คุณเพิ่งเสร็จสิ้นงานที่เหน็ดเหนื่อย? คุณต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทำให้มันเกิดขึ้นจริง แม้จะพยายามขนาดนี้ แต่บางครั้งคุณก็รู้สึกว่างานของคุณนอกลู่นอกทางก่อนที่คุณจะเริ่มทำงาน สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเนื่องจากผู้คนที่มีภูมิหลังหลากหลายมักจะนำแนวคิดที่หลากหลายมาที่โต๊ะ
การนำทุกคนเข้าสู่หน้าเดียวกันก่อนเริ่มงานเป็นสิ่งสำคัญ นี่เป็นแนวทางหลักของคุณหากคุณต้องการดำเนินโครงการอย่างราบรื่น ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ต้องการจัดการกับอุปสรรคดังกล่าวคือการประชุมเปิดตัวโครงการ การประชุมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำให้ทุกคนอยู่ในเส้นทางเดียวกัน สำหรับการประชุมเริ่มงาน กำหนดเส้นตายทั่วไปประกอบด้วยวัตถุประสงค์สูงสุดของโครงการ ความน่าจะเป็นของอุปสรรค และขั้นตอนที่เราต้องทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ
การประชุมเปิดตัวโครงการคืออะไร?
วัตถุประสงค์ของการประชุมเปิดตัวโครงการคือเพื่อพัฒนาโต๊ะหรือแพลตฟอร์มที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่ทำงานในโครงการเดียวกันมีโอกาสพบปะกัน นี่คือจุดที่คุณสามารถจัดทุกรายละเอียดของงานและนำเสนอรายละเอียดที่สำคัญที่ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ
หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการ ขอแนะนำให้โฮสต์ผลิตภัณฑ์ของคุณด้วยแผนที่ได้รับ สิ่งแรกที่คุณต้องการคือโครงร่างของโครงการ คุณวางแผนจะทำอะไรให้สำเร็จ และคุณจะดึงมันจากศูนย์กราวด์ซีได้อย่างไร หากมีใครถามคำถามเกี่ยวกับโครงการ คุณมีหน้าที่ชี้แจงความสับสน โครงการการประชุมในกำหนดการใดๆ มีเป้าหมายเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมและพัฒนาความเข้าใจในรายละเอียด นักธุรกิจทุกคนต้องการผู้จัดการประชุมผู้เชี่ยวชาญ แต่นั่นไม่ใช่ทางเลือกที่ดี ตอนนี้พวกเขาสามารถจัดระเบียบได้ด้วยตัวเอง สำรวจคำแนะนำของเราเพื่อทราบว่าคุณสามารถจัดการประชุมทางธุรกิจเพื่อเริ่มต้นอย่างมืออาชีพได้อย่างไร
ความต้องการและความต้องการสำหรับการประชุมแจ้งกำหนดการคืออะไร?
องค์กรที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่ง เช่น Amazon ต้องการนัดประชุมก่อนทำภารกิจสำเร็จ สาเหตุสูงสุดของการประชุมคือการสื่อสารประเด็นสำคัญของวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ บางครั้งผู้คนสับสนขณะทำงานเป็นทีม เป็นเรื่องธรรมดา! ความสับสนเหล่านี้คืออะไร? ตอบคำถามแบบสดๆ ในที่ประชุม พวกเขาจะพอใจ ไม่เพียงแค่นี้ แต่เมื่อพวกเขาได้รับโอกาสในการพูดและพูดคุยเกี่ยวกับความคิดของพวกเขา พวกเขารู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้น และโอกาสที่เราจะสื่อสารผิดพลาดก็ลดลง มีการสังเกตบ่อยครั้งว่าการประชุมเปิดตัวโครงการนำไปสู่สมาชิกทีมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ตรงแนว
