ローコード プラットフォームを利用して、DevOps における価値主導の計画を促進する

急速に進化するデジタル エクスペリエンスの状況と顧客の要求の高まりにより、企業は前例のないペースで革新を迫られています。その結果、 low-codeプラットフォームとno-codeプラットフォームが注目を集めており、常時オンのパーソナライズされたデジタル世界に対応するためのソフトウェア開発の革新的なシフトを推進しています。

10 年前、カスタム アプリの開発は主にプロ コード技術に依存していました。ただし、ガートナーは、2025 年までに、新しく開発されたアプリの 70% 以上がlow-codeまたはno-codeエンタープライズ テクノロジに基づくものになると予測しています。

斬新に見えるかもしれませんが、 low-codeの概念は決して新しいものではありません。たとえば、Excel スプレッドシート、ピボット テーブル、数式の操作は、本質的にlow-codeまたはno-code開発です。ウェブサイトの外観の変更や簡単な計算の実行など、特定のタスクに対処するために、長年にわたってlow-code手法がさまざまな業界に浸透してきました。

low-codeプラットフォームの出現により、組織は独自のニーズに合わせてソフトウェア ソリューション全体を作成できるようになりました。これらのプラットフォームがなければ、イノベーションの遅れが広範囲に及ぶ結果をもたらし、生産性に悪影響を及ぼし、ビジネス チャンスを逃す可能性があります。

low-codeソリューションを実装すると、クリックと構成によるシームレスな問題解決が可能になり、DevOps 環境内での効率的な開発プロセスが促進されます。

Low-codeプラットフォームは、プロの開発者からビジネス アナリストまで、多様なユーザー ベースに対応しています。 IDC によると、 low-codeツール ユーザーの 40% がプロの開発者です。この開発の民主化により、従来のプロ コーダーと非技術者のユーザーが集まり、チーム内の新しいダイナミクスが促進されます。

この相乗効果を強化することで、ビジネス開発、IT、サポート、および運用全体のコラボレーションが促進されます。ただし、 low-codeプラットフォームの可能性を最大限に引き出すには、企業文化の一部としてlow-code考え方を採用する必要があります。 low-codeテクノロジーへの移行を成功させるには、あらゆるレベルの利害関係者からの賛同が必要であり、その結果、組織の技術スタックを再形成する包括的なデジタル トランスフォーメーションが実現します。

企業がより迅速なソフトウェア開発を求める中、スピードと価値のバランスを取ることが重要です。計画は、ポートフォリオの計画、機能の優先順位付け、要件の収集、ユーザー ストーリーの作成、利害関係者の承認、およびスプリントの計画を含む基本的な DevOps の概念です。チームが適切なユーザー ストーリーに取り組み、タスクが明確に定義されていることを確認することは、顧客のニーズを満たす製品を提供するために不可欠です。

価値ベースの計画アプローチを採用することで、チームは、開発者主導、バックログ主導、ユーザー フィードバックの影響、時間的制約など、より効果的に作業を割り当てることができます。

[appmaster .io" data-mce-href="https:// appmaster.io"> AppMaster.io など](https://<span class=) の革新的なlow-codeプラットフォームは、企業が DevOps の課題をナビゲートするためのソリューションを提供します。DevOps の成功の重要な側面は効果的ですそれがなければ、最も熟練したチームでさえ、組織に価値を提供するのに苦労するでしょう。

IT チームは通常、規模は小さいですが、全体的な業績に大きな影響を与える可能性があります。 AppMasterのようなLow-codeプラットフォームは、組織としてより迅速に行動し、より影響力と応答性の高い IT エコシステムを推進するのに役立ちます。 IT チームがエンド ユーザーに価値を提供する機能をより効果的に計画すればするほど、ビジネスが成功する可能性が高くなります。 low-codeプラットフォームを活用することで、組織は時代の先を行き、進化し続けるデジタル ランドスケープを活用することができます。