코드 없는 공급망 관리(SCM)는 제품이나 서비스의 생산, 유통, 전달과 관련된 다양한 프로세스를 관리하고 최적화하는 현대적인 접근 방식입니다. 이 방법은 AppMaster 와 같은 no-code 플랫폼의 기능을 통합하여 프로세스를 자동화하고 수동 개입을 줄이며 전체 소프트웨어 개발 수명 주기를 가속화함으로써 기존 공급망 워크플로를 혁신합니다. No Code SCM을 사용하면 조직은 광범위한 프로그래밍 지식이나 기술 전문 지식 없이도 복잡한 공급망 애플리케이션을 설계, 개발 및 유지할 수 있습니다.
No Code SCM 접근 방식을 선택하는 주요 동기는 현대 공급망의 복잡성이 증가함에 따라 끊임없이 변화하는 고객 요구와 시장 변동에 원활하게 적응할 수 있는 효율적이고 비용 효율적이며 확장 가능한 솔루션이 필요하기 때문입니다. 최근 연구에 따르면, no-code 개발 플랫폼을 활용하는 조직은 개발 비용을 최대 75% 절감하고 프로젝트 일정을 최대 85% 가속화할 수 있습니다. 이러한 인상적인 통계는 민첩하고 간소화된 소프트웨어 개발 프로세스를 촉진하는 AppMaster 와 같은 no-code 플랫폼의 고유한 기능에서 비롯됩니다.
AppMaster no-code 플랫폼을 사용하면 개발자는 단 한 줄의 코드도 작성하지 않고도 시각적으로 데이터 모델을 생성하고, 비즈니스 프로세스를 설계하고, REST API 및 WSS endpoints 개발하고, 웹 기반 및 모바일 기반 애플리케이션을 효율적으로 구축할 수 있습니다. 이는 Go( drag-and-drop), Vue3 AppMaster Kotlin, 더.
또한 No Code SCM 접근 방식을 사용하면 데이터베이스 스키마에 대한 Open API 문서 및 마이그레이션 스크립트의 자동 생성 덕분에 조직이 맞춤형 애플리케이션을 신속하게 설계하고 배포할 수 있습니다. AppMaster 의 no-code 기능을 활용하여 SCM 팀은 30초 이내에 애플리케이션을 구축할 수 있으므로 공급망의 변화하는 요구 사항에 대응할 때 민첩성과 유연성이 향상됩니다.
본질적으로, 코드 없는 공급망 관리 시스템은 현대 공급망 문제를 해결하는 데 적합한 고급 도구와 기능을 조직에 제공함으로써 전체 생산 수명주기에 걸쳐 운영 효율성과 향상된 가시성을 달성하는 것을 목표로 합니다. 이러한 패러다임 전환에는 조달, 제조, 재고 관리, 물류, 고객 관계 관리 등 다양한 업스트림 및 다운스트림 활동의 원활한 통합이 포함됩니다. 결과적으로, No Code SCM 접근 방식은 조직이 데이터 기반 의사 결정을 활용하고 공급망에서 지속적인 개선 문화를 조성할 수 있는 전례 없는 기회를 열어줍니다.
노 코드 SCM을 성공적으로 구현한 주목할만한 사례 중 하나는 AppMaster no-code 플랫폼을 활용하여 통합 조달 및 재고 관리 애플리케이션을 구축한 글로벌 제조업체입니다. 이를 통해 회사는 소싱 프로세스를 간소화하고 재고 수준을 최적화하며 비용을 줄일 수 있었습니다. 구매 주문 처리 리드 타임. AppMaster 의 신속한 앱 개발 기능을 활용하여 제조업체는 수동 데이터 처리 작업을 30% 줄이고 공급업체 성과 추적을 20% 개선하는 등 상당한 운영 및 재정적 이점을 얻을 수 있었습니다.
또한 No Code SCM 접근 방식을 통해 조직은 ERP(Enterprise Resource Planning), CRM(Customer Relationship Management), 및 제조 실행 시스템(MES). 이를 통해 맞춤형 소프트웨어 개발 프로젝트와 관련된 기술적 부채를 발생시키지 않으면서 전체 공급망 생태계가 응집력 있고 적응 가능하며 미래에 대비할 수 있는 상태를 유지합니다.
결론적으로, No Code 공급망 관리는 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 전례 없는 속도, 유연성 및 비용 효율성을 제공하는 공급망 솔루션을 구축, 유지 관리 및 최적화하는 혁신적이고 혁신적인 접근 방식입니다. AppMaster 와 같은 고급 플랫폼으로 구동되는 No Code SCM 모델을 채택함으로써 조직은 공급망 관리 기능을 크게 향상하고 전반적인 효율성을 높이며 디지털 혁신 이니셔티브의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.
