आर्थिक मंदी के बीच सतत विकास के लिए अधिकतम इंजीनियरिंग टीम

आर्थिक मंदी का सामना करते हुए, इंजीनियरिंग टीमों पर अक्सर परिणाम देने और विकास को गति देने का दबाव होता है। नेताओं को अपने उत्पाद रोडमैप को प्राथमिकता देने, अपनी टीम संरचनाओं को अनुकूलित करने और चुनौतियों के बावजूद बढ़ते रहने के लिए उपलब्धियों को मापने योग्य बनाने के लिए अपनी रणनीतियों को अनुकूलित करने की आवश्यकता है।

अनिश्चित आर्थिक समय में, कंपनियों के विकास को बनाए रखने के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित उत्पाद रोडमैप महत्वपूर्ण है। हालाँकि, पहले से स्थापित रोडमैप अब वर्तमान परिवेश में फिट नहीं हो सकता है। मूल उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करने वाले व्यवसाय के पहले क्रम के साथ, पुनर्प्राथमिकता आवश्यक है। ग्राहकों की संतुष्टि बनाए रखने और बाजार की प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए आपकी नींव में निरंतर निवेश महत्वपूर्ण है।

बिना पूरी योजना के नए बाजारों में जल्दबाजी में विस्तार करने से बचना महत्वपूर्ण है। विस्तार के परिणामस्वरूप महंगी और ध्यान भंग करने वाली गलतियां हो सकती हैं; इस प्रकार, नए उत्पाद विकास में निवेश तभी किया जाना चाहिए जब आवश्यक संसाधन और कर्मचारी उपलब्ध हों। इंजीनियरिंग टीमों को ग्राहकों की समस्याओं को दूर करने और उपयोगकर्ता प्रतिधारण सुनिश्चित करने पर ध्यान देना चाहिए।

अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण परियोजनाओं को 'अगली बड़ी चीज' पर सट्टा दांव पर प्राथमिकता दी जानी चाहिए जो ग्राहकों की चुनौतियों का समाधान करती हैं। इंजीनियरिंग टीमों के लिए यह आवश्यक है कि वे नियमित रूप से उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया एकत्र करें और सकारात्मक परिणाम देने वाले निवेशों पर अपना ध्यान केंद्रित करें।

नेताओं को अपनी टीमों को अपने वर्तमान कार्यबल के भीतर दक्षता का अनुकूलन करते हुए कम से अधिक हासिल करने में सक्षम बनाना चाहिए। इसके लिए पुनर्गठन और संसाधनों का उचित आवंटन करना होगा, जो 'कठोर नहीं, होशियारी से काम करें' दृष्टिकोण का प्रतीक होगा।

कई संगठनों, विशेष रूप से छोटे संगठनों के पास फ्रंट-एंड और बैक-एंड इंजीनियरिंग और उत्पाद प्रबंधन के लिए अलग-अलग कार्यात्मक टीमें हैं। उत्पाद या स्तंभ-आधारित संरचनाओं द्वारा टीमों को संरेखित करना, जिन्हें पूर्ण-स्टैक टीमों के रूप में जाना जाता है, अधिक दक्षता प्राप्त कर सकती हैं। इस संरचना के परिणामस्वरूप दृश्यता में वृद्धि, लक्ष्य-उन्मुख सहयोग और व्यक्तिगत जवाबदेही होती है।

इंजीनियरिंग के नेता गैर-तकनीकी टीमों को समस्या-समाधान और स्वयं-सेवा करने के लिए सशक्त और सक्षम करके कंपनी-व्यापी दक्षता को भी बढ़ा सकते हैं। यह दृष्टिकोण इंजीनियरों को अड़चनों से बचने और नवीन समाधानों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है।

उत्पाद निवेश के लिए मेट्रिक्स असाइन करना जानबूझकर विकास को बढ़ावा देता है। मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने से टीम को प्रयोगों की प्रभावशीलता का आकलन करने और तदनुसार अपनी रणनीतियों को समायोजित करने में सहायता मिलती है। जब प्रारंभिक प्रयास वांछित परिणाम उत्पन्न करने में विफल होते हैं, तो चुस्त इंजीनियरिंग टीमें नई योजनाओं की ओर तेजी से बढ़ सकती हैं।

उदाहरण के लिए, ट्रैक करने के लिए एक मीट्रिक साप्ताहिक सीखने वाले उपयोगकर्ता (डब्लूएलयू) हो सकते हैं, जो उन उपयोगकर्ताओं के रूप में परिभाषित होते हैं जो सात दिनों के भीतर दो लोगों द्वारा उपभोग की गई अंतर्दृष्टि साझा करते हैं। यह मीट्रिक एक महत्वपूर्ण उपयोगकर्ता समूह को दर्शाता है - जो संदर्भ साझा करते हैं और निर्णय लेते हैं। साप्ताहिक सहयोगी उपयोगकर्ता (WCU) जैसे सहायक मेट्रिक्स शीर्ष सहयोग टूल के साथ एकीकरण में निवेश का मार्गदर्शन कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि ये एकीकरण अपने इच्छित लक्ष्यों तक पहुँच रहे हैं।

इस किफायती माहौल में, उत्पाद, संगठन और माप-आधारित निर्णयों को प्राथमिकता देने वाले नेता अपनी टीमों को कुशलतापूर्वक और स्थायी रूप से विकसित करने में सक्षम बनाएंगे। एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर जहां टीम के सदस्य ऊर्जावान, सशक्त और अपना सर्वश्रेष्ठ काम देने में सक्षम महसूस करते हैं, इंजीनियरिंग के नेता दीर्घकालिक विकास और लचीलापन सुनिश्चित कर सकते हैं।

इसके अलावा, AppMaster.io जैसे प्लेटफॉर्म no-code टूल प्रदान करते हैं जो इंजीनियरिंग टीमों को अपने बैकएंड एप्लिकेशन, वेब एप्लिकेशन और मोबाइल एप्लिकेशन को तेज और अधिक लागत प्रभावी गति से बनाने में मदद कर सकते हैं, जो चुनौतीपूर्ण समय में विकास हासिल करने के लिए एकदम सही है।