Ai đó đã từng nói, "Nếu bạn không lập kế hoạch, bạn dự định sẽ thất bại". Kế hoạch tiếp thị là một cột mốc quan trọng trong cuộc đời của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó cho phép bạn đưa ra các mục tiêu, chiến lược và chiến thuật của mình và đưa chúng ra giấy. Rốt cuộc, kế hoạch tiếp thị của bạn là trung tâm của doanh nghiệp của bạn. Đó là nơi bạn tìm ra những gì bạn sẽ làm và cách bạn có trách nhiệm với nhóm của mình. Và đó là cách bạn đảm bảo rằng bạn đã trang trải mọi thứ.
Viết một kế hoạch tiếp thị thành công
Một kế hoạch tiếp thị thành công là một công cụ mạnh mẽ đưa ra định hướng kinh doanh của bạn trong những tháng sắp tới. Nó giúp bạn theo dõi những việc quan trọng bạn cần làm và cũng có thể giúp bạn tập trung. Blog này sẽ bao gồm các yếu tố quan trọng nhất cần thiết trong bất kỳ kế hoạch tiếp thị nào.
7 yếu tố của một kế hoạch tiếp thị là gì?
7 yếu tố cốt lõi tạo nên thành công cho kế hoạch tiếp thị của bạn.
Mô tả mục đích của công ty bạn
Mục đích của bất kỳ công ty nào làm cho nó thành công hay thất bại. Nền tảng của công ty bạn phải là một mục đích quan trọng mà bạn có thể truyền đạt thông qua kế hoạch tiếp thị của mình. Khách hàng của bạn nên tin vào mục đích đó và cố gắng giúp bạn đạt được mục đích đó. Ví dụ, tuyên bố sứ mệnh của McDonald's là trở thành "địa điểm và cách ăn uống yêu thích của khách hàng". Họ đã tạo ra một môi trường xung quanh tuyên bố sứ mệnh của họ, và bạn cũng vậy.
Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính của sứ mệnh (KPI)
KPI là những dấu hiệu cho thấy sự tiến bộ của nhiệm vụ của bạn. Trong khi viết kế hoạch tiếp thị, bạn nên thiết lập các chỉ số khác nhau để đo lường sự thành công hay thất bại của kế hoạch. Giả sử sứ mệnh của bạn là chuyển đổi người đăng ký YouTube thành người mua hàng hóa. Bạn đã viết kế hoạch tiếp thị của mình và các KPI khác nhau. Một trong những KPI có thể là tỷ lệ người đăng ký chuyển đổi thành người mua. Nếu bạn có kế hoạch chuyển đổi 30% người đăng ký thành người mua và đạt được điều đó, thì kế hoạch tiếp thị của bạn đã thành công.
Lập danh sách các tính cách khách hàng của bạn
Thị trường có nhiều khách hàng, nhưng tất cả mọi người đều không thể là khách hàng của bạn. Mỗi doanh nghiệp đều có những khách hàng khác nhau. Một số doanh nghiệp nhắm đến các tỷ phú, trong khi những doanh nghiệp khác phục vụ công chúng bình thường. Theo cách tương tự, bạn nên lập danh sách các nhân vật khách hàng của mình. Xác định xem doanh nghiệp của bạn phục vụ cho ai và ai là khách hàng lý tưởng của bạn. Bạn sẽ chuẩn bị một kế hoạch tiếp thị được cá nhân hóa và hiệu quả khi bạn biết khách hàng của mình.
Giải thích các nỗ lực và chiến thuật nội dung
Tại đây, bạn có thể giải thích những loại nội dung bạn sẽ sản xuất. Ngày nay, các công ty sử dụng nhiều loại nội dung khác nhau như bài đăng trên blog, bài đánh giá, video, v.v. Vì vậy, trong phần chiến lược nội dung, bạn cần giải thích loại và khối lượng nội dung của mình. Cho dù bạn sẽ sản xuất nội dung bằng văn bản hay nội dung trực quan, cho dù bạn sẽ sản xuất hàng ngày, hàng tuần hay hàng tháng. Hơn nữa, bạn sẽ quyết định nơi nội dung của bạn sẽ được tải lên; Facebook, Twitter, YouTube, Instagram, v.v., và liệu bạn sẽ chạy bất kỳ quảng cáo trả phí nào hay chỉ dựa vào lưu lượng truy cập không phải trả tiền.
Mô tả rõ ràng những thiếu sót trong chiến lược của bạn
Mục tiêu của nhóm quảng cáo được giải thích trong chiến lược tiếp thị. Hơn nữa, nó cũng minh họa những gì bộ phận tiếp thị sẽ bỏ qua. Bao gồm bất kỳ thành phần bổ sung nào của công ty bạn không có trong chiến lược này. Những thông tin giám sát này hỗ trợ trong việc biện minh cho mục tiêu, nghiên cứu khách hàng, KPI và tài liệu của bạn. Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người trong một nỗ lực quảng cáo duy nhất và bạn cần cho nhân viên của mình biết liệu họ có chịu trách nhiệm về điều gì đó hay không.