ในกรณีส่วนใหญ่ โครงการต่างๆ มักจะกลัวว่าจะมีการสื่อสารที่ผิดพลาดในระดับสูงหรือไม่ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความว่างานเล็กๆ น้อยๆ ทุกงานต้องมีการประชุมเปิดตัวโครงการ หากคุณทำงานที่ต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าหรือโครงการริเริ่มที่ซับซ้อน คุณก็สามารถรับงานเปิดตัวอย่างเป็นทางการได้ กำหนดการเหล่านี้ทำได้โดยใช้ลิฟต์ ดาดฟ้า หรือการสาธิต โครงการอื่นๆ เช่น โครงการที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียน้อยกว่าหรือโครงการที่ง่ายกว่า อาจมีการประชุมเปิดตัวที่เป็นทางการน้อยกว่าโดยไม่มีสำรับหรือการนำเสนอ
การจัดการประชุม Kickoff ที่มีประสิทธิผล - ประเด็นที่ต้องพิจารณา:
การประชุม Add Project Kickoff นั้นคล้ายกับคืนเปิดตัวสำหรับการผลิตใหม่ สมมติว่ามีการกำหนดขั้นตอนที่เหมาะสมโดยที่คุณเป็นนักแสดงสำหรับโครงการของคุณ นี่เป็นเวลาของคุณที่จะเปิดเผยแผนสำหรับผู้ชม ซึ่งหมายความว่าเป้าหมายสูงสุดของคุณคือข้อความของคุณควรดังและชัดเจนต่อผู้ชม
คุณไม่ต้องการให้พวกเขาสับสนในสิ่งใด ทุกอย่างต้องได้รับการจัดการและจัดระเบียบ ข้อมูลสำคัญในการประชุมเปิดตัวโครงการจะต้องส่งตรงไปยังผู้ชม คุณไม่จำเป็นต้องให้สมาชิกในทีมของคุณหมดกำลังใจหรือมีประสิทธิผลต่ำ
เราได้รวบรวมขั้นตอนบางอย่างที่คุณควรดำเนินการก่อนที่จะบอกเป็นนัยถึงการประชุมเพื่อเริ่มโครงการ:
1. พิจารณาการตั้งค่าของคุณ
หากโครงการประชุมกำหนดการของคุณยังทำหน้าที่เป็นจุดสำหรับคนที่ยังใหม่ต่อโครงการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังดำเนินการอภิปรายโครงการในที่ที่สะดวกและกว้างขวาง คุณเจ๋งมาก! คุณเพียงแค่ต้องนำเสนอการประชุมของคุณในบรรยากาศที่ดีเท่านั้น สิ่งที่คุณต้องทำคือพิจารณาการจัดประชุมอย่างมืออาชีพ เป้าหมายคือการทำให้ผู้คนรู้สึกสบายใจในสภาพแวดล้อม โปรดให้พื้นที่พวกเขาแนะนำตัวเองและพูดคุยก่อนเริ่มบทสนทนา ไม่ใช่เรื่องง่ายถ้าคุณมีสมาชิกในทีมในต่างประเทศ ดังนั้นคุณต้องจัดเขตเวลา
2. อยู่ในระดับสูง
เมื่อพูดถึงโครงการในที่ประชุม การเน้นที่ภาพรวมเป็นสิ่งสำคัญ หลีกเลี่ยงการซุ่มดูรายละเอียดเล็กๆ หากผู้คนมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย พวกเขาสามารถระบุงานและแบ่งตามนั้นได้ แผนหลักของการประชุมกำหนดการเปิดโครงการของคุณคือ:
- ทำการนำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสมาชิกในทีมเกี่ยวกับทีมโครงการ
- สร้างแรงบันดาลใจให้ความกระตือรือร้นและความเข้าใจในงานและวิสัยทัศน์/วัตถุประสงค์
- เพิ่มอัตราความน่าเชื่อถือของทีม
- กระตุ้นให้เกิดคำถาม
- ได้ออกแบบความคาดหวัง
- เริ่มการเดินทางของคุณ!
3. สร้างวาระของคุณ
วาระการประชุมที่คุณออกแบบสำหรับตัวคุณเองเป็นเส้นทางสู่เป้าหมายที่ชัดเจน ดังนั้นจึงแนะนำให้คุณจัดการกับมันอย่างสำคัญและสร้างมันขึ้นมาก่อนเริ่มการประชุมของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการแจกจ่ายแผนให้กับสมาชิกในทีมก่อนที่คุณจะเริ่มพูดคุย ผู้คนมักใช้แอพที่ดีสำหรับการพัฒนาแผนการประชุม เช่น AppMaster การติดต่อทั้งหมดของคุณสามารถทำได้ตั้งแต่เริ่มต้นในเวลาจำกัด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ป้อนพื้นฐานทั้งหมดของโครงการและสิ่งที่สำคัญที่จะกล่าวถึงในวาระการประชุม
4. การทักทายและการแนะนำตัว
สิ่งที่ต้องรวมในการแนะนำการประชุมเริ่มโครงการของคุณคือ:
- วัตถุประสงค์ของโครงการ
- ขอบเขตของโครงการ
- ข้อจำกัดที่กำหนดโดยเวลาและเงิน
- ความเสี่ยงที่ทราบในปัจจุบัน
- มีรายการผลลัพธ์ที่สำคัญสำหรับแผนโครงการ
