การสร้างกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์: คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพ

สินค้ามีอยู่ทุกที่!

ทุกผลิตภัณฑ์ที่คุณเคยได้ยินหรืออาจใช้ทุกวันล้วนเคยเป็นแนวคิดมาก่อนที่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะได้รับความนิยมในตลาด เมื่อไอเดียเกิดขึ้น จะมีขั้นตอนต่างๆ ตามมาในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับตลาด

การพัฒนาผลิตภัณฑ์คืออะไร?

กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์หมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่บริษัทใช้เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วที่มีการใช้งานใหม่ เมื่อรายได้เติบโตขึ้น ผลิตภัณฑ์ก็จะเร่งความสูงได้ในที่สุด

บริษัทหลายแห่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วเริ่มต้นขึ้น พัฒนาและสร้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้น บริษัทเหล่านี้มุ่งเน้นที่การจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับผู้ใช้ปลายทางด้วยคุณลักษณะที่แตกต่างและฟังก์ชันการทำงานที่โดดเด่น อย่างไรก็ตาม หลายบริษัทเลือกกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใหม่ด้วยคุณลักษณะที่น่าสนใจ โดดเด่น และโดดเด่น พวกเขาตั้งเป้าที่จะรีแบรนด์ผลิตภัณฑ์หรือเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Categories

การจัดหมวดหมู่เป็นสิ่งสำคัญโดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์ที่คุณต้องการสำหรับกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ – การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใหม่ เจาะลึกรายการหมวดหมู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยย่อ:

StandardizationStandardization คือ กระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์จากการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอ เป็นการสร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามเกณฑ์เฉพาะในแต่ละตลาด เช่น คุณภาพของสินค้า การส่งมอบบริการ หรือความสวยงาม

การทำให้เข้าใจง่าย

ศิลปะของการบีบอัดฟังก์ชันการทำงานให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในจำนวนชิ้นที่น้อยที่สุดในขณะที่ใช้การออกแบบและกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุดเรียกว่าการทำให้ผลิตภัณฑ์ง่ายขึ้น

ความเชี่ยวชาญ

เมื่อธุรกิจมุ่งเน้นการตลาดไปที่แบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง จะถูกจัดหมวดหมู่ตามความเชี่ยวชาญพิเศษ จุดเน้นหลักอยู่ที่ประโยชน์และคุณภาพของผลิตภัณฑ์หลังการผลิต

การกระจายการลงทุน

การกระจายการลงทุนเป็นเทคนิคที่ใช้เพื่อเพิ่มผลกำไรและเพิ่มยอดขายจากผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่หรือปรับปรุงใหม่

ขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการทีละขั้นตอน ทุกขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องใช้ความพยายาม โฟกัส และความสนใจอย่างเข้มข้น ธุรกิจที่ไม่สามารถข้ามขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใด ๆ มักจะตายอย่างรวดเร็วจากคนรอบข้างที่ติดตาม

วิจัยและพัฒนา

R&D หรือที่เรียกว่าการพัฒนาตลาด เป็นช่วงเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดของวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดทางเทคนิค การทดสอบตลาด การวิจัย และการวิเคราะห์คู่แข่ง เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ระยะเริ่มต้นนี้ประสบความสำเร็จ

เวทีแนะนำ

ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เบื้องต้นคือจุดที่ผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด อย่างไรก็ตาม ยอดขายค่อนข้างต่ำเพราะสินค้าอยู่ในระยะเริ่มต้น ค่าใช้จ่ายทางการตลาดสูงเนื่องจากต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างการรับรู้สู่ตลาด กลยุทธ์ถูกกำหนดขึ้นเพื่อสร้างตลาดและสร้างความต้องการ

ระยะการเจริญเติบโต

ถัดจากขั้นตอนผลิตภัณฑ์เบื้องต้นตามขั้นตอนการเติบโต ในที่นี้ จุดเน้นหลักอยู่ที่การเติบโตของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มประสิทธิภาพ และการเพิ่มการเจาะตลาด บริษัทต่างๆ สามารถดึงดูดลูกค้าให้เข้ามามีส่วนร่วมด้วยการแนะนำคุณลักษณะ ส่วนลด และการออกแบบใหม่ๆ เนื่องจากเป็นเวลาที่สร้างผลกำไรสูงสุดให้กับบริษัท