Thiết lập ngân sách quảng cáo
Thiết lập và tuân theo một ngân sách cụ thể là điều quan trọng đối với bất kỳ kế hoạch tiếp thị nào. Nó đặt ra các giới hạn của chiến dịch và giữ cho nhóm kiểm tra thực tế. Giữ càng nhiều càng tốt cho ngân sách nhưng đảm bảo rằng không có gì vượt quá ngân sách. Tuy nhiên, có một thực tế là ngân sách tiếp thị sẽ chiếm một phần lớn ngân sách dự án tổng thể của bạn.
Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn là ai
Biết đối thủ cạnh tranh của bạn là một bước quan trọng trong kế hoạch tiếp thị. Trước khi bắt đầu chiến dịch của bạn, hãy lập hồ sơ đối thủ cạnh tranh của bạn và biết chiến lược của họ. Sau khi làm bài tập về nhà, hãy bắt đầu các chiến dịch của bạn. Một bản sao của các chiến lược của họ cũng không cần phải hiệu quả với bạn. Vì vậy, hãy xác thực và thể hiện sứ mệnh thương hiệu của bạn bằng nội dung gốc, hấp dẫn.
Bạn cấu trúc một kế hoạch tiếp thị như thế nào?
Điều đầu tiên một doanh nghiệp nên làm là xác định mục đích của mình. Khi mục đích và sứ mệnh rõ ràng, nó sẽ biết phải làm gì tiếp theo và làm thế nào để đạt được mục tiêu.
- Truyền đạt Tuyên bố Sứ mệnh
- Đặt mục tiêu có thể đạt được
- Một chiến lược chính thức để đạt được những mục tiêu đó
- Chiến lược sản xuất và phân phối nội dung để đạt được mục tiêu
- Ngân sách xác định cho kế hoạch tiếp thị
- Thiết lập các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) để theo dõi tiến trình của nó
Làm thế nào để bạn viết một kế hoạch tiếp thị cho một tổ chức phi lợi nhuận?
- Theo dõi lịch sử của tổ chức và xem những gì đã làm việc cho nó và những gì đã thất bại.
- Sau đó xác định mục tiêu của bạn
- Và đặt mục tiêu thực tế trong một khung thời gian cụ thể
- Giữ cho tổ chức của bạn luôn cập nhật và tồn tại (tương tác với khán giả của bạn)
- Thu hút những người phù hợp vào tổ chức của bạn (chỉ định cá tính)
- Kể những câu chuyện chân thực, cảm động để thu hút sự chú ý của khán giả
- Sử dụng nền tảng tốt nhất (ví dụ: FB, Insta, Twitter, Trang web, v.v.) để tối đa hóa tác động của bạn
Ví dụ về một kế hoạch tiếp thị tuyệt vời là gì? Ví dụ tốt nhất
Một kế hoạch tiếp thị tuyệt vời là một công thức cho một công việc kinh doanh tuyệt vời. Nó có tất cả mọi thứ, từ mục tiêu đến sản xuất nội dung và KPI. Do đó, ví dụ tốt nhất về một kế hoạch tiếp thị tuyệt vời sẽ là một kế hoạch có tất cả các yếu tố cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh. Giả sử doanh nghiệp của bạn là một phần mềm phát triển ứng dụng dựa trên AI. Trước tiên, bạn sẽ nêu một bản tóm tắt điều hành. Bản tóm tắt điều hành nên được đưa ra ngay từ đầu. Tuy nhiên, bạn nên viết nó thành nhiều đoạn khi viết kế hoạch tiếp thị. Sau đó, nêu sứ mệnh và mục tiêu của bạn, điều này sẽ dọn đường cho chiến lược nội dung, xác định đối thủ cạnh tranh, lập ngân sách và thiết lập KPI.
Thực hiện kế hoạch tiếp thị của bạn thông qua AppMaster
AppMaster là tất cả về phát triển không mã. Nó có nghĩa là phát triển ứng dụng và phần mềm mà không cần bất kỳ mã hóa nào. AppMaster không chỉ có giá cả phải chăng hơn so với việc thuê nhân viên phát triển mà còn đáng tin cậy và nhanh hơn. Một kế hoạch tiếp thị chỉ xuất sắc nếu bạn có thể thực hiện nó. Việc thực hiện nó cần được giám sát chặt chẽ, điều này rất thuận tiện thông qua phần mềm được xây dựng với AppMaster trong thời gian ngắn. Bạn có thể đặt hàng bất kỳ ứng dụng hoặc phần mềm nào thông qua AppMaster mà không cần mã hóa thông qua AI nhưng với một chương trình phụ trợ thực tế. Nó có nghĩa là bạn không bị treo lơ lửng trên không và đó là giải pháp một lần duy nhất cho vấn đề của bạn. Bạn đang chờ đợi điều gì!