- ยินดีต้อนรับคำถามและการสนทนาแบบเปิด
5. เชิญคนที่ใช่
เป็นเรื่องปกติที่เมื่อผู้คนต้องการพูดคุยเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโครงการ พวกเขาต้องการให้ทุกคนเข้าร่วม อย่างไรก็ตาม การมีคนจำนวนมากเกินไปอาจทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่น่าดึงดูด ฉันแนะนำให้คุณหลีกเลี่ยงการเชิญทุกคนเข้าร่วมการประชุม คุณควรเลือกบุคคลที่สำคัญสำหรับการประชุมและผู้ที่สามารถให้ความเห็นที่ถูกต้องแก่คุณได้ ผู้คนจำนวนมากที่อยู่บนเรืออาจทำให้คุณหลงทาง ออกจากแผนงาน และพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้อง
6. ทำให้การประชุมโต้ตอบ
การทำให้การสนทนาเป็นแบบโต้ตอบเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับโครงการ สิ่งนี้ทำให้ทุกคนมีเวทีเปิดกว้างในการแสดงความคิดเห็น บางครั้งสมาชิกในทีมประจำก็มีไอเดียดีๆ ที่แม้แต่ผู้จัดการก็คิดไม่ถึง แต่คุณจะทำให้การมีส่วนร่วมเป็นไปได้สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างไร คุณสามารถทำตามเคล็ดลับบางประการเพื่อให้ได้สภาพแวดล้อมแบบโต้ตอบที่ดีในโครงการการประชุมกำหนดการ
กลุ่มระดมความคิด:
หากคุณมีกลุ่มคนจากแผนกต่างๆ วิธีที่ดีที่สุดคือจัดกลุ่มคนที่มีความเชี่ยวชาญด้านเดียวกันเพื่อสร้างแนวคิดระดมความคิด ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสร้างแนวคิดที่ดีและสะดวกยิ่งขึ้นด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เพียงพอสำหรับแผนโครงการ
ผลัดกันเป็นประธานการประชุม:
แม้ว่าในสถานการณ์ในอุดมคติ ขอแนะนำว่าผู้จัดการโครงการควรเป็นเจ้าภาพการประชุม อย่างไรก็ตาม สังเกตได้ว่าผลัดกันทำทุกสิ่งให้สำเร็จทำให้ทุกคนมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็น พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับความคิดของพวกเขาและสามารถนำเสนอได้ดียิ่งขึ้น
ขอความคิดเห็น:
ทุกครั้งที่มีการนำเสนอสิ่งใหม่ๆ ในการประชุม ขอแนะนำให้คุณรับฟังความคิดเห็นจากผู้คน ทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ ยิ่งกว่านั้น คุณจะได้ห้องที่จะเปิดรับโอกาสมากขึ้นและค้นพบความคิดและข้อกังวลในใจของผู้อื่น
7. ชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบ
เมื่อคุณระบุปัญหาและแผนงานในการแก้ไขปัญหาเสร็จแล้ว ก็ถึงเวลาที่คุณต้องหารือว่าใครรับผิดชอบงานใด สำหรับขั้นตอนนี้ คุณสามารถใช้ทักษะของคุณเป็นโอกาสในการย้ำประเด็นที่คุณพูดถึง คุณสามารถรับความช่วยเหลือจาก AppMaster เพื่อสร้างรายการตรวจสอบสำหรับทุกสิ่งที่กล่าวถึงได้ตลอดเวลา นอกจากนี้ยังติดตามว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องใด
สิ่งแรกที่คุณต้องเพิ่มในรายการตรวจสอบคือการดำเนินการที่ต้องทำให้เสร็จภายในกำหนดเวลาที่กำหนด ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดกิจกรรมได้เป็นสำคัญ ซึ่งจะช่วยติดตามกำหนดเวลาที่ตรงและกำหนดเวลาที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมของคุณ
8. เพิ่มสรุปการประชุมไปยัง Wiki ภายในของคุณ
ทุกสิ่งที่กล่าวถึงในการประชุมเป็นสิ่งสำคัญที่ควรทราบ เมื่อคุณเสร็จสิ้นการประชุม ขอแนะนำให้คุณสรุปประเด็นสำคัญที่กล่าวถึงในการประชุม มันแชร์ผ่านฐานข้อมูล AppMaster เหมาะที่สุดสำหรับการสร้างเอกสารปลายเปิด ด้วยวิธีนี้ ทุกคนจะสามารถเข้าถึงการประชุมและอ้างอิงถึงพวกเขาได้ทุกเมื่อที่ต้องการ
