EdTech Innovamat āļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ 21 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
Innovamat āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāđāļāđāļĨāļāļēāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāđ 21 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāļĢāļāļ Series A āļāļģāđāļāļĒ Reach Capital āļāļđāđāļāļģāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ edtech āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļļāļāļēāļĨāļāļāļāļķāļāļāļēāļĒāļļ 18 āļāļĩ

Innovamat āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāđāļāđāļĨāļāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļ Series A āļĄāļđāļĨāļāđāļē 21 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ Reach Capital āļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāđāļēāļ edtech, Kibo Ventures, Bonsai Partners, Axon Partners, 10x (āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Udemy) āđāļĨāļ° Dozen Investments Innovamat āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļāļļāļāļēāļĨāļāļķāļāđāļāļĢāļ 12
Innovamat āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 2560 āđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļŠāđāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļīāļāļēāļĨāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĄāđāļāļāļīāđāļ āđāļāļĨāļāļĄāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļĨāļĩ āđāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāđ āļāļĢāļēāļāļīāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļđ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15,000 āļāļāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ 2,000 āđāļŦāđāļ āļŠāļāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ 350,000 āļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§ āđ āļāļĩāđ Innovamat āđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļāļīāļ K-5 āđāļāļĢāļąāļāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĩāļĒāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļķāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļļāļāļēāļĨāđāļŦāļĄāđ Innovamat āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ (āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ OECD) āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļđāļāļđāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĩāđāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļ§āļĒāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāļāļĄāļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļĩāļĄāļāļāļ Innovamat āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ 2 āļāļ āđāļāđāđāļāđ Cecilia Calvo āđāļĨāļ° Laura Morera āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ National Council of Teachers of Mathematics (NCTM), Freudenthal Institute āļāļēāļ Utrecht University, NRICH Project āļāļēāļ Cambridge University āđāļĨāļ° OECD's PISA Framework āđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ 40 āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ 11 āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĩāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĒāļąāļāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĩāđ Innovamat āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļĢāļąāļ
āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļīāļĢāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ Innovamat āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĢāļđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ Innovamat āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļģāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 11% āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĒāļāļāļ°āļĒāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
Esteban Sosnik āļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļ Reach Capital āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļēāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē "āļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļĨāđāļ§ āļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļģ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ"
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļ Reach Capital Innovamat āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ no-codeAppMaster.io's āļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĩāđ Innovamat āđāļŠāļāļ