เคล็ดลับ: เมื่อมีคนใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณมากขึ้น คุณจะต้องเพิ่มเซิร์ฟเวอร์ การประมวลผลระบบคลาวด์ และฐานข้อมูล คุณกำลังสร้างแผนธุรกิจและพร้อมสำหรับการแสดงใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนเมื่อต้องรับมือกับผู้ชมจำนวนมาก

ระยะครบกำหนด

บริษัทเริ่มตระหนักถึงผลลัพธ์ที่มั่นคงเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อใช้สถิติ บริษัทสามารถบอกได้ว่ากำลังผ่านเขตสีแดงหรือไม่ และถึงเวลาที่จะสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่ ณ จุดนี้ ผลิตภัณฑ์ได้ปรับอัตราความสำเร็จแล้ว และบริษัทสามารถเรียนรู้จากแบบจำลองได้ แม้ว่าบริษัทจะตัดสินใจลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์มากขึ้น แต่ก็ไม่รับประกันผลลัพธ์ที่เป็นบวก

การลดลงของตลาด

บางทีขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ สินค้ากำลังอยู่ในช่วงตกต่ำ ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์อื่นในตลาด ทำให้ไม่มีที่ว่างสำหรับการแข่งขัน บริษัทมีกำไรและรายได้ลดลง การตลาดเพิ่มเติมไม่ได้ช่วยบริษัท ทางออกที่ดีที่สุดคือการปล่อยให้ผลิตภัณฑ์หลุดจากค่านายหน้าและกำหนดรูปแบบการลงทุนใหม่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จเสมอหรือไม่?

ไม่! ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่เปิดตัวและวางจำหน่ายในตลาดไม่ประสบความสำเร็จ ผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่ายในตลาดเพียง 10% เท่านั้นที่ผ่านเกณฑ์ในกราฟความสำเร็จ ส่วนที่เหลือ 90% ล้มเหลว การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้านั้นยากต่อการถอดรหัส โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นสตาร์ทอัพที่พัฒนาสิ่งใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น

สาเหตุหลักที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ล้มเหลว:

• ไม่เข้าใจความต้องการของลูกค้า
• ไม่แก้ปัญหาที่มีอยู่
• คุณภาพไม่ได้มาตรฐาน
• นโยบายการจัดจำหน่ายที่ผิดพลาด
• ไม่เจาะกลุ่มเป้าหมาย

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้ประกอบการเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการตื่นตระหนกและดำเนินการอย่างชาญฉลาด นี่คือขั้นตอนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องใช้เพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณประสบความสำเร็จ

เลือกภาษาทั่วไป

การใช้ภาษาทั่วไปช่วยป้องกันความสับสนจากศัพท์แสงที่ใช้อ้างถึงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้น่าจะมีประโยชน์มากกว่าหากคุณกำลังออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดทางเทคนิค

เลือกกระบวนการที่เหมาะสม

คุณควรรู้ว่าคุณกำลังนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในตลาด ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการมีกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์

เกี่ยวข้องกับภาคีที่เกี่ยวข้อง

แต่ละคนในทุกแผนกต้องเข้าใจบทบาทที่ตนมีต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความคิดของทุกฝ่ายควรได้รับการต้อนรับ

รับรองการกำกับดูแลโครงการที่ดี

ก่อนอื่นคุณต้องตั้งเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณและรู้ว่าคุณต้องการเพิ่มคุณสมบัติใดให้กับผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องเป็นผู้นำที่เข้มแข็งซึ่งให้อำนาจทีมของตนในการตัดสินใจที่ยากลำบาก ถ้าคุณไม่แก้ปัญหา ความล่าช้าจะก่อตัวขึ้น และเป็นผลให้ความพยายามของทั้งกลุ่มตกอยู่ในอันตราย

วิธีที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

การสร้างไอเดีย

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือการสร้างแนวคิด ก่อนที่บริษัทจะเริ่มลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและละเอียดเกี่ยวกับโครงการและแนวคิดของบริษัท บริษัทจำเป็นต้องกำหนดปัญหาที่จะแก้ไข พวกเขาต้องพิจารณาคู่แข่งและปัญหาที่คู่แข่งต้องเผชิญ และวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ขั้นตอนนี้เกี่ยวกับการสร้างแนวคิดที่พร้อมสำหรับการนำไปปฏิบัติ บริษัทจำเป็นต้องรู้ว่าผู้ใช้ต้องการผลิตภัณฑ์ในการแก้ปัญหาและใครคือผลิตภัณฑ์ที่มีไว้เพื่อใครโดยเฉพาะ