9. Empower
เป้าหมายสูงสุดของการประชุมเริ่มโครงการคือการให้โอกาสผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการทำงานร่วมกันกับแผนโครงการ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีวิสัยทัศน์และกุญแจสู่ความสำเร็จ และพวกเขาสามารถตัดสินใจด้วยตนเองได้ดีขึ้น การสนทนาเป็นเครื่องมือสำหรับคุณในการเพิ่มพลังให้ทีมของคุณ และให้พวกเขาทำงานในเพจเดียวกันกับคนอื่นๆ ในฐานะโฮสต์
10. สิ่งที่ต้องทำหลังการประชุม
ตอนนี้คุณเสร็จสิ้นการประชุมกำหนดการแล้ว! เมื่อการประชุมเสร็จสิ้น คุณสามารถดูรายละเอียดที่ฉันได้พูดคุยในที่ประชุม ถ้าการประชุมนี้ทำแบบเสมือนจริง ขอแนะนำให้คุณเก็บบันทึกหรือสคริปต์พร้อมท์ของการประชุมแบบออนไลน์ คุณสามารถไว้วางใจ AppMaster สำหรับสิ่งนี้
คำตัดสินขั้นสุดท้าย:
ความแตกต่างที่คุณจะเห็นในการทำงานของโครงการโดยมีหรือไม่มีการประชุมกำหนดการโครงการเป็นกุญแจสำคัญ หากคุณยังต้องการให้โครงการจัดตำแหน่งและมีความชัดเจน คุณสามารถรับความช่วยเหลือจาก AppMaster ได้ตลอดเวลา ว่ากันว่าเป็นคีย์การจัดการที่ดีที่สุด องค์กรส่วนใหญ่ใช้สิ่งนี้เป็นศูนย์กลางของความร่วมมือ คุณสามารถแบ่งปันงาน สถานะ ข้อความ ข้อความ ข้อมูล ฯลฯ ทั้งหมดของคุณได้
คำถามที่พบบ่อย:
การประชุมเริ่มงานควรประกอบด้วยอะไร?
รายการต่อไปนี้จะรวมอยู่ในการประชุมกำหนดการ:
- บทนำ. เริ่มปาร์ตี้กันเถอะ.
- ติดตามความคืบหน้าและพูดคุยกับทีมงานโครงการ
- วิธีการและเครื่องมือ
- ประเด็นและการบริหารความเสี่ยง
วิธีใดที่ได้ผลที่สุดในการเริ่มนำเสนอกำหนดการ
เมื่อนำเสนอกำหนดการของคุณเอง ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้:
1. การเชิญผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นขั้นตอนแรก
2. วางแผนการนำเสนอของคุณ
3. มั่นใจในการจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพ
4. เผยแพร่ผลงานของคุณให้กับทีมงานโครงการ
5. เริ่มต้นด้วยการแนะนำตัว
6. แบ่งปันบริบทของโครงการ
7. ขอบเขตและข้อจำกัดของโครงการ
8. ระยะเวลาและการส่งมอบ
ฉันจะทำอย่างไรเพื่อให้กำหนดการเริ่มดีขึ้น
5 วิธีในการทำให้การประชุมเริ่มโครงการดีขึ้น
1. ก่อนอื่น ทำการบ้านและเชิญคนที่เหมาะสม
2. แจกจ่ายวาระล่วงหน้า
3. แนะนำตัวเองและแสดงใบหน้าของคุณ
4. กำหนดความสำเร็จของโครงการกับทุกคนในสายในขั้นตอน #4
5. กรุณานำมาปิดในหมายเหตุสูงเพื่อความสะดวกของคุณ
คุณจะรวบรวมการประชุมเปิดตัวได้อย่างไร?
ต่อไปนี้เป็นสิบขั้นตอนในการประชุมการเปิดตัวที่ดี
1. เตรียมพร้อมสำหรับการประชุม
2. เริ่มต้นด้วยการแนะนำตัว
3. ระบุเป้าหมายของโครงการของคุณอย่างชัดเจน
4. เผยแพร่แผนโครงการ
5. อธิบายขอบเขตของโครงการ
6. อธิบายว่าคุณจะติดตามข้อมูลโครงการและการอัปเดตแบบเรียลไทม์ได้อย่างไร
7. ให้เวลากับคำถามมากมาย
การประชุมเปิดตัวจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร
เป้าหมายหลักของการประชุมเปิดตัวโครงการคือการทำให้สมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเข้าใจตรงกันและเริ่มต้นได้ดี เป็นโอกาสที่จะได้พบกับทีมและเข้าใจโครงการดีขึ้นเพื่อให้งานสามารถเริ่มต้นได้ทันที