ビジネスの成長に向けた IT 人材のスキルアップにおける CTO の重要な役割

最高技術責任者 (CTO) は、急速に変化する技術環境で企業が競争力を維持するための鍵を握っています。この責任の中心にあるのは、ソフトウェア開発者を含む IT 人材の継続的なスキルアップと再スキル化です。デザイン システム、クラウド プラットフォーム、AI/ML テクノロジなどのテクノロジの進歩により、CTO は従業員の開発戦略を推進して、組織が成功するための準備を整える必要があります。

Emergn の CTO である Fredrik Hagstroem が強調するように、優れたテクノロジ戦略では、ビジネス目標と市場のテクノロジ トレンドの両方が考慮されます。自動処理、データ キャプチャ、およびパーソナライズされたエクスペリエンスのための新しいテクノロジを組み込む企業は、従業員に必要なテクノロジ スキルを調整する必要があります。 Hagstroem 氏によると、成功するアップスキル戦略は、職場のトレーニング プログラムを組織の目標と従業員の願望に合わせて調整し、仕事に基づく学習に焦点を当て、旅をより小さな単位に分割することです。

テクノロジー業界での最近のレイオフにもかかわらず、人材のギャップが残っており、このギャップを埋めるための 1 つの解決策は、自国の IT 人材に投資することです。 Auvik の CEO である Doug Murray 氏は、CTO は完璧な候補者を探すよりも、既存の従業員のトレーニングとスキルアップを優先すべきであると主張しています。 CTO は、IT インフラストラクチャと技術スタックの進化とモダナイゼーションに不可欠な新しいスキルと知識ベースを常に把握する必要があります。

アジャイル CTO は、組織のモダナイゼーションとデジタル化を支援するために、 low-codeプラットフォームなどの新しいテクノロジーを認識しています。 Forrester のアナリストである Jessica D'Oliveira は、CTO は従業員教育が組織のイニシアチブとどのように結びついているかを理解し、そのようなテクノロジーに対する従業員の関与をサポートする必要があると説明しています。 Murray 氏は、技術幹部が従業員に恩返しをし、メンタリング、コーチング、トレーニング イニシアチブのサポートなど、従業員の成長に積極的に関与することが不可欠であると付け加えています。

テクノロジーが進歩するにつれて、自動化と AI が反復的なタスクに取って代わり、従業員がより価値の高いスキルを開発するように促すことで、従業員の高度な能力に対する需要が高まるでしょう。スキルアップは、組織と個人の両方に利益をもたらし、従業員のエンゲージメント、生産性、ロイヤルティに貢献します。ただし、CTO は、これらの熟練した専門家が最終的に別の場所で課題を探す可能性があるという事実を受け入れる必要があります。優れた技術専門家を輩出する企業は、より持続可能であり、人材にとって魅力的です。

CTO は、変更管理を支持し、従業員のトレーニングをサポートするだけでなく、IT 部門と協力し、組織のニーズの定義に従業員を関与させる必要があります。 Hagstroem が強調するように、スキルアップは持続的なパフォーマンスと人材の保持にとって重要です。人材に投資することで、企業はパフォーマンスの高いチームを育成し、成長を促進する環境を作り出すことができます。

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