스타트업은 새로운 성장 기회를 열고 장기적인 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
