Memaksimalkan Tim Teknis untuk Pertumbuhan Berkelanjutan di Tengah Krisis Ekonomi

Dalam menghadapi kemerosotan ekonomi, tim teknik sering berada di bawah tekanan untuk memberikan hasil dan mendorong pertumbuhan. Para pemimpin perlu menyesuaikan strategi mereka untuk memprioritaskan peta jalan produk mereka, mengoptimalkan struktur tim mereka, dan membuat pencapaian terukur agar terus tumbuh meskipun ada tantangan.

Dalam masa ekonomi yang tidak pasti, peta jalan produk yang terdefinisi dengan baik sangat penting bagi perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan. Namun, peta jalan yang sebelumnya sudah mapan mungkin tidak lagi sesuai dengan lingkungan saat ini. Reprioritization sangat penting, dengan urutan pertama bisnis berfokus pada produk inti. Investasi berkelanjutan di yayasan Anda sangat penting untuk mempertahankan kepuasan pelanggan dan mempertahankan daya saing pasar.

Sangat penting untuk menghindari ekspansi ke pasar baru secara tergesa-gesa tanpa perencanaan yang matang. Ekspansi dapat mengakibatkan salah langkah yang mahal dan mengganggu; dengan demikian, investasi dalam pengembangan produk baru hanya boleh dilakukan bila sumber daya dan staf yang diperlukan tersedia. Tim teknik harus fokus untuk mengatasi masalah pelanggan dan memastikan retensi pengguna.

Sekarang, lebih dari sebelumnya, proyek penting yang memecahkan tantangan pelanggan harus diprioritaskan daripada taruhan spekulatif pada 'hal besar berikutnya'. Penting bagi tim teknik untuk mengumpulkan umpan balik pengguna secara teratur dan dengan cepat menyesuaikan fokus mereka pada investasi yang memberikan hasil positif.

Pemimpin harus memungkinkan tim mereka mencapai lebih banyak dengan lebih sedikit, mengoptimalkan efisiensi dalam tenaga kerja mereka saat ini. Hal ini memerlukan restrukturisasi dan pengalokasian sumber daya secara tepat, melambangkan pendekatan 'bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras'.

Banyak organisasi, terutama yang lebih kecil, memiliki tim fungsional terpisah untuk rekayasa dan manajemen produk front-end dan back-end. Menyelaraskan tim dengan produk atau struktur berbasis pilar, dikenal sebagai tim tumpukan penuh, dapat menghasilkan efisiensi yang lebih besar. Struktur ini menghasilkan peningkatan visibilitas, kolaborasi berorientasi tujuan, dan akuntabilitas individu.

Pemimpin teknik juga dapat meningkatkan efisiensi di seluruh perusahaan dengan memberdayakan dan memungkinkan tim non-teknis untuk memecahkan masalah dan melayani diri sendiri. Pendekatan ini membantu para insinyur menghindari hambatan dan berkonsentrasi untuk membangun solusi inovatif.

Menetapkan metrik untuk investasi produk mendorong pengembangan yang disengaja. Menetapkan sasaran terukur membantu tim mengukur keefektifan eksperimen dan menyesuaikan strategi mereka sesuai dengan itu. Tim teknik yang gesit dapat dengan cepat beralih ke rencana baru saat upaya awal gagal menghasilkan hasil yang diinginkan.

Misalnya, metrik untuk dilacak dapat berupa pengguna pembelajaran mingguan (WLU), yang didefinisikan sebagai pengguna yang berbagi wawasan yang dikonsumsi oleh dua orang dalam tujuh hari. Metrik ini menandakan kelompok pengguna yang penting – mereka yang berbagi konteks dan mendorong keputusan. Metrik pendukung seperti pengguna kolaboratif mingguan (WCU) dapat memandu investasi dalam integrasi dengan alat kolaborasi teratas, memastikan integrasi ini mencapai sasaran yang diinginkan.

Dalam iklim ekonomi ini, para pemimpin yang memprioritaskan produk, organisasi, dan keputusan berbasis pengukuran akan memungkinkan tim mereka tumbuh secara efisien dan berkelanjutan. Dengan membina lingkungan di mana anggota tim merasa bersemangat, berdaya, dan mampu memberikan pekerjaan terbaik mereka, para pemimpin teknik dapat memastikan pertumbuhan dan ketahanan jangka panjang.

Selain itu, platform seperti AppMaster.io menyediakan alat no-code yang dapat membantu tim teknik membangun aplikasi backend, aplikasi web, dan aplikasi seluler dengan kecepatan yang lebih cepat dan hemat biaya, sempurna untuk mencapai pertumbuhan di masa sulit.