การวิจัย

ขั้นตอนต่อไปคือการดูแนวคิดทั้งหมด กรองออก และคงไว้ซึ่งสิ่งที่ดีที่สุด เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของคำชี้แจงที่ดีที่สุด บริษัทอาจเลือกที่จะส่งแบบสำรวจออนไลน์และวิจัยความต้องการทางออนไลน์โดยเปิดหน้าโซเชียลซึ่งคุณสามารถวัดการมีส่วนร่วมของลูกค้าโดยปล่อยให้พวกเขาสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าหรือลงทะเบียนเพื่อรับอีเมลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) เป็นแนวทางการวิจัยผลิตภัณฑ์ที่ดีเมื่อเลือกไอเดีย เป็นการดีที่สุดที่จะเลือกแนวคิดที่มีจุดแข็งและโอกาสมากกว่าจุดอ่อนและภัยคุกคามต่อผลิตภัณฑ์แผนธุรกิจของคุณ

ระดมสมองแผนธุรกิจ

หากคุณกำลังสร้างแผนธุรกิจก่อนออกแบบต้นแบบก็ใช้ได้ผล แผนธุรกิจควรรวมองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การส่งเสริมการขาย และการขายของผลิตภัณฑ์ เป็นการดีที่สุดที่จะวาดภาพร่างด้วยมือว่าคุณต้องการให้ผลิตภัณฑ์ออกมาเป็นอย่างไร เก็บรายละเอียดภาพประกอบไว้เพื่อป้องกันไม่ให้สูญหายในขั้นตอนต่อไป แผนธุรกิจของคุณจะช่วยในการวิเคราะห์ต้นทุนการพัฒนา การสร้างไปป์ไลน์การขาย และค่าใช้จ่ายหลังการเปิดตัวที่เกี่ยวข้อง

สร้างต้นแบบ

เป้าหมายของการสร้างต้นแบบคือการสร้างตัวอย่างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ต้นแบบคือสิ่งที่จะใช้ทดสอบข้อบกพร่องและการใช้งาน บริษัทสามารถแสดงต้นแบบของนักลงทุนที่เป็นไปได้และใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาด

ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี สามารถสร้างต้นแบบได้อย่างง่ายดายโดยใช้เครื่องพิมพ์ 3 มิติ บริษัทต่างๆ ควรตั้งเป้าที่จะทำให้ต้นแบบของตนมีความน่าสนใจมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไป

สร้างซัพพลายเชนของคุณ

หลังจากสร้างต้นแบบที่คุณพอใจแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการจัดหาวัสดุที่คุณต้องการและค้นหาพันธมิตรการผลิต เป็นการดีที่สุดที่จะมองหาซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันสำหรับวัสดุที่คุณต้องการเพื่อเปรียบเทียบต้นทุน ตัวเลือกที่เปิดให้ซัพพลายเออร์หลายรายเสนอการสำรองข้อมูลหากหนึ่งในนั้นไม่สนับสนุน

แก้ไขต้นทุนสินค้า

การแก้ไขต้นทุนโครงการของคุณเป็นขั้นตอนสำคัญที่ธุรกิจใหม่ต้องปฏิบัติตามเมื่อเปิดตัวหรือสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใหม่ การประมาณต้นทุนรวมช่วยให้มั่นใจได้ว่าต้นทุนขายจะคล่องตัวด้วยราคาขายปลีกและอัตรากำไรขั้นต้น ในระยะยาว จะช่วยได้หากคุณต้องแยกย่อยค่าใช้จ่ายทั้งหมด เช่น วัตถุดิบ การผลิตและการขนส่ง ค่าธรรมเนียมการนำเข้า และภาษีอากร ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนสินค้าที่ขาย

เมื่อคุณสร้างต้นทุนสินค้าที่ขายแล้ว คุณสามารถสร้างราคาของสินค้าโภคภัณฑ์ในขณะที่แยกส่วนกำไรและอัตรากำไรขั้นต้นที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละรายการที่ขายได้

รับ Market-Ready

บางที นี่อาจเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการผลิตภัณฑ์แผนธุรกิจให้กับทีมการตลาดของคุณเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาด ทีมการตลาดอาจทำการตลาดผลิตภัณฑ์บนโซเชียลมีเดีย โดยการส่งอีเมลไปยังสมาชิก หรือแม้แต่โดยการใช้โฆษณา ขั้นตอนนี้ถือเป็นการเริ่มต้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์